【正文】 二、人員進(jìn)場(chǎng)方法根據(jù)工程施工安排和施工進(jìn)度計(jì)劃，人員按業(yè)主、監(jiān)理的要求，分期、分批乘客車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。大型機(jī)械設(shè)備如：推土機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、攪拌站等設(shè)備用平板邊運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，其它小型機(jī)械設(shè)備及測(cè)量檢測(cè)儀器用各種型號(hào)汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。本工程所需主要機(jī)械設(shè)備、測(cè)量和試驗(yàn)儀器配置詳見(jiàn)附表3《擬投入本工程的施工機(jī)械》和附表4《擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。七、采取封閉性施工，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，簽定有關(guān)協(xié)議，并采取必要的安全防護(hù)措施（如：照明、警衛(wèi)、護(hù)柵、警告標(biāo)志等），確?，F(xiàn)有交通暢通和安全。夜間應(yīng)設(shè)置照明燈，顏色為紅色以示警告。同時(shí)在施工路段的兩端設(shè)置明顯的路欄，晚間要在路欄上加設(shè)施工標(biāo)志燈，以及反光標(biāo)志。三、施工運(yùn)輸車輛通過(guò)城鎮(zhèn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)常保持通車路面的清掃干凈，防止車輛碾飛土、砂石傷人或雨后泥濘飛濺行人。二、在施工路段的兩端應(yīng)豎立施工警告標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)鮮明、醒目。重要管線必須派人24小時(shí)監(jiān)護(hù)與觀察。7）現(xiàn)場(chǎng)管線挖出后，應(yīng)通知公用管線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同商量決定具體加固措施。5）溝槽開(kāi)挖前必須開(kāi)好樣洞，摸清周圍管線實(shí)際走向，分部情況，對(duì)于地下管線情況的地段，應(yīng)當(dāng)工人進(jìn)行溝槽開(kāi)挖，嚴(yán)禁機(jī)械開(kāi)挖，不準(zhǔn)野蠻施工。3）教育每個(gè)職工從思想上高度重視保護(hù)公用管線的重要性及損壞公用管線的危害性，特別對(duì)在路口附近的管線，現(xiàn)場(chǎng)操作人員在施工中更要高度重視。具體措施：1）成立現(xiàn)場(chǎng)管線領(lǐng)導(dǎo)小組。施工前，根據(jù)現(xiàn)有的管線資料及各大管線單位的交底，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，摸清管線走向，對(duì)于不明管線采用挖設(shè)明溝予以暴露。十二、文物保護(hù)措施施工中一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值或地下文物時(shí)，及時(shí)停止施工，用最快的方式通知業(yè)主及有關(guān)部門，及時(shí)采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的緊急措施，避免人為的破壞。十、施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有明顯劃分有責(zé)任人管理生活區(qū)衛(wèi)生工作，保持生活區(qū)衛(wèi)生整潔。八、施工現(xiàn)場(chǎng)安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)行場(chǎng)有序，路溝暢通，管線齊全，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序。六、施工場(chǎng)地置掛六牌一圖，即：工程概況牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、文明施工制度牌、質(zhì)量措施牌、安全質(zhì)量責(zé)任牌和施工平面圖。四、落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。二、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。（5）禁止將可能產(chǎn)生高污染的建材堆放在水源的周圍區(qū)域。（3）施工及生活中的污水或廢水，采取集中沉淀處理或化學(xué)處理，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，再排放。（2）對(duì)各種施工機(jī)械、車輛進(jìn)行嚴(yán)格的廢氣排量檢測(cè)，對(duì)排量不合格的機(jī)械、車輛堅(jiān)決予以停用。施工時(shí)，對(duì)施工機(jī)械和施工作業(yè)程序控制，使噪音降到最低限度。（3）生活垃圾要收集在有防雨棚和地表經(jīng)過(guò)硬化處理的臨時(shí)垃圾池內(nèi)，并定期用垃圾專用車運(yùn)至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的處理場(chǎng)進(jìn)行處理。二、環(huán)境保護(hù)措施減少環(huán)境污染措施（1）工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理工作，生活垃圾堆放在指定地點(diǎn)，按規(guī)定及時(shí)清理或處理。并配備兼職或?qū)Ｂ毉h(huán)境保護(hù)工程師，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)工作。（4）對(duì)機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行檢查維修時(shí)，如指定進(jìn)行電器絕緣，首先檢查被絕緣的裝置有無(wú)電壓，然后短路接地，同時(shí)絕緣鄰近帶電的部件。電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分，加裝遮攔式防護(hù)裝置。43 / 44安全生產(chǎn)保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員兼職安全員班組長(zhǎng)開(kāi)展安全活動(dòng)檢查保證定期檢查項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)每周一次檢查工班每天一次檢查不定期檢查對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決經(jīng)濟(jì)保證按規(guī)定提安全抵押金逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和水土保的工作體系框圖環(huán)境保護(hù)與水土保持工作體系技術(shù)措施、方案保證檢查保證組織保證思想保證針對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國(guó)家及地方法規(guī)辦理制施定工科現(xiàn)學(xué)場(chǎng)合布理局方合案理嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工法 制法規(guī)教育特殊工種教育專業(yè)教育普及教育項(xiàng)目部環(huán)保與水土保持工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部定期檢查項(xiàng)目部每季一次檢環(huán)保部門日常監(jiān)督安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)每月一次檢查工班每周一次檢查專（兼）職檢查員隊(duì)環(huán)保與水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組班組每天檢查義務(wù)檢查員班組長(zhǎng)強(qiáng)化環(huán)保與水土保持思想工作，增強(qiáng)預(yù)防能力對(duì)環(huán)保與水土保持工作未做到的地方逐一落實(shí)解決用科學(xué)合理技術(shù)措施、方案來(lái)保證環(huán)保與水土保持的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)和水土保持施工月實(shí)現(xiàn)環(huán)保與水土保持總目標(biāo)安生生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師組員：工程技術(shù)部長(zhǎng)、辦公室主任、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)安質(zhì)環(huán)保部各施工隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組員：安檢工程師、技術(shù)主管、各工班長(zhǎng)、材料員安檢工程師各工班專職安全員施工安全用電制度（1）電氣設(shè)備由專業(yè)人員操作，并經(jīng)常對(duì)電線、電氣設(shè)備進(jìn)行檢查維修，嚴(yán)防漏電、短路等事故的發(fā)生。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。落實(shí)安全負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格事故報(bào)告制度實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各極安全部門經(jīng)常性地對(duì)工地施工情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法，重點(diǎn)要抓好鉆孔樁及梁體現(xiàn)澆施工安全。第二節(jié) 安全保證措施一、建立健全各種安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運(yùn)行。第六章 安全保證措施第一節(jié) 安全保證體系一、安全管理組織機(jī)構(gòu)貫徹GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系見(jiàn)“安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖”。d、健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度。c、嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系動(dòng)作。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安質(zhì)環(huán)保部項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室精測(cè)隊(duì)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)測(cè)量組專職質(zhì)檢員試驗(yàn)員各班班組長(zhǎng)班組兼職質(zhì)檢員b、技術(shù)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師；施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，配技術(shù)主管1名、專業(yè)工程師2~4名；單位工程設(shè)主管工程師。b、爭(zhēng)取竣工驗(yàn)收全合同段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟(jì)保證行政管理保證施工組織保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量管理保證證強(qiáng)化貢固質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量企業(yè)法人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理、總工責(zé)任制制定質(zhì)量政策質(zhì)量監(jiān)控貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)與持證上崗?fù)茝V新技術(shù)新工藝施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主任責(zé)任制工班長(zhǎng)、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精心組織，合理安排，突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工簽定包保責(zé)任狀完善計(jì)量支付手段制定獎(jiǎng)懲條令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)經(jīng)濟(jì)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益反饋確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)精干高效的項(xiàng)目部和專業(yè)施工隊(duì)伍配套齊全的機(jī)械設(shè)備和測(cè)試儀 器標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完善創(chuàng)優(yōu)措施制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評(píng)定建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)專職質(zhì)檢工程師三工三查制三不交接制五不施工制質(zhì)量保證體系框圖導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工擔(dān)任組員：項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物資設(shè)備部部長(zhǎng)等隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)：技術(shù)主管擔(dān)任組員：隊(duì)或公司專職質(zhì)檢員、各工班班長(zhǎng)第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：滿足顧客要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制底，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，搞好崗前培訓(xùn)。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。將此目標(biāo)分解落實(shí)到各科室及施工隊(duì)，以分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目總工程師牽頭，工程部長(zhǎng)為主管，全體技術(shù)人員及班組業(yè)務(wù)骨干組成的質(zhì)量體系動(dòng)作領(lǐng)導(dǎo)小組。搞好分工負(fù)責(zé)：在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管全盤，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，其他領(lǐng)導(dǎo)成員按照工程結(jié)構(gòu)和分類進(jìn)行分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分段、分片質(zhì)量管理責(zé)任制。一、思想保證體系積極貫徹“強(qiáng)化過(guò)程管理，致力持續(xù)改進(jìn)，建造優(yōu)質(zhì)工程，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針，使大家牢固樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，提高全員質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)教育，確保工程質(zhì)量。搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好關(guān)系；與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽關(guān)系，取得支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。當(dāng)業(yè)主資金暫時(shí)不到位時(shí)，可調(diào)用公司圖示用活動(dòng)資金，用于工程備料。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)化資源配置應(yīng)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，施工中適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整勞、材、機(jī)