【正文】 這個(gè)人叫雍齒，此人是劉邦的鄰居，從小一起玩到大，劉邦造反時(shí)他在劉邦處，但此人不是人，誰厲害他就投降誰，但打來打去覺得還是劉邦厲害，后來又投奔劉邦，把劉邦恨得咬牙切齒，他私下跟人說我這輩子最恨的就是雍齒，等天下太平了，我一定要把他整死解恨，我。下面跟大家講一個(gè)案例，這個(gè)案例叫封一人而安天下。案例：曹操用仇人張繡是驃騎將軍張濟(jì)的侄子，張濟(jì)死后 張繡接管了張濟(jì)的部隊(duì) 并且和劉表結(jié)盟，后來曹操攻打張繡，張繡投降了曹操，但是曹操看上了張濟(jì)的妻子鄒氏，也就是張繡的嬸嬸，張繡覺得受到奇恥大辱，曹操聽說張繡不高興，就秘密準(zhǔn)備殺掉張繡，結(jié)果計(jì)劃泄漏，張繡偷襲曹操，曹操戰(zhàn)敗，兒子曹昂、侄子曹安民、猛將典韋和幾萬部隊(duì)全部給張繡消滅了，但最后張繡來投降的時(shí)候，曹操接納了嗎？接納了。所以帶隊(duì)伍不容易，關(guān)鍵在于理念和胸懷，理念有多高，胸懷就有多高，事業(yè)就有多高。昭王又在國中祭奠死者，慰問生者，和百姓同甘共苦。如果現(xiàn)在大王真的想要羅致人才，就請先從我開始吧；我尚且被重用，何況那些勝過我的人呢?他們難道還會(huì)嫌千里的路程太遙遠(yuǎn)了嗎?” 于是昭王為郭隗專門建造房屋，并拜他為相師。39。國君大怒道：‘我要的是活馬，死馬有什么用，而且白白扔掉了五百金?39。國君就派他去了?！闭淹跽f：“我應(yīng)當(dāng)先拜訪誰才好呢?”郭隗先生說道：“我聽說古時(shí)有一位國君想用千金求購千里馬，可是三年也沒有買到。這就是古往今來實(shí)行王道和招致人才的方法啊。請問先生要報(bào)國家的大仇應(yīng)該怎么辦?” 郭隗先生回答說：“成就帝業(yè)的國君以賢者為師，成就王業(yè)的國君以賢者為友，成就霸業(yè)的國君以賢者為臣，行將滅亡的國君以賢者為仆役。為此他去見郭隗（wěi）先生，說：“齊國乘人之危，攻破我們燕國，我深知燕國勢單力薄，無力報(bào)復(fù)。我們只有一句話，用最合適的人，用管理的語言說就是合適就是最好，我們在用最合適的人的時(shí)候把握尺度也很關(guān)鍵，特別是在我們找不到人才的時(shí)候，我們可以用標(biāo)志性的事件吸引人才，這在燕國有這樣的例子。所以凡是沒有人才而主動(dòng)報(bào)名的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們都得想一想，是否我們太挑剔，是否我們的人才政策導(dǎo)向不到位，所以庸人當(dāng)榜樣一個(gè)重要作用是什么呢？就是顯示我們的胸懷以及政策的導(dǎo)向?！饼R桓公一聽，真的有道理啊，立刻給人才一個(gè)上大夫的待遇，并且昭告天下，果然不到三天，來應(yīng)聘的人才從宮門口排到了城門口，齊國于是人才輩出啊?！饼R桓公說：“那你告訴我為什么沒人來。人才說：“主公，我問您，您想過沒有，你庭燎求賢，決心不可謂不大，聲勢不可謂不大，為什么一年了，還沒有人來應(yīng)聘？您想過這個(gè)問題嗎？”齊桓公說：“那是因?yàn)槲覀儑业娜瞬哦冀o我一網(wǎng)打盡了，現(xiàn)在沒人才了。沒想到這人才笑呵呵的，不著急也不害怕，人才說：“主公，您先別著急，我跟您講幾個(gè)道理，您要是覺得我講的有道理，咱們接著談，您要覺得我講得沒道理，您現(xiàn)在就切我腦袋，我沒意見。這哥們端起這瓢涼水，咕嚕咕嚕一仰脖子喝干了，喝得干干凈凈，把這瓢往地下一撇，抹了一下嘴，你看這喝水的架式，那就更像馬夫了，人才接著說你們聽好了，我要開始背了，于是這哥們開始背了，背什么，一一得一，一二得二，三三得九，七七四十九，八八六十四，九九八十一，這哥們把小九九背了一遍?！睕]想到人才撲哧樂了說：“不著急，咱不著急談待遇，我先給你展示一下我的才華。整整一年過去，卻沒有一個(gè)人前來應(yīng)聘，領(lǐng)導(dǎo)最郁悶的是什么？力排眾議搞了一個(gè)公開招聘，結(jié)果整年都沒人報(bào)名，你說這多郁悶，把齊桓公氣得，說這幫人才都不來，不來算了，我收手不干了，這一天正準(zhǔn)備收手的時(shí)候，門口的門衛(wèi)進(jìn)來了，說報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，外邊有一個(gè)人才來應(yīng)聘，齊桓公忽一下從地上就站起來了，人才不在多啊，得一人就能安天下，就是他啦，齊桓公趿拉著鞋就往外跑。在中國古代有本很著名的一本書叫《說苑》，另外還有一本書叫《韓詩外傳》都記載了這個(gè)案例，這個(gè)案例叫“庭燎求賢”。企業(yè)不是用最有本事的人，是用最合適的人，所以我們講能人有能人的位置，庸人有庸俗的位置。舉個(gè)簡單的例子，公司小前臺(tái)招一小女孩，一個(gè)文秘，管接待的，你要在人力資源市場上找一個(gè)專科生，一個(gè)月2500元讓她給你干，她很努力給你干，練禮儀，練微笑，來有迎聲，去有送語，天天想著提高業(yè)務(wù)水平，很努力，那你說咱3500雇一博士，咱都甭博士雇一碩士，你3500雇一留英的碩士，讓她給你干，她給你干嗎？她不給你干，她一邊干一邊覺得受委屈，有心思就想著跳槽，整天找機(jī)會(huì)，門難進(jìn)，臉難看，事難辦，而且她覺得你浪費(fèi)人才，耽誤人才，這個(gè)崗位能用這么高的人才嗎？不能，這叫什么？叫高端崗位用高端的人，低端崗位就用低端的人，什么樣的崗位用什么樣的人。二、能人和庸人的平衡問題有人也許會(huì)說小人的事我認(rèn)了，做大事一定要用小人，管住他們就行了，至于能人和庸人的問題應(yīng)該不是問題，我怎么可能用庸人呢？基本上所有人都會(huì)這么想。所以我們世界的平衡在于它的多樣化，事業(yè)的平衡也在于它的多樣化，天上飛的有老鷹也有蒼蠅，地上跑的有老虎也有老鼠，這叫多樣化的平衡，每個(gè)生態(tài)位上，都有它的占據(jù)者擔(dān)當(dāng)者，管理上也一樣，每個(gè)位置上都要有擔(dān)當(dāng)者，每個(gè)位置上都要安排合適的人，所以我們有句話：“做大事能用君子叫人品，能用小人叫水平”。君子做君子的事，小人做小人的事，所以孔子逸馬的故事給我們一個(gè)新的思路：做大事也要用小人。學(xué)生們不解了，孔子笑笑說：“看到?jīng)]有，這叫君子做不了小人的事，小人的事應(yīng)該讓小人去做。那農(nóng)夫那看到這種架式立馬偃旗息鼓。”車夫說：“先生，你早應(yīng)該讓我出馬了。于是叫來了子路，子路得令后旋即奔農(nóng)夫而去，結(jié)果回來比顏回還快道：“此人不僅是一文盲還是一流氓，他拿著一根棍子要打我，如果不是我跑得快，早就掛了”。不一小會(huì)，顏回就跑了回來，擦著滿臉的唾沫星子說：“夫子，此人乃一文盲，油鹽不進(jìn)”。孔子說：“此農(nóng)夫張口大罵，滿嘴臟話，你去教育教育他，給他洗洗腦”?？鬃酉耄蠹矣闻d正濃，鬧下去會(huì)壞了大家的興致。此時(shí)一農(nóng)夫正在農(nóng)田勞作，看到自己心愛的麥苗受害。孔子一行先來到一塊農(nóng)田，之間綠田萬傾一眼難盡煞是好看?？鬃雍捅姷茏右瞾砹伺d致，決定駕車出游，游山玩水。話說某年某日初春，萬物復(fù)蘇、春暖花開。第二個(gè)原因：君子和小人必須平衡各位想一想，老虎可怕，我們一輩子躲著老虎，這是好辦法嗎？如果我們練好伏虎術(shù)，把老虎降伏后讓它們給我們看家護(hù)院，你想一想，哪一種管理更高呢？所以我們想把諸葛亮的“遠(yuǎn)”字改一個(gè)字，改成治理的治。第一個(gè)原因是監(jiān)控的原因，古人說“寧遠(yuǎn)君子千里，不遠(yuǎn)小人一丈”，你把君子放在千里之外，他都盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，而如果你就算把小人放在身邊，你一轉(zhuǎn)身他就會(huì)偷懶甚至干壞事，這叫管理失控，各位想一想蜀漢政權(quán)怎么出的問題？諸葛亮帶兵在漢中練兵，六出祁山，遠(yuǎn)在千里之外，成都這塊宦官黃浩等一班小人就興風(fēng)作浪，把持朝綱，最后國家就出問題了，核心就在于離小人太遠(yuǎn)，失去監(jiān)控了，所以我們講“遠(yuǎn)”字的第一個(gè)漏洞就是監(jiān)控不到位。一、君子和小人的平衡關(guān)于君子和小人這個(gè)命題，它是中國從古至今的管理思想和管理理念中都占有重要位置的命題，那么這個(gè)人際關(guān)系應(yīng)該怎么處理呢？我來給大家講一個(gè)在中國古代曾經(jīng)很經(jīng)典，以至于現(xiàn)在也有很多人信任的一個(gè)概念，這個(gè)人是諸葛亮，諸葛亮的傳世文章中很著名的一篇是《出師表》，在《出師表》的開篇當(dāng)中，諸葛亮很動(dòng)情地跟后主講到了國家管理及歷史經(jīng)驗(yàn)的問題，他的原文是這樣的：“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也”。與他人和。老師講的叫道理，學(xué)生要的叫悟性，什么叫悟性？就是道理跟條件相結(jié)合，想完了再去做，能做到這點(diǎn)，才叫達(dá)到了管理的高境界。所以離開能力和角色，那么這態(tài)度是沒有任何意義的，會(huì)帶來問題的，這就叫做“條件真理”。領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，說你們單位有哪些單位，有個(gè)哥們上前說對不起，都是我的錯(cuò)，你算老幾??？要承認(rèn)錯(cuò)誤也要從上往下啊，這叫角色。所以你看有一句話說得好，流行一句話說什么人要能承擔(dān)責(zé)任，要有勇氣說對不起，都是我的錯(cuò)，但你想一想，是不是都要承擔(dān)責(zé)任呢？那也不一定，這里面除了能力以外，還有角色問題。所以我們說做什么事情，搞管理也好，搞研究也好，你都要有一個(gè)條件意識(shí)，條件概念，特別是在管理當(dāng)中，我們認(rèn)為沒有永遠(yuǎn)的正確，只有合適和不合適，如果有人往你那一站拍著胸脯說我講的東西放之四海皆準(zhǔn)，在什么情況下都有效，這人不是騙子就是傻瓜，不可能，管理必須要講合適，因人因事，因地制宜，它必須講條件。從這個(gè)案例中，你能說態(tài)度決定執(zhí)行嗎？態(tài)度決定搗亂，態(tài)度的結(jié)局是找死，所以我們講態(tài)度決定執(zhí)行必須有一個(gè)先決條件：符合角色，具備能力。于是對公雞說：“行，你下蛋，我看一看?！崩蠣斪诱f：“你能行嗎？”公雞說：“我上課了，我得提升執(zhí)行力，以前沒有開發(fā)自己的潛能，以前都找借口，我現(xiàn)在不找借口了，我一定得下，我也是雞啊，我能下?！惫u說：“沒有任何借口，什么設(shè)備不設(shè)備，那都是借口，態(tài)度決定執(zhí)行，有下蛋的態(tài)度，我就不信擠不出蛋來，我給你們一個(gè)驚喜?！惫u說：“我今天不打鳴了，我要下蛋，你們上課，我也上課了，昨天晚上我聽課了，態(tài)度決定執(zhí)行，我聽完課后我就反思我，這么多年在單位里工作，每天就喔喔喔耍嘴皮子獲得飯吃，我心里慚愧，我得做貢獻(xiàn)，我得執(zhí)行，我得出業(yè)績，我得下個(gè)蛋?！惫u說：“你少來，誰蹲廁所啦，我告訴你，我在干工作。比如說我給大家確定一個(gè)條件，現(xiàn)在大家都講態(tài)度決定執(zhí)行，有態(tài)度才能決定執(zhí)行，但大家想一想，態(tài)度真決定執(zhí)行嗎？例子：說農(nóng)場里面有個(gè)老爺子，養(yǎng)了一群雞，這雞不下蛋，這老爺子定位，這屬于什么？這屬于母雞產(chǎn)蛋執(zhí)行力偏低，得參加執(zhí)行力提升課程，于是到北京某大學(xué)參加執(zhí)行力提升課程，前面寫著沒有任何借口，后面寫著態(tài)度決定執(zhí)行，發(fā)了本課本叫《把信送給加西亞》，看得熱血沸騰，聽得也熱血沸騰，結(jié)果老爺子回到養(yǎng)雞場，連夜給所有雞召開執(zhí)行力提升培訓(xùn)班，前面寫著沒有任何借口，我要下蛋，后邊寫著態(tài)度決定產(chǎn)蛋量，給每個(gè)母雞發(fā)了一本書，名字叫做《把蛋送給加西亞》，這小母雞們看得熱血沸騰，小臉紅撲撲的，后半夜都不困，都排著隊(duì)要去下蛋，結(jié)果走到門口發(fā)現(xiàn)進(jìn)不去，打頭的母雞借著天亮前的黎明前的那點(diǎn)光線發(fā)現(xiàn)這下蛋的窩有人占，有個(gè)大公雞在那蹲著?！笔☆I(lǐng)導(dǎo)說做事要講原則，不能拿原則做交易，市領(lǐng)導(dǎo)說做事情要實(shí)事求是，不能看誰官大就趨于權(quán)勢，結(jié)果你說老張?jiān)趺崔k？這個(gè)老張真有想法，那叫有悟性，笑呵呵就上來給倆人一人斟了一杯茶說：“二位領(lǐng)導(dǎo)別著急，我跟您們說個(gè)具體情況，您們都不太了解，我們縣這個(gè)湖是季節(jié)湖，風(fēng)水季節(jié)雨量充沛，它就是15平方公里，旱季不下雨，它就5平方公里，市領(lǐng)導(dǎo)您在我們這工作的時(shí)候，天旱沒水，您帶著我們抗旱救災(zāi)做了很多功績，我們都記得，那時(shí)候旱天，它就5平方公里，在抗旱一線留下您的足跡；那后來呢，水量充沛了，風(fēng)調(diào)雨順，大豐收了，省領(lǐng)導(dǎo)您就到我們這工作了，您領(lǐng)著大家收山貨，賣糧食，忙前忙后，熱火朝天，這湖邊也留下您的足跡，今天二位故地重游，我們感慨萬端，也非常榮幸，非常感激?！痹掃€沒說完，省領(lǐng)導(dǎo)說：“住嘴，5平方公里就叫煙波浩渺？5平方公里就叫煙波浩渺的話，你們家洗澡的泡澡盆都是波濤洶涌，開玩笑，你搞財(cái)政的干部要對數(shù)字敏感，要調(diào)查研究，它明明是15平方公里，我在這里干過二年，我比你清楚。說有一個(gè)貧困縣，他要請上級來投資，于是縣政府組織了一個(gè)大規(guī)模的活動(dòng)，請了兩個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是省里的處長，一個(gè)是市里的處長，沒想到這倆個(gè)處長互相瞧不起，互相看不上，結(jié)果在宴會(huì)結(jié)束后傍晚到了縣里的一個(gè)湖邊，在湖邊亭子里沏上茶，看著暮色蒼茫，聽著嘩嘩的水聲，吸著那負(fù)氧離子很多的空氣，大家很舒服。這也是中國和文化經(jīng)典的表述，叫做條件轉(zhuǎn)化，在一定的條件下優(yōu)勢會(huì)變成劣勢，一定條件下會(huì)變成繩索。我們每個(gè)人都覺得越完善越好，越精細(xì)越好，但陰中有陽，陽中有陰，過猶不及，你準(zhǔn)備得太過度了以后，這事就沒辦法弄了，就像一件事情，你求一個(gè)人能辦，求十個(gè)人一樣能辦，于是虱子多了不咬，狗多了也不咬，大家都不給辦，這個(gè)事不就完了，當(dāng)你條件特別充分的時(shí)候，你想發(fā)揮每個(gè)條件的作用，有1支筆的人拿起筆就寫字，有10支筆的人得選擇，到底哪支好，哪支筆怎么寫，這叫過度準(zhǔn)備。人之立志，顧不如蜀鄙之僧哉？彭端淑問我們，西蜀之去南海，不知幾千里也，僧富者不能至而貧者至焉。富者有慚色。 富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。 蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。通過上邊那位老翁由失馬，到添馬，到兒子摔斷腿，前后不悲不喜，不卑不亢的平常心態(tài)，的確讓我們悟出了這樣一個(gè)哲理：心態(tài)決定命運(yùn)，命運(yùn)就掌握在自己的手里。你看，當(dāng)老翁的兒子摔斷了腿時(shí)，老翁不但沒把它視為禍，還當(dāng)作福來看，這是何等的樂觀和大肚??！正因?yàn)槔衔逃腥绱肆己玫男膽B(tài)，他才始終把握住了自家的命運(yùn)，無論發(fā)生什么事，都沒能大起大落，大喜大悲，而是依如平常，贏得了安然無恙地幸福生活。要客觀面對現(xiàn)實(shí)，心胸寬廣，多往好處想，遇事往前看。他不但沒有因?yàn)閮鹤铀馐苤旅拇驌簦疫€保持了樂觀的態(tài)度。后來，果羅真如此。當(dāng)他家的馬丟失后又帶回來另一匹駿馬時(shí)，別人都向他慶賀，而老翁卻心知肚明，認(rèn)為“這未必不是壞事”。而且還應(yīng)倍加小心，切不可忘乎所以才是。其次，當(dāng)你突如其來的得到身外之物時(shí)，不能盲目樂觀，一定要保持平和的心態(tài)。只要從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)就是了。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師.”要么你控制命運(yùn)，要么命運(yùn)控制你，故事中老子不就是這樣嗎？當(dāng)我們財(cái)產(chǎn)遭到損失時(shí)，不要過于傷心，更不能因?yàn)槭チ素?cái)富而影響身心健康。故事線人啟示：心態(tài)決定命運(yùn)?！辈痪?，匈奴兵大舉入侵，老翁的兒子因腿跛而免去了征兵。鄉(xiāng)鄰們聽說以后，都前來慰問。這位老翁說：“這未必不是壞事。”過了幾個(gè)月，那匹走失的馬自己跑了回來，而且還帶回了一匹雄壯的駿馬。二、條件轉(zhuǎn)化，互相包含這個(gè)理念比第一個(gè)更充滿著智慧，這個(gè)《淮南子》大家都知道，它記載著塞翁失馬的故事，它是這樣的。汲黯老人講的是什么？他講的是陰陽平衡，你功太高了，力量太強(qiáng)了，勢太大了，這叫陽氣太重，很容易由盛轉(zhuǎn)衰，必須用陰來平衡，人際關(guān)系也是這樣，如果人人都說你好的時(shí)候，你要找一個(gè)人來挑挑毛病啊，否則你這個(gè)人際關(guān)系陰陽就失衡了，陰陽失衡，乾坤顛倒，就可能一瞬間爆發(fā)毀滅性的事件。大將軍衛(wèi)青打敗匈奴，縱橫天下，官拜大將軍，權(quán)傾朝野，所有人見到大將軍都作揖打恭，唯獨(dú)有個(gè)老先生叫汲黯，老爺子見到衛(wèi)青不光不理