傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領導藝術教材(ppt76頁)(參考版)
2025-03-04 16:13本頁面
【正文】 ,21.03.2023,74,察人策略,基本模型：,大破天門陣 理發(fā)師西瓜 河南招聘服務人員 王羲之愛鵝 范蠡失子,21.03.2023,75,察人策略,飲食起居藏大道，言談舉止顯精神 八觀：富、貴、通、聽、止、習、貧、賤 八驗：遠、近、煩、猝、期、醉、雜、示 孔子看人、郭子儀看人、曾國藩看人,21.03.2023,76,結 束 語,天下大事，必作于細； 天下難事，必作于易。多幸！多幸！”柴進道：“偶 然豪杰相聚，實是難得。已在此間一年了。那大漢聽得是宋江，跪在地下那里肯起，說道：“小人‘有眼 不識泰山’！一時冒瀆兄長，望乞恕罪！”宋江扶起那漢，問道：“足下是誰？高姓大 名？”柴進指著道：“這人是清河縣人氏。,21.03.2023,72,領導理論,領導無定式，一定要因地、因時、因人而宜。,21.03.2023,69,領導風格,做教練和拉拉隊長,21.03.2023,70,變革型的領導,轉變型領導,交換型領導：性格理論 行為理論 權變理論,21.03.2023,71,變革型領導,轉變型領導通過改變下屬的動機與價值觀來推動組織目的的達成。 指定長短期目標，以便讓員工衡量自己的進步。 盡可能安撫不滿情緒，否則所有人都會被感染。,21.03.2023,68,案例：,以身作則，樹立好榜樣 言行一致，不要讓員工不清楚作什么。 提出建設性的批評，有理由，有改進的方法，有鼓勵。 萬一你犯了錯誤，應該立刻承認并表示歉意；推卸責任和責怪別人會讓下屬瞧不起你。 盡可能讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。,21.03.2023,67,聆聽員工的建議，他們會有好主意。 信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。員工如果事先接到通知效率會比較高。,領導理論,21.03.2023,62,領導理論,21.03.2023,63,領導理論,21.03.2023,64,領導基礎和特質,驅動力 領導的欲望 自信 認知能力 商業(yè)知識,21.03.2023,65,管理方格圖： 布萊克和莫頓,21.03.2023,66,案例：與員工相處的藝術,二十一法則： 讓每個人都了解自己的位置，不要忘記和他們討論他們自己的表現(xiàn) 給予獎勵，但是要與成就相當。這種理論研究的前提假設是，領導者的個人特質是決定領導效能的關鍵因素。 領導為下屬設定一個目標然后運用領導者所擁有的所有權威、魅力和特質促使下屬跟隨自己去實現(xiàn)那個目標。 處理好了, 激勵并不大。 處理好了, 激勵大。 未能滿足, 則不滿。,21.03.2023,46,21.03.2023,47,期望理論與社會惰性,人們在預期他們的行動會給個人帶來既定的成果且該成果對個人具有吸引力時，才會被激勵起來去做某些事情以達到組織設置的目標 激勵=效價*期望值*工具性,21.03.2023,48,社會惰化 拔河實驗，大鍋飯 心理機制：業(yè)績和自己努力的相關性下降；工具性評價下降； 避免惰化的策略：水平接近，控制群體規(guī)模，與喜歡的人一起工作，承認個人的獨特貢獻，公平回報，獨立評價每個人,21.03.2023,49,個人所得報酬 Qp 另一個人所得報酬Qx = 個人的投入 Ip 另一個人的投入Ix 個人現(xiàn)在所得報酬 Qpp 自己以前所得報酬Qpl
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