傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教材(ppt76頁)-資料下載頁
2025-03-02 16:13本頁面
【正文】 頓,21.03.2023,66,案例：與員工相處的藝術(shù),二十一法則： 讓每個人都了解自己的位置，不要忘記和他們討論他們自己的表現(xiàn) 給予獎勵，但是要與成就相當(dāng)。 如有某種改變，應(yīng)事先通知。員工如果事先接到通知效率會比較高。 讓員工參與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策。 信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。 實地接觸員工，了解他們的興趣習(xí)慣和敏感的事情，對他們的認識是你的資本。,21.03.2023,67,聆聽員工的建議，他們會有好主意。 如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查。 盡可能讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。 解釋為什么要做某件事情，如此員工會做的更好。 萬一你犯了錯誤，應(yīng)該立刻承認并表示歉意；推卸責(zé)任和責(zé)怪別人會讓下屬瞧不起你。 告訴員工他所擔(dān)負的責(zé)任的重要性，讓他有安全感。 提出建設(shè)性的批評，有理由，有改進的方法，有鼓勵。 在責(zé)備人之前先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望幫助他做得更好。,21.03.2023,68,案例：,以身作則，樹立好榜樣 言行一致，不要讓員工不清楚作什么。 把握每一個機會，表明你以公司和員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力。 盡可能安撫不滿情緒，否則所有人都會被感染。 假如有人發(fā)牢騷，盡快找到他的不滿之處。 指定長短期目標(biāo)，以便讓員工衡量自己的進步。 支持你的員工，權(quán)力和責(zé)任是不可分的。,21.03.2023,69,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,做教練和拉拉隊長,21.03.2023,70,變革型的領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo),交換型領(lǐng)導(dǎo)：性格理論 行為理論 權(quán)變理論,21.03.2023,71,變革型領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)通過改變下屬的動機與價值觀來推動組織目的的達成。 領(lǐng)袖魅力：高度自信、遠見、超常、變革代表、環(huán)境敏感 個別體貼：個別溝通、提供機會、關(guān)心發(fā)展、分配相應(yīng)的工作 鼓舞動機：激發(fā)個體使命感、有效使用言語的激勵、身體力行、通過完成任務(wù)培養(yǎng)下屬信息、共同面對困難 智力刺激：創(chuàng)造性的新方法。,21.03.2023,72,領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)無定式，一定要因地、因時、因人而宜。 ——成為“膽”和“眼”，成為策略的源泉，與追隨者共嘗冷暖，為大家的利益吶喊，在細節(jié)上反復(fù)傳播價值觀！,21.03.2023,73,好領(lǐng)導(dǎo)都要做“送公明”！,宋公明的高明之處——送 第22回 橫?？げ襁M留賓 景陽岡武松打虎 話說宋江因躲一杯酒，去凈手了，轉(zhuǎn)出廊下來，踩了火锨柄，引得那漢焦躁，跳將起來就欲要打宋江，柴進趕將出來，偶叫 起宋押司，因此露出姓名來。那大漢聽得是宋江，跪在地下那里肯起，說道：“小人‘有眼 不識泰山’！一時冒瀆兄長，望乞恕罪！”宋江扶起那漢，問道：“足下是誰？高姓大 名？”柴進指著道：“這人是清河縣人氏。姓武，名松，排行第二。已在此間一年了?！彼?江道：“江湖上多聞?wù)f武二郎名字，不期今日卻在這里相會。多幸！多幸！”柴進道：“偶 然豪杰相聚，實是難得。就請同做一席說話。,21.03.2023,74,察人策略,基本模型：,大破天門陣 理發(fā)師西瓜 河南招聘服務(wù)人員 王羲之愛鵝 范蠡失子,21.03.2023,75,察人策略,飲食起居藏大道，言談舉止顯精神 八觀：富、貴、通、聽、止、習(xí)、貧、賤 八驗：遠、近、煩、猝、期、醉、雜、示 孔子看人、郭子儀看人、曾國藩看人,21.03.2023,76,結(jié) 束 語,天下大事，必作于細； 天下難事，必作于易。,演講完畢，謝謝觀
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