某公司人力資源部工作管理制度(參考版)
2025-06-03 21:49本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng) 理審批 ,人力資源部備案 . 人力資源部 。 ,不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 ,有意見(jiàn)不公開(kāi)提出 ,背后議論公司或同事 ,造成惡劣形象者 ,給予除名處理。 員工季度績(jī)效面談表如下： 被評(píng)估人 姓名： 評(píng)估人姓名： 評(píng)估時(shí)間： 年 月 日 評(píng)估項(xiàng)目 內(nèi)容描述 評(píng)估結(jié)果 (直接上級(jí)填報(bào) ) （一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 階段工作目標(biāo)完成情況 業(yè)務(wù)能力 在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用發(fā)揮 （二）工作效率 行動(dòng)效率 在目標(biāo)設(shè)定 \計(jì)劃安排 \時(shí)間組織上保持高效 流程運(yùn)作 遵守和推進(jìn)流程 ,改進(jìn)工作方法 責(zé)任執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)分配資源 （三）綜合素質(zhì) 工作滿意度 研究用戶(hù)需求 , 提供解決方案 ,推動(dòng) 業(yè)務(wù)鏈運(yùn)轉(zhuǎn) ,維護(hù)公司整體利益方面的主觀能動(dòng)性 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額的推動(dòng) 創(chuàng)新意識(shí) 對(duì)崗位工作、部門(mén)建設(shè)和公司發(fā)展提出創(chuàng)意 （四）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 全局觀念 公司整體利益至上 ,不拘泥于局部利益 隊(duì)伍建設(shè) 合理分工、協(xié)調(diào)工作、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、充分授權(quán)、及時(shí)激勵(lì)、共同價(jià)值觀 有效溝通 例會(huì)制度、外部溝通 綜合評(píng)價(jià) : 評(píng)價(jià)人簽字 : ,造成重大 質(zhì)量責(zé)任事故 ,或嚴(yán)重影響工作進(jìn)度 ,給公司造成聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上重大影響的員工 ,給予除名處理。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 90分以上 B： 90~80分 C： 80~60分 D： 60分以下 _____________________________________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月 ______日 12 直接上級(jí)在對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定時(shí)，應(yīng)該與員工面對(duì)面進(jìn)行一次績(jī)效面談，傾聽(tīng)員工述職，并回復(fù)員工問(wèn)題，告之考評(píng)意見(jiàn)。 C．工作總結(jié)和匯報(bào) 內(nèi)容及時(shí)、 準(zhǔn)確 、 真實(shí)。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作成果 A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或 工作 計(jì)劃要求。 C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 作 效 率 A．工作速度快，不誤工期。 C．積極努力改善工作方法。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 受 命 準(zhǔn) 備 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。 B．對(duì)工作持積極態(tài)度。具體二次分配方案可參照如下 : 員工季度獎(jiǎng)勵(lì)工資額度 =各評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 177。實(shí)行季 度獎(jiǎng)勵(lì)工資后 ,行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)部門(mén)員工原則上不再發(fā)放年終獎(jiǎng)金。一般情況下，公司效益系數(shù)為 1；當(dāng)季驗(yàn)收項(xiàng)目中任一項(xiàng)目組符合獎(jiǎng)勵(lì)政策條件，公司效益系數(shù)核增 ；任一項(xiàng)目組符合懲罰政策條件，公司效益系數(shù)核減 。未按要求及時(shí)提交周工作總結(jié)與計(jì)劃，扣 1 分。泄露員工人事信息或未及時(shí)反饋處理員工勞動(dòng)糾紛，影響員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)或造成員工情緒離職的，每次扣 2 分； 未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中高層領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，影響工作或接到投訴的，每次扣 2分； 每次加 2分； 總經(jīng)理 人力資源助理 未做好試用期培訓(xùn)與考核，至試用期滿方才決定人員辭退 的，每次扣 1分； 未及時(shí)考核、結(jié)算薪酬及獎(jiǎng)懲方案，造成員工不滿情緒或投訴，每次扣2 分； / 未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中高層領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，影響工作或接到投訴的，每次扣 2分； 基 本公式為 :部門(mén)季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) =(任務(wù)完成系數(shù) +時(shí)間進(jìn)度系數(shù) )/2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 任務(wù)完成系數(shù) 任務(wù)完成非常滿意 基本完成任務(wù)要求 不符合任務(wù)要求 時(shí)間進(jìn)度系數(shù) 提前完成計(jì)劃任務(wù) ,或計(jì)劃要求提前完成任務(wù) 按正常計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù) 無(wú)正當(dāng)理由延期 10 基本公式為 :個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) =∑個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)系數(shù) / 3 個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)系數(shù) =(100分－扣除分值 ) / 100 直接上級(jí)要對(duì)下屬員工每月執(zhí)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，考核內(nèi)容與崗位職責(zé)內(nèi)容 直接掛鉤，對(duì)應(yīng)每一個(gè)職位。 調(diào)劑額 崗位績(jī)效工資為浮動(dòng)工資部分 ,根據(jù)員工日常崗位工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果 ,按季發(fā)放。 崗位基本工資為固定工資部分 ,旨在保障不同崗位類(lèi)別及檔級(jí)員工的基本生活 ,不參與日?？?jī)效考核 ,按月正常發(fā)放。 原則上執(zhí)行《公司薪酬管理制度》，特殊人才可實(shí)行談判工資。部門(mén)和個(gè)人對(duì)考核和分配結(jié)果有異議，應(yīng)及時(shí)向人力資源經(jīng)理反饋，由人力資源經(jīng)理提請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。
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