某公司人力資源部工作管理制度(參考版)
2025-06-03 21:49本頁面
【正文】 會議結(jié)果報總經(jīng) 理審批 ,人力資源部備案 . 人力資源部 。 ,不服從領(lǐng)導工作安排 ,有意見不公開提出 ,背后議論公司或同事 ,造成惡劣形象者 ,給予除名處理。 員工季度績效面談表如下： 被評估人 姓名： 評估人姓名： 評估時間： 年 月 日 評估項目 內(nèi)容描述 評估結(jié)果 (直接上級填報 ) （一）業(yè)務(wù)經(jīng)營 業(yè)務(wù)目標 階段工作目標完成情況 業(yè)務(wù)能力 在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標實現(xiàn)，尤其是形成核心競爭力方面的作用發(fā)揮 （二）工作效率 行動效率 在目標設(shè)定 \計劃安排 \時間組織上保持高效 流程運作 遵守和推進流程 ,改進工作方法 責任執(zhí)行 實現(xiàn)崗位職責、協(xié)調(diào)分配資源 （三）綜合素質(zhì) 工作滿意度 研究用戶需求 , 提供解決方案 ,推動 業(yè)務(wù)鏈運轉(zhuǎn) ,維護公司整體利益方面的主觀能動性 經(jīng)營意識 營業(yè)額、銷售量、利潤、市場份額的推動 創(chuàng)新意識 對崗位工作、部門建設(shè)和公司發(fā)展提出創(chuàng)意 （四）團隊建設(shè) 全局觀念 公司整體利益至上 ,不拘泥于局部利益 隊伍建設(shè) 合理分工、協(xié)調(diào)工作、鼓勵學習、充分授權(quán)、及時激勵、共同價值觀 有效溝通 例會制度、外部溝通 綜合評價 : 評價人簽字 : ,造成重大 質(zhì)量責任事故 ,或嚴重影響工作進度 ,給公司造成聲譽及經(jīng)濟上重大影響的員工 ,給予除名處理。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 90分以上 B： 90~80分 C： 80~60分 D： 60分以下 _____________________________________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月 ______日 12 直接上級在對員工進行等級評定時，應(yīng)該與員工面對面進行一次績效面談，傾聽員工述職，并回復員工問題，告之考評意見。 C．工作總結(jié)和匯報 內(nèi)容及時、 準確 、 真實。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作成果 A．工作成果達到預期目的或 工作 計劃要求。 C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 作 效 率 A．工作速度快，不誤工期。 C．積極努力改善工作方法。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 業(yè) 務(wù) 活 動 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 C．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 受 命 準 備 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯? B．對工作持積極態(tài)度。具體二次分配方案可參照如下 : 員工季度獎勵工資額度 =各評定等級獎勵標準 177。實行季 度獎勵工資后 ,行政管理、人力資源、財務(wù)部門員工原則上不再發(fā)放年終獎金。一般情況下，公司效益系數(shù)為 1；當季驗收項目中任一項目組符合獎勵政策條件，公司效益系數(shù)核增 ；任一項目組符合懲罰政策條件，公司效益系數(shù)核減 。未按要求及時提交周工作總結(jié)與計劃，扣 1 分。泄露員工人事信息或未及時反饋處理員工勞動糾紛，影響員工內(nèi)部團結(jié)或造成員工情緒離職的，每次扣 2 分； 未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中高層領(lǐng)導溝通不暢，影響工作或接到投訴的，每次扣 2分； 每次加 2分； 總經(jīng)理 人力資源助理 未做好試用期培訓與考核，至試用期滿方才決定人員辭退 的，每次扣 1分； 未及時考核、結(jié)算薪酬及獎懲方案，造成員工不滿情緒或投訴，每次扣2 分； / 未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中高層領(lǐng)導溝通不暢，影響工作或接到投訴的，每次扣 2分； 基 本公式為 :部門季度績效考評系數(shù) =(任務(wù)完成系數(shù) +時間進度系數(shù) )/2 評分標準 1 任務(wù)完成系數(shù) 任務(wù)完成非常滿意 基本完成任務(wù)要求 不符合任務(wù)要求 時間進度系數(shù) 提前完成計劃任務(wù) ,或計劃要求提前完成任務(wù) 按正常計劃時間完成任務(wù) 無正當理由延期 10 基本公式為 :個人季度績效考評系數(shù) =∑個人月度績效考評系數(shù) / 3 個人月度績效考評系數(shù) =(100分－扣除分值 ) / 100 直接上級要對下屬員工每月執(zhí)行一次業(yè)績考評，考核內(nèi)容與崗位職責內(nèi)容 直接掛鉤，對應(yīng)每一個職位。 調(diào)劑額 崗位績效工資為浮動工資部分 ,根據(jù)員工日常崗位工作業(yè)績考核結(jié)果 ,按季發(fā)放。 崗位基本工資為固定工資部分 ,旨在保障不同崗位類別及檔級員工的基本生活 ,不參與日常績效考核 ,按月正常發(fā)放。 原則上執(zhí)行《公司薪酬管理制度》，特殊人才可實行談判工資。部門和個人對考核和分配結(jié)果有異議，應(yīng)及時向人力資源經(jīng)理反饋，由人力資源經(jīng)理提請公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。
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