公司人力資源部工作管理制度(參考版)
2024-09-17 14:53本頁面
【正文】 人力資源部 。 作為人員調(diào)整、晉升以及年終評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)， 每年的中旬、年末人力資源部需對(duì)所有在職后勤人員進(jìn)行一次全面考核?？己私Y(jié)束后需進(jìn)行公示，公示無異議后方可作為績效工資的評(píng)定依據(jù)。 月度績效考核 人力資源部每月月底對(duì)各部門及負(fù)責(zé)人的績效進(jìn) 行考核，考核根據(jù)《公司考核辦法》進(jìn)行，部門一般員工的考核由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門考核辦法》進(jìn)行。 人力資源部根據(jù)《公司薪酬制度》的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合調(diào)整薪資的人員提前進(jìn)行考核、了解，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 。出納按照公司約定的工資發(fā)放日將工資打到員工工資卡中，員工需簽字確認(rèn)。人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)無誤后報(bào)總經(jīng)理審批簽字。 員工薪酬包括基本工資、崗位績效考核工資。 人力資源部在培訓(xùn)實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，需 提前報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源 部 將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸檔。每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合人力資源部對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。人力資源助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。由人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》以及下一 年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 流程說明： 由離職人員將自留的一份《勞動(dòng)合同》交給人力資源部，根據(jù)離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動(dòng)合同證明書》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。對(duì)于不同意離職的，繼續(xù) 做 辭職人員的思想工作，并可安排換崗 調(diào)薪，對(duì)于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動(dòng)合同手續(xù)和離職手續(xù)。 對(duì)辭退人員，由部門經(jīng)理填寫《辭退申請(qǐng)表》交給人力資源經(jīng)理。人力資源經(jīng)理應(yīng) 盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵(lì)離職人員說出心里話，再根據(jù)談話內(nèi)容整理出《談話記錄》，并請(qǐng)離職人員填寫《離職意見書》存檔。如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果辭職人員所屬部門的部門經(jīng)理先接到辭職報(bào)告，必須在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)交給人力資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。 ↓ ↓ ↓ 提交辭職報(bào)告 部門經(jīng)理簽字 總經(jīng)理簽字 財(cái)務(wù)開具無欠款證明 部門經(jīng)理提交辭退申請(qǐng)表 辦理離職手續(xù) 8 流程說明： 員工在轉(zhuǎn)正前要先經(jīng)過人力資源部 安排的培訓(xùn)考核。 試用期的前七天重點(diǎn)考察員工的人品和專業(yè)技能，如果在 7 天內(nèi)被證明不能勝任相應(yīng)工作，將沒有任何工資、待遇。 試用人員如約到人力資源 部 報(bào)到，交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明等原件和體檢表 。未通過復(fù) 試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進(jìn)行二次
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