某公司人力資源部工作管理制度-展示頁
2025-06-13 21:49本頁面
【正文】 公司網(wǎng)站的信息收集、圖文編輯、內(nèi)容更新及其它日常管理。負(fù)責(zé) 協(xié)助人力資源經(jīng)理完成公司內(nèi)部 刊物的編制及每月公司大事紀(jì)要的匯總、發(fā)布工作。負(fù)責(zé)員 工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除，并按類別分別歸檔、保存。負(fù)責(zé)建 立健全員工內(nèi)部檔案資料，建立員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和人員流動(dòng)臺(tái)帳，按季度統(tǒng)計(jì)分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結(jié)構(gòu)狀況。負(fù)責(zé)制訂、 更新、歸檔各類人力資源表格， 負(fù)責(zé)處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理檔案轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)申辦、職稱評定、調(diào)干落戶等手續(xù)，解決員工的后顧之憂。負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)引導(dǎo)。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度用人需求計(jì)劃和部門臨時(shí)用人需求，結(jié)合崗位說明書中任職資格、招聘條件等，通過各種招聘渠道， 完成應(yīng)聘通知、筆試考核、面試安排、錄用回復(fù)等招聘活動(dòng)， 保證各部門缺、需崗位人員的及時(shí)到位 。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權(quán)。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 每周一提交 給行政助理 上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃 ，由行政助理匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo) 。負(fù)責(zé)按月度、季度開展本部門員工業(yè)績考評，將考評結(jié)果和二次分配結(jié)果及時(shí)反饋給部門員工，幫助員工更好地工作。 進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)， 提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。 負(fù)責(zé)結(jié)合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。作為公司核心管理部門負(fù)責(zé)人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。服從公司整體利益，監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠感。建立并維護(hù)公司內(nèi)部 OA 系統(tǒng)、編 輯內(nèi)部刊物、更新公司網(wǎng)站，通過各種形式溝通渠道的創(chuàng)建，搭建公司與員工之間的信息交互平臺(tái)。處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手續(xù)，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移及員工各類保險(xiǎn)、職稱評定、調(diào)干、落戶手續(xù)，解決員工的后顧之憂。制定、編排與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織、規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)、在職人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬管理制度與各項(xiàng)福利計(jì)劃，保證公司和員工雙方的利益。建立合理的人才測評體系與激勵(lì)機(jī)制， 完善考核體系 與晉升機(jī)制，提高員工工作士氣 ，幫助員工確立適合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)行各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。 收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各類人才信息儲(chǔ)備。 部門 部門職責(zé) 人力資源部 及時(shí)招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質(zhì)， 對組織中的所有成員及其工作過程進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個(gè)體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。 1 公司人力資源部工作管理制度 為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵(lì)與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建高效的日常工作管理平臺(tái)。 按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改
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