《某公司人力資源部工作管理制度》-預覽頁
【正文】 力資源。 監(jiān)督指導各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。負責根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。負責組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業(yè)各級崗位的薪酬信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調(diào)整方案和福利調(diào)整方案。負責計劃人力資源管理成本以及教育培訓費用的預算和支出，編制本部門費用預算方案。負責收集、整理員工出差報告，對出差任務(wù)和出差總結(jié)予以核對，考評出差效率。負責員工勞動合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的制訂。負責協(xié)調(diào)、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的合理要求，認真、 3 妥善予以處理和解決；努力改善員工的工作環(huán)境和條件，不斷增強員工的凝聚力。 負責根據(jù)公司人才測評與考核激勵機制， 落實員工季度及月度績效考評、獎懲結(jié)算。 4 收 集 用 人 需 求經(jīng) 理 會 審 批部 門 經(jīng) 理 填 寫 人 員 需求 申 請 表臨 時 性 用 人 需 求簡 歷 篩 選初 試復 試發(fā) 出 試 用 通 知資 料 存 檔 或 二 次推 薦總 經(jīng) 理 審 核形 成 年 度 人 員 編 制計 劃需 求 表 存 檔YNYYYNNN部 門 經(jīng) 理 填 寫 人 員 需求 申 請 表NY 流程說明： 并將可以考慮初試的簡歷存入公司人才庫備案。人力資源助理負責人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核，用人部門經(jīng)理負責人員的業(yè)務(wù)技能考核。 未通過復試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。 員工報到后，由人力資源部對其進行入職培訓，人力資源經(jīng)理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)；人力資源助理為其介紹公司核心產(chǎn)品、基本規(guī)章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。試用期一開始，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務(wù)以及考核 目標、考核辦法。試用期（標準試用期為三個月）滿后，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫《員工試用考核表》，隨同個人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈人力資源部。 如果辭職人員所屬部門的部門經(jīng)理先接到辭職報告，必須在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)交給人力 資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。人力資源經(jīng)理應(yīng) 盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，再根據(jù)談話內(nèi)容整理出《談話記錄》，并請離職人員填寫《離職意見書》存檔。 由離職人員將自留的一份《勞動合同》交給人力資源部，根據(jù)離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。離職人員經(jīng)過審批程序后 ,到人力資源助理處領(lǐng) 取《離職清單》，并按其所列項目到相關(guān)部門和負責人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回人力資源助理。如果離職人員因特殊原因得到公司總經(jīng)理許可當日領(lǐng)取現(xiàn)金，由人力資源經(jīng)理核算并經(jīng)離職人員確認后填寫《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經(jīng)理簽字，并到財務(wù)部領(lǐng)取。 審核通過后由人力資源助理組織實施相應(yīng)的培訓。崗位基礎(chǔ)工資是每月固定發(fā)放部分，其它部分為浮動工資部分，按季考核發(fā)放。特殊技術(shù)或管理人才，可執(zhí)行談判工資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。由人力資源經(jīng)理組織部門員工代表、部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人參加員工調(diào)薪述職會議，考評員工業(yè)績，統(tǒng)一征求調(diào)薪意見。財務(wù)經(jīng)理審核無誤后提交公司總經(jīng)理簽批，保證財務(wù)部出納 8日左右按時以現(xiàn)金形式發(fā)放員工工資。 具體考核與核算辦法詳見各部門工作管理制度和項目經(jīng)理責任制度。 員工薪資 =崗位工資 +獎勵工資 其中：崗位工資 =(崗位基本工資＋崗位績效工資 ) 崗位基本工資為固定工資部分，按月發(fā)放；其他部分按績效掛鉤浮動，以季計提。 部門崗 位績效工資額度 =(∑部門員工崗位工資標準 10% )*部門季度績效考評系數(shù) 個人崗位績效工資標準 =(個人崗位工資標準 10% 部門季度績效考評系數(shù)個人季度績效考評系數(shù) ) 177。人力資源部考核表格及考核標準如下： 人力資源部（ ）月員工考評表 日常工作考核內(nèi)容 考核人 人力資源經(jīng)理 未及時培訓、引導和疏理員工關(guān)系，造成員工勞動糾紛或情緒離職，每次扣 2 分； 提出合理化建議，被公司采納，為公司節(jié)省人力資源費用或簡化辦事流程的。未及時發(fā)布招聘啟示，或嚴重曲解用人需求，造成崗位需缺一月以上的，每次扣 2分； 人力資源經(jīng)理 部門季度獎勵工資額度 =部門員工月崗位薪資標準之和 25% 公司效益系數(shù) 其中：公司效益系數(shù)根據(jù)當期經(jīng)營指標實現(xiàn)情況平衡確定。 11 由部門經(jīng)理每季度末，在公司核準的部門季度獎勵工資額度范圍內(nèi)，提交詳細的二次分配方案 ,報請公司總經(jīng)理平衡與審批 ,人力資源部和財務(wù)部備案后執(zhí)行。 C．忠于職守、堅守崗位 D． 富于 協(xié)作精神， 服從 上級，配合同事。 D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。 D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 ,讓競爭對手直接或間接獲取到公司機要信息的 ,將對直接責任人給予 13 除名
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