【正文】 想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對(duì)于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動(dòng)合同手續(xù)和離職手續(xù)。由離職人員將自留的一份《勞動(dòng)合同》交給人力資源部，根據(jù)離職人員要求，可由人力資源部開(kāi)具《終止（解除）勞動(dòng)合同證明書(shū)》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。（對(duì)于試用人員不經(jīng)過(guò)此步）。離職人員經(jīng)過(guò)審批程序后 ,到人力資源助理處領(lǐng) 取《離職清單》，并按其所列項(xiàng)目到相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回人力資源助理。人力資源助理負(fù)責(zé)辦理離職員工保險(xiǎn)和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。如果離職人員因特殊原因得到公司總經(jīng)理許可當(dāng)日領(lǐng)取現(xiàn)金，由人力資源經(jīng)理核算并經(jīng)離職人員確認(rèn)后填寫(xiě)《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經(jīng)理簽字，并到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。每年年底，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》，交至部門(mén)經(jīng)理處。 審核通過(guò)后由人力資源助理組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。 . 薪資流程 崗位基礎(chǔ)工資是每月固定發(fā)放部分，其它部分為浮動(dòng)工資部分，按季考核發(fā)放。 特殊技術(shù)或管理人才，可執(zhí)行談判工資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門(mén)經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出薪資調(diào)整申請(qǐng)并填寫(xiě)《員工調(diào)薪申請(qǐng)單》： 員工崗位或職務(wù)調(diào)整、員工任職項(xiàng)目經(jīng)理期間、員工被評(píng) 選為年度公司或部門(mén)業(yè)務(wù)先進(jìn)工作者、員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)或是年度內(nèi)個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中有重大突破等。由人力資源經(jīng)理組織部門(mén)員工代表、部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人參加員工調(diào)薪述職會(huì)議，考評(píng)員工業(yè)績(jī)，統(tǒng)一征求調(diào)薪意見(jiàn)。 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核無(wú)誤后提交公司總經(jīng)理簽批，保證財(cái)務(wù)部出納 8日左右按時(shí)以現(xiàn)金形式發(fā)放員工工資。 其中： 部門(mén)季度績(jī)效 考評(píng)系數(shù) ,由公司績(jī)效考評(píng)小組 (由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等人組成 )，每季季初的 13 日，對(duì)部門(mén)上季度工作情況（主要考核任務(wù)和工期進(jìn)展）進(jìn)行評(píng)估，并于每季季初的 5日前將考評(píng)結(jié)果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績(jī)效工資的依據(jù)。 一級(jí)分配， 即每季季初的 13 日，由 公司績(jī)效考評(píng)小組 (由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等人組成 )根據(jù)部門(mén)一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或工作業(yè)績(jī)給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)額度，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)工資在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算后發(fā)放。具體考核與核算辦法詳見(jiàn)各部門(mén)工作管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。每月工資結(jié)算前，人力資源經(jīng)理應(yīng)將部門(mén)考核和一級(jí)分配結(jié)果通報(bào)各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將個(gè)人考核和二次分配結(jié)果通報(bào)員工個(gè)人。 員工薪資 =崗位工資 +獎(jiǎng)勵(lì)工資 其中：崗位工資 =(崗位基本工資＋崗位績(jī)效工資 ) 崗位基本工資為固定工資部分，按月發(fā)放；其他部分按績(jī)效掛鉤浮動(dòng)，以季計(jì)提。 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn) =崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 90%。 部門(mén)崗 位績(jī)效工資額度 =(∑部門(mén)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 10% )*部門(mén)季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) 個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) =(個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 10% 部門(mén)季度績(jī)效考評(píng)系數(shù)個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) ) 177。 部門(mén)季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) ,由公司績(jī)效考評(píng)小組 (由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等人組成 )，每季季初的 13 日，對(duì)部門(mén)上季度工作情況進(jìn)行評(píng)估，并于每季季初的 5日前將考評(píng)結(jié)果備案，作為核發(fā)部門(mén)崗位績(jī)效工資的依據(jù)。人力資源部考核表格及考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 人力資源部（ ）月員工考評(píng)表 日常工作考核內(nèi)容 考核人 人力資源經(jīng)理 未及時(shí)制訂和調(diào)整公司人力資源政策，影響管理效率和團(tuán)隊(duì)士氣，每次扣 2分； 未及時(shí)培訓(xùn)、引導(dǎo)和疏理員工關(guān)系，造成員工勞動(dòng)糾紛或情緒離職，每次扣 2 分； 未按要求及時(shí)提交周工作總結(jié)與計(jì)劃，扣 1 分。提出合理化建議，被公司采納，為公司節(jié)省人力資源費(fèi)用或簡(jiǎn)化辦事流程的。除工作計(jì)劃外加班，每小時(shí)加 2分； 未及時(shí)發(fā)布招聘啟示，或嚴(yán)重曲解用人需求，造成崗位需缺一月以上的，每次扣 2分； 未及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)、檔案轉(zhuǎn) 移、合同簽訂，造成員工投訴的，每次扣1 分； 人力資源經(jīng)理 部門(mén)季度獎(jiǎng)勵(lì)工資額度 =部門(mén)員工月崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)之和 25% 公司效益系數(shù) 其中：公司效益系數(shù)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況平衡確定。 行政財(cái)務(wù)體系各部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)工資額度 ,不計(jì)入項(xiàng)目成本列支 ,單獨(dú)計(jì)入管理費(fèi)用。 11 由部門(mén)經(jīng)理每季度末，在公司核準(zhǔn)的部門(mén)季度獎(jiǎng)勵(lì)工資額度范圍內(nèi)，提交詳細(xì)的二次分配方案 ,報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理平衡與審批 ,人力資源部和財(cái)務(wù)部備案后執(zhí)行。 調(diào)劑額 員工等級(jí)評(píng)定按下表 : 姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期： 因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 工作 態(tài) 度 A．嚴(yán)格遵守工作 制度，有效利用工作時(shí)間。 C．忠于職守、堅(jiān)守崗位 D． 富于 協(xié)作精神， 服從 上級(jí)，配合同事。 B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。 D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。 B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。 D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。 D．工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作 提高 創(chuàng)造條件。 D．工作中熟練程度和技能提高較快。面談時(shí)請(qǐng)人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理列席，以保證面談及考評(píng)結(jié)果的公正與透明。 ,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接或間接獲取到公司機(jī)要信息的 ,將對(duì)直接責(zé)任人給予 13 除名處理。 凡部門(mén)因流程或責(zé)任環(huán)節(jié)的差錯(cuò)出現(xiàn)問(wèn)題 ,必須在每月月初 13日的部門(mén)例會(huì)上公開(kāi)追究相關(guān)責(zé)任人 ,并提出行政或經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn) ,商討糾偏措施和解決方案 .嚴(yán)重的將提交公司辦公會(huì)商議