【正文】 。 C．工作總結(jié)和匯報(bào) 內(nèi)容及時(shí)、 準(zhǔn)確 、 真實(shí)。 C．積極努力改善工作方法。 B．對(duì)工作持積極態(tài)度。未按要求及時(shí)提交周工作總結(jié)與計(jì)劃，扣 1 分。 總經(jīng)理 人力資源助理 基 本公式為 :部門季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) =(任務(wù)完成系數(shù) +時(shí)間進(jìn)度系數(shù) )/2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 任務(wù)完成系數(shù) 任務(wù)完成非常滿意 基本完成任務(wù)要求 不符合任務(wù)要求 時(shí)間進(jìn)度系數(shù) 提前完成計(jì)劃任務(wù) ,或計(jì)劃要求提前完成任務(wù) 按正常計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù) 無正當(dāng)理由延期 10 基本公式為 :個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) =∑個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)系數(shù) / 3 個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)系數(shù) =(100分－扣除分值 ) / 100 直接上級(jí)要對(duì)下屬員工每月執(zhí)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，考核內(nèi)容與崗位職責(zé)內(nèi)容 直接掛鉤，對(duì)應(yīng)每一個(gè)職位。部門和個(gè)人對(duì)考核和分配結(jié)果有異議，應(yīng)及時(shí)向人力資源經(jīng)理反饋，由人力資源經(jīng)理提請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) ,由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評(píng)小組，并于每季季初的 13 日召開述職會(huì)，傾聽員工崗位述職，直接評(píng)定員工季度工作 .部門經(jīng)理于每季季初的 5 日前將三個(gè)月的考評(píng)結(jié)果提交給公司人力資源部備案 ,作為核發(fā)崗位績(jī)效工資依 據(jù) . 個(gè)人季度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要求分別提出，并提交人力資源經(jīng)理備案。每月 5日前，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的《保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、前臺(tái)提交的《考勤 統(tǒng)計(jì)表》、各部門經(jīng)理提交的《員工季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果》等資料，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資，并將月度明細(xì)報(bào)表匯總后提交給財(cái)務(wù)部。員工入職前的薪資評(píng)定，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)與本人協(xié)商同意后，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計(jì)劃外的培訓(xùn)需求時(shí)，到人力資源助理領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn) 8 需求申請(qǐng)單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審核。人力資源助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號(hào)上。 7 如果確定離職，則進(jìn)入離職審批程序。對(duì)于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評(píng)小組參加試用員 工提前轉(zhuǎn)正述職報(bào)告會(huì)議， 6 經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。 對(duì)于特殊或高級(jí)管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者 可由用人部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理直接對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行復(fù)試，人力資源助理安排繼后事宜。由人力資源助理會(huì)同用人部門經(jīng)理篩選適合的簡(jiǎn)歷，作為初試人選。完成上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部的 OA 系統(tǒng)， 并及時(shí)通過其溝通平臺(tái)發(fā)布人力資源相關(guān)文檔、通知及公告。負(fù)責(zé)建 立健全員工內(nèi)部檔案資料，建立員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和人員流動(dòng)臺(tái)帳，按季度統(tǒng)計(jì)分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結(jié)構(gòu)狀況。 每周一提交 給行政助理 上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃 ，由行政助理匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)結(jié)合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評(píng)估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠感。結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬管理制度與各項(xiàng)福利計(jì)劃，保證公司和員工雙方的利益。 收集人才市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各類人才信息儲(chǔ)備。 1 公司人力資源部工作管理制度 為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵(lì)與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建高效的日常工作管理平臺(tái)。根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計(jì)劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時(shí)到位 。 負(fù)責(zé)建立合理的人才測(cè)評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制， 完善考核體系、 晉升機(jī)制和福利計(jì)劃 ，提高員工工作士氣 ，幫助員工確立適合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員 工雙方利益的趨同。負(fù)責(zé)制定、編排與實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，參與培訓(xùn)考評(píng)。負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，編制月度公司內(nèi)刊，審核 OA 系統(tǒng)更新與網(wǎng)站更新內(nèi)容， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工 對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠感。 收集人才市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲(chǔ)備。 試用人員如約到人力資源助理處報(bào)到，交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明等原 件和體檢表 ,并到前臺(tái)處領(lǐng)取并填寫《員工情況登記表》 ,領(lǐng)取臨時(shí)辦公用品、胸卡、考勤卡和計(jì)算機(jī)。試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié)，作為試用考核的依據(jù)之一。 如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。對(duì)于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對(duì)于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動(dòng)合同手續(xù)和離職手續(xù)。人力資源助理負(fù)責(zé)辦理離職員工保險(xiǎn)和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。 其中： 部門季度績(jī)效 考評(píng)系數(shù) ,由公司績(jī)效考評(píng)小組 (由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等人組成 )，每季季初的 13 日，對(duì)部門上季度工作情況（主要考核任務(wù)和工期進(jìn)展）進(jìn)行評(píng)估，并于每季季初的 5日前將考評(píng)結(jié)果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績(jī)效工資的依據(jù)。每月工資結(jié)算前，人力資源經(jīng)理應(yīng)將部門考核和一級(jí)分配結(jié)果通報(bào)各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理應(yīng)將個(gè)人考核和二次分配結(jié)果通報(bào)員工個(gè)人。 部門季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) ,由公司績(jī)效考評(píng)小組