【正文】 員工反映或投訴應實事求是，不得誣告他人或歪曲事實，如查實后將會予以處罰；對于好的意見及建議，公司將會給予獎勵。5. 管理建議與投訴員工有多個渠道向領導反映意見，并可直接向主管部門領導反映；只能越級申訴，不能越級匯報，原則上不得越級、越權反映或處理問題。滿足員工的個人發(fā)展需求，發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性。3. 管理授權上下級之間要相互尊重、信任；每位領導要充分授權，要有管理好人，用好人的平臺，為下屬提供鍛煉與成長的機會和空間。管理活動要體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。加強溝通有助于打破個人英雄主義、部門本位主義，有助于提高公司整體協(xié)作能力。2. 管理原則每位員工要樹立開放的觀念和意識，增強管理活動的公開程度。六、公司管理文化1. 管理文化公司提倡團隊合作、誠信互助的精神，強調員工之間的溝通及部門間的協(xié)作。訓練員工具有良好的自律精神，嚴守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，自覺動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的現(xiàn)場。. 清潔：將前3S制度予以規(guī)范，執(zhí)行并維持成果；保持高水準的工廠清潔。把需用的東西定位置定量擺放，方便取用、整齊排布、標識鮮明。把工作場所內不用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存入，把經常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S為主題，通過群體活動，自發(fā)性的管理，達到整理、整頓、清掃、清潔，并將實施的過程，通過競賽的方法，達到提升公司管理能力、培養(yǎng)特有的企業(yè)文化之目的，以保證高質量產品的順利生產、降低生產費用及成本。. 強化應急準備措施，避免環(huán)境事故發(fā)生。. 指導、幫助客戶正確地使用、貯存和處置我們的產品。. 養(yǎng)成將廢棄物減少到最少的習慣，做到循環(huán)使用和達標排放，減少污染。. 盡可能的采用有利于環(huán)保的生產技術、材料和工藝，合理使用能源和資源。. 年度活動（計時員工）：出外旅游，每年1次。. 黨工辦牽頭組織進行公司全員募捐活動。. 員工親屬（限配偶、父母、子女）：奠禮300元，特殊情況經公司正/副總裁簽準者不在此限。l 因工喪亡者另依國家規(guī)定辦理。. 喪葬（限后勤計時員工）. 員工本人：l 正式聘用滿6個月以上的奠禮500元。. 住房條件：家距公司20KM以外、交通不便的員工，享受分配住宿資格；凡患有傳染病和具有不良嗜好者不得入住。2. 節(jié)日福利：三八婦女節(jié)、中秋團圓節(jié)、元旦節(jié)，發(fā)放禮品。. 探望愛人，每年1次，時間10天（含路程時間），享有本人崗位標準薪50%的工資，無績效薪。調休假不扣薪，也不得累計進行，且只能在當月有效。. 事假：無論假期多少，均無工資。. 喪假：公司正式員工，其直系親屬喪亡時，給予5天喪假，另給路程時間（省內2天、省外4天），喪假期間計時員工不扣薪，但不得參與績效考核。. 婚假：達到法定婚齡，在司工作期間結婚時，憑《結婚證》可享有5天婚假，計時人員婚假不扣薪。4. 員工自離職之日起，其個人所有的一切行為均由其個人承擔責任；公司不予證明及承認其仍在職（崗）的任何情況。. 自動離職手續(xù)：凡曠工3天以上或請假到期3天以上未銷假者，屬自動離職；其未發(fā)放的工資概不補發(fā)（欠公司款項及未移交的物品，公司擁有索回權）。如員工因任職期間涉嫌公司經濟問題，辭職時工資暫由財務部保管，待一個月后由其本人或委托人（開具委托書）憑《工資結算單》按規(guī)定領取工資。. 人力資源部門根據(jù)《辭職申請書》上的準予離廠時間計算其應得工資及扣除應由人力資源部門辦理的扣除款項，并開具《工資結算單》；辭職人憑人力資源部門出具的《工資結算單》到財務部領取工資。. 員工應按照部門負責人或領導的簽批與指定日交接工作，按《移交清單》上的規(guī)定經相關部門審核簽字，然后到人力資源部門辦理注銷手續(xù)。2. 離職種類員工離職包括：員工辭職、自動離職、公司辭退和公司開除四種。. 以上所有調職事務的規(guī)定、辦理程序及簽準等，按公司規(guī)定進行。5. 崗位輪換. 為使員工的能力得到更好的發(fā)揮，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因工作需要、經本人申請或部門主管建議并填寫申請、由接受部門同意，經人力資源部門審核、辦理相關轉崗手續(xù)后可在本單位或相關部門同一級別或崗位上調動。特別指明，該制度適應于科長/主管及以上管理職務。不拘泥于資歷（學歷、經驗）與級別，按公司組織發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻者實施破格晉升。與此相適應，建立職務上的公平競爭機制，堅決推行“能者上、平者讓、庸者下”的能上能下用人制度。按流動方式劃分通過內部勞動力市場調配、公司任命及公司組織結構調整三種方式；按流動方向分在中心與總公司之間流動、中心與中心及制造各分廠之間流動。（二）內部崗位調動規(guī)定1. 宗旨根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結果，完善內部勞動力市場，給員工提供發(fā)展和鍛煉機會，制定公平合理的調職制度。. 試用期和轉正后的薪資定級標準. 試用期的薪資標準按月標準工資總額的80%發(fā)放。. 制造事業(yè)部：一般職員和科長（主管）級員工由部門負責人和制造人事部審核，制造副總經理批準。. 營銷事業(yè)部：一般職員和科長（主管）級員工由部門負責人和分管總監(jiān)、營銷總經理審核，人力資源總監(jiān)批準。. 轉正審批權限. 集團總部：一般職員和科長（主管）級員工由部門負責人和分管總監(jiān)審核，人力資源總監(jiān)批準。. 考核合格后的員工，由員工填寫《員工轉正審批表》，按表中的審批程序簽字確認。. 在新員工試用期滿前10天，由員工本人提交試用期工作總結報告，部門負責人提交對員工試用期的工作情況報告到人力資源部門，并由人力資源部對員工和部門負責人進行面談，綜合考評，并作出試用期考評報告。. 新員工在試用期內，每月由人力資源部和用人部門負責人分別與之談話，評價新員工的工作表現(xiàn)，了解新員工需要的支持，并做出書面報告報人力資源部門備案。. 試用期管理細則：. 外聘新員工到公司人力資源部門報到后，按照檔案所需資料逐項辦理入職手續(xù)。（零星招聘入職的員工，由人力資源部門最遲在三個月內安排培訓）。. 員工入職檔案：《員工登記表》及個人資料復印件等。. 普通工人：由人力資源部門組織面試與考核，錄用由用人部門調配。. 部長以下級別員工：由人力資源部門會同用人部門進行知識、技能考試和心理測驗，最后進行面試，并由面試主考官填寫《面試評價表》。. 招聘途徑：A、內部招聘；B、報刊、網站招聘；C、人才交流會（招聘會）；D、校園招聘；E、職介機構。2. 錄用條件：根據(jù)公司制定的各崗位任職資格標準進行擇優(yōu)錄用。. 公司所有的招聘，按“內部優(yōu)先”原則進行，內部不能提供的方可外部招聘。. “貨物放行條”及記錄等收、出貨資料保存期須達到六個月，以便核查。. 車輛裝運退貨返廠的，進入廠區(qū)應在保安處登記退貨貨物名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及司機姓名等詳細資料。. 外來車輛送貨物進入廠區(qū)，保安應登記貨車牌號、所屬單位、貨物名稱、數(shù)量、收貨部門等，司機方可進入廠區(qū)卸貨。. 原則上來賓在進入廠區(qū)前，有禮貌地要求來賓閱讀“來賓須知”再放行。所有來訪者凡進入車間的，接待部門必須先請示總經理或總裁，獲準后方可帶領參觀，未經允許，參觀期間不得拍照或記錄有關事項。. 來賓辦完事后，來訪人將證牌交保安處，由保安簽注離廠時間和攜帶物品。. 來賓來訪，無論被訪者職務高低，均由保安人員電話聯(lián)系，先征得被訪者或部門同意，來賓再在保安室填寫“來訪登記表”，發(fā)給“來賓證”、“參觀證”或“應聘證”等相關證牌，由保安引領至辦公室。. 員工因請假等事由外出的，須持有經批準的“請假條”，且須在出廠時打卡，將“請假條”交給保安放行；保安次日送人力資源部門核對考勤記錄。. 上班時間出入廠區(qū)者：. 員工因工外出，應經部門負責人批準、持“外出放行條”或“出門證”出廠，并由保安簽注出廠時間。（四）廠區(qū)出入管理制度1. 內部人員出入管理. 員工在工作場所及生產區(qū)，應著規(guī)定服裝、佩戴“工作證”；嚴禁赤臂或穿拖鞋進入；嚴禁私自攜帶易燃易爆及放射有毒物等危險品進入廠區(qū)。. 下班時進行自我檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；自己不能消除的應立即向領導或值班人員反映處理。. 嚴格執(zhí)行交接班制度。遵守勞動紀律和工藝操作規(guī)定，不得串崗和脫崗；嚴禁在崗位上或機械設備上睡覺。8. 員工安全生產職責. 認真學習上級有關安全生產的指示、規(guī)定及安全技術知識，熟練掌握本崗位的安全生產操作技能和現(xiàn)場急救方法。. 新工藝、新技術、新設備、新產品投產前，必須經過機電部、技術部培訓考核后方可獨立操作。. 以上三級安全教育和考核情況，逐級填寫在安全檔案上并存檔。. 三級（班組/崗位）安全管理教育。. 一級（公司/分廠級）安全管理教育：新員工報到后，由人力資源部門負責組織，保衛(wèi)部、機電部負責對新員工進行安全教育，課時不少于8小時，其教育內容如下：. 國家有關安全生產法令、法規(guī)；. 公司的性質、生產特點及有關安全規(guī)章制度；. 安全生產的基本知識、消防知識等；. 典型事故及教育。. 公司具體保密事項與管理要求，參見《XX公司保密制度》執(zhí)行。. 對外宣傳與交流時，講究方法與策略，對項目公開、對具體內容保密。. 保守機密，不向任何無關人員泄露公司各類秘密。6. 保密制度所有員工的應履行以下保密職責：. 取得商業(yè)/技術等信息及時匯報，協(xié)助公司發(fā)展。4. 火警須知出現(xiàn)火災時，應沉著冷靜并及時撥打“119”報警；報告火災的位置及性質，并及時采取有效的撲救措施設法將火撲滅（如切斷電源、風閘，疏散和轉移人群及易燃易爆物品、使用滅火器、水、消防砂等）；對各類搶險救災有功者，公司給予一定的物資或精神獎勵；根據(jù)貢獻大小給予通報嘉獎或記功。所有員工都有義務保衛(wèi)公司的安全，對保密區(qū)域禁止非工作人員或來訪者出入。. 員工進入現(xiàn)場作業(yè)時，必須先穿戴防護用品，并嚴格按照操作規(guī)程和工業(yè)要求進行操作；嚴禁違章指揮或違章作業(yè)。. 所有通道必須保持暢通，走道、樓梯口等處不得存放物料、設備等，以免妨礙緊急疏散。同時，要妥善保管好私人財物。（三）安全與保衛(wèi)制度1. 安全增強安全意識、保障員工人身安全及公司財產安全，是每一位員工應盡的義務。. 本條例中未涉及到的部分，由公司人力資源中心統(tǒng)一修訂；原則上《員工手冊》每年修訂一次。. 行使獎勵與處罰措施必須按要求填寫《獎懲建議申請單》按管理權限逐級審批，否則無效；財務部執(zhí)行員工行政處罰的扣款時，原則上當月扣除；每月扣款金額不得超過該員工該月實得工資的40%，余額可按比例逐月扣除（除須一次性賠償?shù)目劭钔猓?。凡被公司辭退的，按財務規(guī)定給予結算。. 行政處分與行政處罰原則上獨立執(zhí)行，在執(zhí)行中應根據(jù)情節(jié)與員工的認錯態(tài)度，予以適度處理（如屢教不改的，可以并處并罰）。. 6S方面的管理按照6S管理細則規(guī)定實施，由保衛(wèi)部負責監(jiān)督與執(zhí)行。. 以上獎懲事項需要全員參與管理、共同監(jiān)督。4. 功過互抵規(guī)定員工的同年度獎勵與懲罰可以酌情抵消，須報經總經理批準后執(zhí)行。說明：重大損失指私人損失在500元、公司損失在10000元以上的。. 偽造他人證件，冒領各種物品、款項者。. 觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響者。. 因破壞、盜竊公私財物，毀棄、隱匿公司之設備或工具、資材制品及文書（公司有效文件或資料）等行為，致使公司蒙受重大損失者。. 仿效公司上級主管簽字或盜用印信并作證明者。. 玩忽職守、貽誤要務，情節(jié)嚴重致使公司蒙受重大損失者。. 連續(xù)曠工（職）3日或全年累計超過6日者。辭退與開除可以依據(jù)情節(jié)與性質，對情節(jié)嚴重或影響較大的可以追加行政處罰。. 員工有下列情形之一者，予以辭退；根據(jù)情節(jié)輕重，亦可予以開除或移交司法機關。. 員工應愛護公司的花草樹木和環(huán)境，不得損壞或踐踏；違者罰款10元/次，并照價賠償。. 各區(qū)域的陰溝、下水道檢查口、沉淀池等不得亂倒垃圾或雜物堵塞排水管道或通道，違者罰款520元/次。有專職人員未做好清潔工作的，處罰專職人員。. 存在安全隱患、未及時處理或匯報者，處罰100元/次；未按要求或未在整改期限內完成安全隱患整改任務者，處罰2001000元/次。. 因工作不慎而損壞消防設施或器材的除追究賠償外，另罰款20元/次；有意損壞公司內安全、消防警示標志者，除開除外另追究賠償責任。. 消防通道、器材放置處、開關電源不得堵塞，違者罰款20元/次。. 違反生產操作規(guī)程或工藝要求及對各類作業(yè)進行違章指揮的，罰款10200元并警告一次，情節(jié)嚴重者，予以辭退并追究責任。. 未經有關部門領導同意嚴禁進入變（配）電室、空壓站、鍋爐房、油漆作業(yè)區(qū)、庫房、新產品試制車間、財務辦公室、化驗室，違者罰款20100元/次。. 嚴禁在配電箱內或消防器材內放置物品，違者罰款10元/次。. 員工上班時間未經同意不得私自動用他人任何設備，違者罰款30元/次。. 生產一線操作員必須在劃分的區(qū)域內操作；不得占道、壓線操作與占道亂堆亂碼或阻礙消防通道，違者罰款1050元/次。. 安全生產類（可并以行政處分）. 嚴禁酒后上班，違者罰款50元/次；值班保安若發(fā)現(xiàn)有明顯醉意者，可拒絕入廠工作。對各項人事作業(yè)未經人力資源部門審核與簽準的，或未按制度、程序、手續(xù)等要