【正文】 法律屬性鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房的法律屬性如何，其究竟是否合法、能否購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)讓？首先應(yīng)當(dāng)明確的是鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房只要依法辦理了相關(guān)審批手續(xù)，其就是合法建筑，法律是允許鄉(xiāng)村集體在集體土地上建造住宅的。一般意義上的商品房相比， “小產(chǎn)權(quán)房 ”沒(méi)有土地出讓金概念，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)商瘋狂的利潤(rùn)攫取，所以， “小產(chǎn)權(quán)房 ”的價(jià)格，一般僅是同地區(qū)商品房?jī)r(jià)格的 1/3甚至更低。說(shuō)的再直白一些， “小產(chǎn)權(quán)房 ”是一些村集體組織或者開(kāi)發(fā)商打著新農(nóng)村建設(shè)等名義出售的、建筑在集體土地上的房屋或是由農(nóng)民自行組織建造的 “商品房 ”。目前通常所謂的 “小產(chǎn)權(quán)房 ”，也稱 “鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房 ”，是指由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而不是國(guó)家頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證的房產(chǎn)。 部分產(chǎn)權(quán)。在這，房屋的全部產(chǎn)權(quán)與房屋的所有權(quán)是等同的，只不過(guò)是二者的提法有所不同。國(guó)家和地方政府不予壓低和抬高 ，隨行就市，任由買(mǎi)賣(mài)雙方商定，只要雙方能接受，即可成交。 小產(chǎn)權(quán)和大產(chǎn)權(quán) 全部產(chǎn)權(quán)（大產(chǎn)權(quán)） 國(guó)務(wù)院《關(guān)于繼續(xù)積極穩(wěn)妥地進(jìn)行城鎮(zhèn)住房制度改革的通知》中規(guī)定：凡按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)的公房，購(gòu)房者能夠擁有全部產(chǎn)權(quán)。由此可見(jiàn)，鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房是不能向非本集體成員的第三人轉(zhuǎn)讓或出售的。 既然是合法的，那么鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房是否可以購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)讓呢？根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》的規(guī)定，農(nóng)民集體所有的土地的使用權(quán)不得出讓、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)。法律屬性那么，鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房的法律屬性如何，其究竟是否合法、能否購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)讓？首先應(yīng)當(dāng)明確的是鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房只要依法辦理了相關(guān)審批手續(xù)，其就是合法建筑，法律是允許鄉(xiāng)村集體在集體土地上建造住宅的。和一般意義上的商品房相比，全檢、抽檢、巡回檢驗(yàn) 品質(zhì)異常糾正單 會(huì)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)檢討處理 停線 原因分析 解決方案 制程檢驗(yàn)記錄 39 “小產(chǎn)權(quán)房”沒(méi)有土地出讓金概念，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)商瘋狂的利潤(rùn)攫取，所以，“小產(chǎn)權(quán)房”的價(jià)格，一般僅是同地區(qū)商品房?jī)r(jià)格的 1/3 甚至更低。說(shuō)的再直白一些，“小產(chǎn)權(quán)房”是一些村集體組織或者開(kāi)發(fā)商打著新農(nóng)村建設(shè)等名義出售的、建筑在集體土地上的房屋或是由農(nóng)民自行組織建造的“商品房”。目前通常所謂的“小產(chǎn)權(quán)房”，也稱“鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)房”，是指由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而不是國(guó)家頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證的房產(chǎn)。 ，倉(cāng)管安排進(jìn)倉(cāng)。 、規(guī)格型 號(hào)、品質(zhì)要求、付款方式等等。 ,而現(xiàn)場(chǎng)急需非正常加班時(shí)間送貨 ,采購(gòu)必須事先知會(huì)品管安排人員等候。 十 .對(duì)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)要求 。 嚴(yán)禁爭(zhēng)吵或態(tài)度強(qiáng)硬 ,一切以分析和解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)來(lái) 參與會(huì)審。 品管部保存會(huì)審記錄 ,存檔備查。 參與會(huì)審人員在方案上簽名確認(rèn)。 品管部負(fù)責(zé)會(huì)審記錄。 責(zé)任品管陳述問(wèn)題 ,責(zé)任人補(bǔ)充說(shuō)明。 參加會(huì)審人員 :企劃課主管、品管課主管、生產(chǎn)部主管、生管主管、相關(guān)責(zé)任單 位主管及責(zé)任品管。 品質(zhì)判定有爭(zhēng)議或意見(jiàn)不一致時(shí)。 : 下列情況必須采取品質(zhì)會(huì)審程序 : 當(dāng)加工工藝變動(dòng)或按圖紙工藝要求加工有難度需調(diào)整時(shí)。 ?生管開(kāi)出特采通知單生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理簽準(zhǔn)； ?生產(chǎn)部安排人員 ,品管配合對(duì)特采產(chǎn)品進(jìn)行篩選； ?接受單位主管 ,品管主管 ,生產(chǎn)部經(jīng)理簽字； ?按公司領(lǐng)料程序領(lǐng)料生產(chǎn)； 品質(zhì)責(zé)任 :現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)特采后 ,必須按公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ,現(xiàn)場(chǎng)品管進(jìn)行品質(zhì)追蹤并按標(biāo)準(zhǔn)簽準(zhǔn)移轉(zhuǎn) ,否則現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任 特采費(fèi)用追究 :由現(xiàn)場(chǎng)核算處理異常費(fèi)用提出申報(bào) ?生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn) ,品管證明 ,總經(jīng)理簽準(zhǔn)； ?知會(huì)采購(gòu)財(cái)務(wù)扣款； 九 .關(guān)于品質(zhì)異常會(huì)審的有關(guān)規(guī)定 :便于品質(zhì)異常原因分析與及時(shí)處理 ,便于溝通協(xié)調(diào)工作的順利開(kāi)展。 前提 :外包產(chǎn)品經(jīng)進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)異常時(shí)而現(xiàn)場(chǎng)又急需。 OQC 日?qǐng)?bào)表》必須經(jīng)過(guò)出貨品管和品管主管簽字 ,方可生效。 出貨檢驗(yàn)必須做到全組立檢驗(yàn) ,并記錄品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)。 34 :品管課。 七 .出貨檢驗(yàn)確認(rèn)制度 :杜絕賠償和抱怨。 3裝柜 ,搬運(yùn)與堆放過(guò)程中因違規(guī)操作而損壞產(chǎn)品 , 相關(guān)責(zé)任人除記過(guò)處理外并按損失 30%負(fù)責(zé)賠償。 3若出現(xiàn)常規(guī)性的輕微品質(zhì)異常 ,視情節(jié) ,以申戒處理為主。 3若出現(xiàn)漏擦膠水或漏打釘或少打釘而造成組立結(jié)構(gòu)不穩(wěn) , 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任干部及責(zé)任品管記過(guò)處理。 若因材質(zhì)問(wèn)題和含水率問(wèn)題出現(xiàn)批量性返工 , 相 關(guān)責(zé)任干部和責(zé)任品管分別申戒以上處理。 2在后工序發(fā)現(xiàn)前工序重大品質(zhì)不良 ,前工序之責(zé)任干部和責(zé)任品管分別記過(guò)以上處理。 2若出現(xiàn)客戶抱怨或投訴 , 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任干部和責(zé)任品管分別記過(guò)處理。 2涂裝整體顏 色錯(cuò)誤而批量返工下線 ,責(zé)任品管和現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)以上責(zé)任干部記大過(guò)處理。 2產(chǎn)品未清潔干凈而包裝入箱 ,操作責(zé)任品管和責(zé)任班長(zhǎng)分別申戒處理。 包裝漏放五金 ,說(shuō)明書(shū)或配件 ,現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任品管分別記過(guò)處理。 18 所有圖面資料（如配件表、圖紙、說(shuō)明書(shū)、包裝方式等）之修改權(quán)歸屬企劃課 ,其它任 何人不得擅自修改圖面資料，因自主張而造成的品質(zhì)異常 ,責(zé)任人記過(guò)以上處理外 ,并承擔(dān)損失額的 1/3。 1若未經(jīng)品管蓋章簽字 ,現(xiàn)場(chǎng)單位私自移轉(zhuǎn)或強(qiáng)行包裝入箱 ,責(zé)任操作和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任干部記大過(guò)處理。 1沒(méi)有首件批量生產(chǎn) ,責(zé)任班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）記過(guò)處理。 1弄虛作假者記大過(guò)以上處理。 出現(xiàn)品質(zhì)異常 ,責(zé)任單位必須在接到報(bào)告后半個(gè)小時(shí)內(nèi)做出改善 ,否則責(zé)任單位責(zé)任干部記過(guò)處理。 若出現(xiàn)批量性返工 ,責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任干部與責(zé)任品管除記過(guò)以上處理外，還需按比例賠償返工費(fèi)用30%（品管占 30%,現(xiàn)場(chǎng)占 70%）。 ,大過(guò)處理。 、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除和賠償?shù)攘N。 :適用于所有品質(zhì)管制過(guò)程。 黃單連續(xù)開(kāi)出之處罰對(duì)象為生產(chǎn)單位。 重大品質(zhì)異常問(wèn)題必須報(bào)告總經(jīng)理簽署。 一般性品質(zhì)異常知會(huì)組長(zhǎng) ,重大品質(zhì)問(wèn)題必須知會(huì)副課長(zhǎng)以上干部。 出現(xiàn)重大品質(zhì)異常 ,品管直接開(kāi)具《紅單》 , 《紅單》一經(jīng)開(kāi)出 ,記大過(guò)一次。 出現(xiàn)品質(zhì)異常 ,一般處理程序如下 : ?品管開(kāi)具紅色 (或黃色 )《品質(zhì)異常糾正單》； ?知會(huì)相關(guān)責(zé) 任單位進(jìn)行原因分析 ,找出事故原因； ?相關(guān)責(zé)任人判定； ?責(zé)任單位拿出解決方案； ?品管跟蹤解決方案的執(zhí)行結(jié)果 ,若執(zhí)行偏差 ,繼續(xù)開(kāi)具紅單 (或黃單 )； ?品質(zhì)再確認(rèn)記錄存檔； 32 出現(xiàn)一般品質(zhì)異常 ,品管開(kāi)具《黃單》 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行限時(shí)改善。 現(xiàn)場(chǎng)（包括倉(cāng)庫(kù)）各單位必須于本月十八號(hào)前劃出良品區(qū)與不良品區(qū)； 四．關(guān)于加強(qiáng)品質(zhì)的補(bǔ)充規(guī)定 為了提升品質(zhì)，降低成本，現(xiàn)制定以下補(bǔ)充規(guī)定 : 從進(jìn)料要求所有 POLY 顏色一致（按我方要求做好顏色或封好泥黃）決不接受五顏六色或黑色，違者進(jìn)料品管記大過(guò)一次； 所有抽墻板在組立之前必須泡底漆，打棕刷里外光滑一致，違者（課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、品管強(qiáng)行操作者）記大過(guò)一次； 貼皮板凡是有碰傷刮傷一律不得往下移轉(zhuǎn)，所有修補(bǔ)或補(bǔ)料費(fèi)用由相 關(guān)人員承擔(dān)，修補(bǔ)后須經(jīng)品管確認(rèn)方可繼續(xù)使用； 以后所有首件將標(biāo)明成本價(jià)以及品質(zhì)的要求重點(diǎn)，凡是與首件不符合的配件一律不得接受，造成不良或報(bào)廢按一定比例賠償； 凡是現(xiàn)場(chǎng)人員有違反正規(guī)操作，造成品質(zhì)異常者，品管可以直接開(kāi)紅黃單處理，紅黃單需由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字； 五．品質(zhì)異常處理程序 1．目的：規(guī)范品質(zhì)異常管理，加強(qiáng)品質(zhì)管理力度。強(qiáng)行移轉(zhuǎn)，相關(guān)人員記過(guò)處理。 4． 5 涂裝在底色、仿古漆、布印、毛刷修色處必須有現(xiàn)場(chǎng)干部及品管簽首件后方可往下生產(chǎn)，否則相關(guān)人員記過(guò)處理。 4． 3 桌 /柜線所有細(xì)作加工零配件須轉(zhuǎn)入組立區(qū)、倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須以移轉(zhuǎn)單方式，由品管確認(rèn)簽名方可移轉(zhuǎn)，否則相關(guān)干部記過(guò)處理。 工作細(xì)則： 4． 1 備料所有轉(zhuǎn)入移轉(zhuǎn)站的零配件，必須以移轉(zhuǎn)單方式由品管確認(rèn)簽名方可移轉(zhuǎn)，否則相關(guān)干部記過(guò)處理。 適用范圍：整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。20mm 以內(nèi) 1 米長(zhǎng)允許 2 個(gè)，無(wú)油節(jié)、藍(lán)斑等； ?無(wú)面裂，端裂長(zhǎng)度 50 mm 以內(nèi)，無(wú)彎翹、蟲(chóng)孔； B 級(jí)料 : ?一面清 ,無(wú)蟲(chóng)孔，少量死節(jié)（大小 216。 : 批量生產(chǎn)之前； 調(diào)機(jī)換模之后； 操作員調(diào)換之后； 末件與首件之對(duì)照； 材料更換之后； 上班生產(chǎn)第一個(gè)配件； 調(diào)漆 ,換色之后 (涂裝 )； 操作員在生產(chǎn)進(jìn)行中要 100%檢驗(yàn)； 經(jīng)確認(rèn)會(huì)簽之首件 ,班長(zhǎng)要隨時(shí)檢查 ,組長(zhǎng)要隨機(jī)抽查 ,部門(mén)主管要巡查； 出現(xiàn)異常要立刻停機(jī)逐級(jí)報(bào)備 ,部門(mén)間進(jìn)行檢討經(jīng)確認(rèn)后方可生產(chǎn)； 8. 責(zé)任追究 “ ”條款主要責(zé)任記過(guò)一次 ,連帶責(zé)任申戒一次； 30 “ ”條款主要責(zé)任記過(guò)一次； “ ”品管 ,班長(zhǎng) ,組長(zhǎng)大過(guò)一次 ,部門(mén)課長(zhǎng)小過(guò)一次； 如有品質(zhì)問(wèn)題流轉(zhuǎn)到下一工序 ,造成批量返工 ,嚴(yán)重影響后工序進(jìn)度造成經(jīng)濟(jì)損失 ,則前段操作員 ,品管及主管 ,班長(zhǎng) ,組長(zhǎng) ,課長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任 ,報(bào)備處罰； 如出現(xiàn)責(zé)任追究則品 管直接開(kāi)單處罰 ,包括現(xiàn)場(chǎng)員工； 整部門(mén)如出現(xiàn)一天三次未簽首件 ,部門(mén)課長(zhǎng)則申戒 ,組長(zhǎng)小過(guò)； 9. 所有首件試組必須在細(xì)作剛加工之前 ,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組立產(chǎn)品 ,必須先砂好再組 ,品管負(fù)責(zé)五金 ,玻璃 ,經(jīng)主管確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。 沒(méi)有首件 ,現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng) ,班長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。 產(chǎn)前樣沒(méi)有客人確認(rèn) ,沒(méi)有客人提供之樣品 ,則首件簽到生產(chǎn)部經(jīng)理和企劃課。 半組立 ,組立成品之首件要逐級(jí)簽至各部門(mén)課長(zhǎng) , 新產(chǎn)品之首件要簽至生產(chǎn)經(jīng)理后方可生產(chǎn)。 3. 首件會(huì)簽之前提 : 新產(chǎn)品必須有產(chǎn)前樣確認(rèn)后方可進(jìn)行首件會(huì)簽 ,否則品管有權(quán)拒絕批量生產(chǎn)。測(cè)試的方式是用外力（通常用強(qiáng)力敲打）迫使膠合的結(jié)構(gòu)脫落，再以膠合面與木破損壞情形作比較，下面為判定標(biāo)準(zhǔn)： 膠合面積 木破面積 判定 0％－ 10％ 90％ 良好 11％ 20％ 80％ 90％ 尚好，可接受 21％ 40％ 79％ 60％ 須加強(qiáng)膠合 41％以上 59％以下 拒收 29 第三章 :品質(zhì)管理制度 一 .現(xiàn)場(chǎng)首件會(huì)簽管理辦法 1. 目的 :本著 “ 品質(zhì)第一 ,顧客至上 ,以人為本 ,永續(xù)經(jīng)營(yíng) ,” “ 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 ” 之宗旨 ,首件會(huì)簽在現(xiàn)場(chǎng)制程中之重要性 ,杜絕不良品 ,特制訂本辦法 。 公司內(nèi)部測(cè)試應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 餐椅拉力測(cè)試； ② 包裝材料強(qiáng)度測(cè)試； ③ 涂裝測(cè)試； ④ 試摔； ⑤ 木破測(cè)試； ⑥ 冷熱循環(huán)測(cè)試； ⑦ 抗酸堿測(cè)試； 測(cè)試結(jié)果由品管判定，作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要參考依據(jù)。 ?此等事件應(yīng)立即告知下列人員，并成立專案處理： ① 總裁（ CEO） ② 財(cái)務(wù)部門(mén) ③ 業(yè)務(wù)部門(mén) ④ 品質(zhì)部門(mén) ⑤ 生產(chǎn)部門(mén) ⑥ 采購(gòu)部門(mén) ?由品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集相關(guān)成本及損失，與采購(gòu)及相關(guān)單位準(zhǔn)備向負(fù)責(zé)供應(yīng)商索賠； ?索賠必須計(jì)算當(dāng)時(shí) 人工、運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)，品質(zhì)經(jīng)理先行估算并報(bào)告 CEO，做出整體評(píng)估報(bào)告； ?評(píng)估報(bào)告完全之后，專案小組須做出決定該如何向供應(yīng)商索賠； 測(cè)試 目的是保證客戶購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品能獲得 100％的滿意。 具體檢驗(yàn)方法如下： ?外觀檢查 ,不能有明顯的顏色色差 ,修補(bǔ)痕跡 (一般在涂裝進(jìn)行 ,包裝只略檢 )； ?整體顏色與亮度與客人確認(rèn)色板一致； ?無(wú)碰傷、刮傷、凹陷、手印、出釘 ,影響外觀的一些缺陷； ?涂裝遺漏下的一 些次要瑕疵； ? KD 散裝的各種餐椅、餐桌、床組要進(jìn)行試組立 ,要求結(jié)構(gòu)牢固 ,整體顏色須配套 ,各組合密縫 ,無(wú)松動(dòng) ,脫落的可能性； ?有扶手餐椅 ,其扶手高度保持在 英寸之間； ?餐桌高度在 英寸之間 ,扶手椅之扶手絕對(duì)不能觸及餐桌臺(tái)雅下沿； ?試組之大床床側(cè)板間距為 英寸 ,小床床側(cè)板間距為 英寸 ,并且要求兩床側(cè)板離地面高度一致； ?包裝方式按企劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行； 十、驗(yàn)貨流程 驗(yàn)貨注意事項(xiàng)： ?驗(yàn)貨員必須按抽樣標(biāo)準(zhǔn)試組，試組數(shù)量不得少于抽驗(yàn)數(shù)量的一半； ?必 須要求協(xié)作廠品管主管或生產(chǎn)主管在場(chǎng)一起驗(yàn)貨并作記錄追蹤； ?將缺點(diǎn)分為主要和次要，主要缺點(diǎn)須要求協(xié)作廠全面處理方可出貨，次要缺點(diǎn)則列入下次驗(yàn)貨的重點(diǎn)，要求在制程中改進(jìn)； ?驗(yàn)貨完畢，驗(yàn)貨員須判定允收或拒收，并開(kāi)具驗(yàn)貨報(bào)告； ?驗(yàn)貨員必須自備以下物品： ① 色板； ② 包裝說(shuō)明書(shū)； ③ 五金說(shuō)明書(shū)； ④ 訂單或副本； ⑤ 量具（卷尺、卡尺等） ?驗(yàn)貨須以貨柜為單位，須包裝完成 2/3 才可驗(yàn)貨，未通過(guò)驗(yàn)貨之前不可裝柜； 客戶退貨或扣款： 本公司貨品出貨后如因品質(zhì)不良或運(yùn)輸損壞或其它原因造成客戶退貨或扣款，其流程如下： ?退貨扣款 發(fā)生時(shí)，多數(shù)由業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶直接聯(lián)系，并收集下列資料，做好記錄： 27 ① Invoice(發(fā)貨單、發(fā)票 )； ② ItemSKU； ③ 發(fā)生日期； ④ 客戶名稱、 Location(位置 )； ⑤ 退扣數(shù)量； ⑥ 退扣原因； ⑦ RMA 號(hào)碼； ?所有退貨須立即登入電腦，以便品管部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)； ?退貨進(jìn)廠后成品倉(cāng)管根據(jù) RMA檢驗(yàn)退貨原因與客戶回傳的原因是否相符，如能整修則視為待