企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)含義與結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-06-30 02:14本頁(yè)面
【正文】 研究戰(zhàn)略生態(tài)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要的作用。戰(zhàn)略生態(tài)基本上有相殘態(tài)、互不侵犯態(tài)、跟進(jìn)態(tài)和牽制態(tài)，其他形態(tài)可以看作這幾種形態(tài)的組合或者整合體。在不同時(shí)期、不同地區(qū)戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)及平衡狀態(tài)的表現(xiàn)形式及本質(zhì)是不同的。6 結(jié)語(yǔ)當(dāng)我們研究抽象的戰(zhàn)略間的關(guān)系及演進(jìn)規(guī)律時(shí)，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略生態(tài)的概念。根據(jù)市場(chǎng)集中度理論，當(dāng)產(chǎn)業(yè)中的某46家企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到1020%以上時(shí)，才表明大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有支配能力。我們談到某個(gè)地區(qū)或國(guó)家某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況時(shí),總要談到該地區(qū)或國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技背景等方面，很少談起其中的企業(yè)戰(zhàn)略的作用。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，只有當(dāng)企業(yè)采取正確的戰(zhàn)略才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種正確的戰(zhàn)略不僅指企業(yè)實(shí)施了適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而且指企業(yè)之間的戰(zhàn)略能夠相互協(xié)調(diào)和配合。即使生存者不自己創(chuàng)造，自然也會(huì)生出一個(gè)來(lái)與之競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樾碌母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)趁機(jī)趕上，難怪可口可樂(lè)的老總說(shuō)，即使沒(méi)有百事可樂(lè)，我們也會(huì)創(chuàng)造一個(gè)“百事可樂(lè)”與我們競(jìng)爭(zhēng)。另外，由于惰性等原因，企業(yè)自己恐怕也要逐漸走向死亡，因?yàn)闆](méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動(dòng)力受到了自身惰性的抑制，從而失去了應(yīng)有的活力。他可能讓企業(yè)滅亡，也可能制造著企業(yè)。企業(yè)能否對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)是企業(yè)制定正確戰(zhàn)略的關(guān)鍵，從而也是戰(zhàn)略生態(tài)進(jìn)行良性調(diào)整和發(fā)展的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下,戰(zhàn)略生態(tài)的調(diào)節(jié)是靠企業(yè)自己來(lái)完成的,不可能由外界來(lái)調(diào)控。戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)自組織系統(tǒng)。這樣確定戰(zhàn)略實(shí)施的市場(chǎng)容量，本企業(yè)可能占有的市場(chǎng)量以及市場(chǎng)細(xì)分的分布。（2）地域的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是以企業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、國(guó)家乃至世界經(jīng)濟(jì)中的協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ)的。對(duì)主導(dǎo)地位的爭(zhēng)奪是戰(zhàn)略生態(tài)不平衡產(chǎn)生和新的戰(zhàn)略平衡建立的重要?jiǎng)恿?。在?zhàn)略生態(tài)中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)通常會(huì)希望保持戰(zhàn)略生態(tài)不變，因?yàn)楸３制胶鈱?duì)他們最有利。每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著微小的波動(dòng)。圖9 跟進(jìn)態(tài)圖10 牽制態(tài)5 戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是企業(yè)戰(zhàn)略的變更與保持相互作用的綜合體,是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。即使一個(gè)可樂(lè)把另一個(gè)可樂(lè)打死了，仍然會(huì)有一個(gè)類似被打死的可樂(lè)公司站起來(lái)與沒(méi)被打死的可樂(lè)公司競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，兩大可樂(lè)公司還留出一部分市場(chǎng)份額給一些小的軟飲料公司。 這種戰(zhàn)略生態(tài)形態(tài)主要出現(xiàn)在一個(gè)行業(yè)的內(nèi)部，表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部某幾個(gè)大企業(yè)都保持自己大概一致的市場(chǎng)占有率，誰(shuí)也不力圖吃掉對(duì)方，而是相互牽制，共同維持整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。圖7 相殘態(tài)圖8 互不侵犯態(tài) 跟進(jìn)態(tài)在某個(gè)企業(yè)開拓了一個(gè)新的市場(chǎng)以后，一定能引來(lái)一些跟進(jìn)者，或大或小，與先進(jìn)入者一起開拓市場(chǎng)，同時(shí)瓜分市場(chǎng)。 每個(gè)企業(yè)都面對(duì)各自的細(xì)分市場(chǎng)，都有自己的顧客范疇，彼此互不侵犯。例如世界工業(yè)激光器市場(chǎng)上曾經(jīng)僅存兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：光譜物理公司和相干輻射公司，但由于激烈競(jìng)爭(zhēng)而使他們都不能獲利，否則這應(yīng)該是一個(gè)很有吸引力的市場(chǎng)。很多企業(yè)都避免出現(xiàn)這種情況，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很少有兩個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期采用幾乎相同的戰(zhàn)略。今天中國(guó)家電企業(yè)的戰(zhàn)略格局處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，明天這種格局就可能被打破，并進(jìn)而向新的戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變。也可能沒(méi)有把進(jìn)入世界500強(qiáng)作為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)最后更先進(jìn)入世界500強(qiáng)。如果科龍也把戰(zhàn)略定位在進(jìn)入世界500強(qiáng)，可能大家都得不到自己希望的政策支持，都看不到自己希望的行業(yè)環(huán)境，最終可能誰(shuí)也不
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