企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)治理(精)(參考版)
2025-06-30 02:33本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。可見，如何建設(shè)具有執(zhí)行力企業(yè)文化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。 當(dāng)然，這肯定涉及公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理等方面的問題，同樣，也是員工工作責(zé)任感和主動性不夠的種種表現(xiàn)。舉例，在采購流程方面，配置一臺普通電腦，從提出申請到裝好電腦，居然要花去一個月時間。但仍然在外部業(yè)務(wù)管理流程中的執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題，往往存在一些管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行細(xì)節(jié)不到位的地方。同樣，這一原則也適用于眾多的加工型企業(yè)。 相對制造型企業(yè)而言，由于服務(wù)型企業(yè)的配套硬件設(shè)施、管理模式和服務(wù)規(guī)范等基本上都是可以復(fù)制和移植的，因此，我們也可以說，服務(wù)型企業(yè)的執(zhí)行力，可以說就是“千百次地將同一件事做好”。因為即使是優(yōu)秀企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)也很難做到持久地、自動自發(fā)地、一絲不茍地和不斷創(chuàng)新地有效執(zhí)行。 三、團(tuán)隊執(zhí)行力與員工綜合情況，是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵決定力量 一般來說，戰(zhàn)略活動中的參與人數(shù)多少和溝通范圍的大小同執(zhí)行成功與否呈正比。 目前看來，企業(yè)最需要面臨的組織問題是，在整個內(nèi)部管理流程的效率比較低，部門間扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象時有發(fā)生，不斷增加高層和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)難度和時間精力，各種各樣的會議都可能最終流于形式，不能發(fā)揮真正的作用。 最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)治理和流程的優(yōu)化或再造，并非遞進(jìn)設(shè)置關(guān)系，而是互動關(guān)系，目的都是為了提升企業(yè)全員的整體執(zhí)行力。 一般來說，流程優(yōu)化或再造是通過考察企業(yè)流程的發(fā)生（員工工作行為的起點(diǎn)）、發(fā)展（進(jìn)行過程）和終止（抵達(dá)需求客戶、反饋及處理情況），確定描述、分析與分解整個企業(yè)活動的全過程，重構(gòu)與企業(yè)所有過程相匹配的運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)全過程的有效管理和控制，能夠使企業(yè)真正著眼于流程的結(jié)果，以及如何更優(yōu)化，消除傳統(tǒng)管理中只消 極地關(guān)注某一環(huán)節(jié)的目標(biāo)而無人負(fù)責(zé)全過程的弊端。流程優(yōu)化或再造不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化或再造，更主要是關(guān)注針對顧客的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重組。從另一個方面講，企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程再造，也
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