【正文】 培訓費是指：集團各單位為員工參加的各種培訓學習所支付的培訓成本。 員工集團內(nèi)部調(diào)動培訓補償費結算辦法 總則 為完善集團員工培訓費用的管理，規(guī)范培訓補償費結算程序，避免集團各單位支付的培訓費用流失，特制定本辦法。 承辦單位將費用明細、分攤表、各參訓單位預算批件以及發(fā)票等全部原始憑證復印件一并交本單位計財部門辦理內(nèi)部托收。 各參訓單位相關責任人根據(jù)費用分攤表，按照本單位相關規(guī)定申報費用預算，并將最終批件發(fā)至承辦單位。 培訓結束后，承辦單位可按照本單位相關規(guī)定辦理報銷手續(xù)。由承辦單位先行墊付，待培訓結束之后，由承辦單位根據(jù)實際發(fā)生的費用在各參訓單位之間進行分攤，并以內(nèi)部結算形式向各參訓單位進行托收。由各參訓單位在培訓開始之前申報預算，并自行辦理支付手續(xù)。 本規(guī)定適用于海航集團各單位。海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 334 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0 凡違反 條例者，第一次發(fā)現(xiàn)予以口頭警告并記錄在案，第二次發(fā)現(xiàn)給予通報批評處分，同時取消培訓資格，并扣發(fā) 1 個月標準績效工資。，嚴禁睡覺、閑聊，影響課堂秩序。，培訓場所嚴禁大聲喧嘩，嚴禁在非休息時間擅自出入培訓課堂或會堂，特殊情況請和培訓班召集人及培訓工作人員聯(lián)系。，嚴禁衣冠不整。 培訓過程中，不遲到，不早退，不曠課。 培訓學員應服從培訓組織者的管理，端正態(tài)度，認真學習。達到學習和海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 333 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0培訓效果的員工，由人事關系所在部門安排回原崗位工作或重新安排工作崗位；未達到學習和培訓效果的員工，按優(yōu)化組合對待。 培訓結束考核評估 培訓結束，學員所在部門（即人事關系所在部門）搜集整理學員的全部學習總結，交由綜合管理部/人力資源部整理匯總并呈公司領導審閱。學習總結可以根據(jù)所學專業(yè)、論題結合自身工作及公司的實際情況，對公司的發(fā)展提出建設性的意見或改進措施建議。但因工作需要或其他原因，員工培訓期間人事關系掛靠綜合管理部/人力資源部，則由綜合管理部/人力資源部負責其培訓期間監(jiān)控和跟蹤管理工作。 長期外出培訓是指經(jīng)由集團各單位人力資源部/ 綜合管理部審核同意后呈報公司領導批準外出（國內(nèi)外）參加一年或一年以上的培訓。 管理干部自行申請參加學歷教育/ 進修學習結束后，應將所獲學歷、學位證書復印件交所在公司綜合管理部/人力資源部備案。(2) 管理干部脫產(chǎn)參加學歷教育/進修學習要本著專業(yè)對口、學以致用的原則，若所學專業(yè)不符合所從事崗位或工作要求，將不予批準。 管理干部自行申請參加學歷教育/ 進修學習所發(fā)生的全部費用，包括學費、教材費、交通費、食宿費等，全部由個人自理。若由于個人原因未滿服務年限，或因嚴重違反公司規(guī)定依約解除勞動合同，則按照培訓合同/培訓確認書以及各單位培訓規(guī)章制度中有關規(guī)定對公司資助的全部費用進行結算。 參加集團統(tǒng)一安排的學歷教育/ 進修學習人員應認真遵守集海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 331 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0團誠信守則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以假學歷蒙騙公司者，由其所在公司解除勞動合同，予以辭退，并且應退還公司為其支付的全部費用（含培訓期間已發(fā)放的各類補助） ，根據(jù)勞動合同等承擔相應的違約責任。 參加集團統(tǒng)一安排的學歷教育/ 進修學習人員應嚴格遵守院校規(guī)定，努力學習。 參加集團統(tǒng)一安排的學歷教育/ 進修學習的管理干部在外出學習前，須根據(jù)其所在公司的有關規(guī)定，與所在公司簽訂培訓合同或培訓確認書。 參加集團統(tǒng)一安排的學歷教育/ 進修學習的管理干部的學費由參訓人員所在公司承擔；也可由集團先行墊付，再通過集團結算系統(tǒng)與參訓人員所在公司進行結算。 集團決策層領導可根據(jù)集團發(fā)展的需要，臨時指定并選派管理干部參加集團統(tǒng)一安排的學歷教育/進修學習。獲得集團決策層領導審批同意后，海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 330 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0管理干部方可獲得參加集團統(tǒng)一安排的學歷教育/進修學習資格。 集團統(tǒng)一安排的學歷教育/ 進修學習 適用對象集團 M 序列管理干部。 “學費”是指參加學歷教育/ 進修學習產(chǎn)生的學習費用，不含因參加學歷教育/ 進修學習而產(chǎn)生的教材、交通、食宿等其他費用。 海航集團學歷教育/ 進修管理制度 “學歷教育”是指學習結束后取得國家承認的碩士研究生（或以上）學歷證書（不含結業(yè)證和肄業(yè)證）的國內(nèi)外高等學歷教育。創(chuàng)新” 》 、 《海航海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 329 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0集團變革故事》 、 《海航集團變革案例》以及集團新增或推薦的其它書籍資料。 培訓資料 書籍資料《海航集團員工守則》 、 《中國傳統(tǒng)文化導讀》 、 《海航故事》 、《海航現(xiàn)象及其啟示》 、 《論“誠信 培訓形式：集中學習、撰寫心得、座談交流。 課程設計參考素質(zhì)測評結果、 《職位說明書》或工作職責需要。 培訓形式：集中學習、崗位實習、網(wǎng)絡培訓等。 員工轉崗培訓在不同崗位之間調(diào)動的員工，根據(jù)新職位（或崗位）要求進行相應的轉崗培訓。 培訓組織實施由各公司培訓機構及下屬部門組織實施。 培訓形式：集中學習、崗位實習、網(wǎng)絡培訓、座談交流、參觀感受、外籍/ 外地員工看海航活動等。 員工在崗培訓員工經(jīng)過崗前培訓上崗后，參加每年度的日常培訓。 課程設計參考 企業(yè)文化培訓課程參考《海航集團企業(yè)文化培訓大綱》 。 培訓組織實施新招聘員工報到后一周內(nèi)，由員工所在公司培訓機構及部門組織實施，三亞航空旅游職業(yè)學院培訓部進行企業(yè)文化課程的講授。 培訓內(nèi)容海航發(fā)展史、企業(yè)文化（海航文化體系、價值觀、職業(yè)道德） 、規(guī)章制度、職位業(yè)務知識技能等。 新員工崗前培訓海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 327 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0 參訓人員資格 由集團外部新招聘進入海航集團的/ 新兼并重組企業(yè)的中國籍員工。 海航集團員工培訓制度 總則 為提高海航集團各單位員工業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，特制定本制度。 音像資料《海天回望》 、 《情系海航》 、 《海航員工守則》 、 《流金歲月》 、《財富人生》 、 《失職的代價》 、 《晉商》 、 《面對面》 、 《對話》 、《陳峰董事長在海航集團體制變革研討班上的講話》 、 《陳峰董事長在海航集團體制變革一周年工作總結暨經(jīng)驗交流大會上的講話》 、 《陳峰董事長在海航集團管理干部戰(zhàn)略及執(zhí)行力培訓班上的講話》以及集團新增或推薦的其它音像資料。業(yè)績業(yè)績 在保障資源所有方培訓工作正常開展的前提下，實現(xiàn)集團內(nèi)資源的共享。 培訓資源 培訓資源包括教學設施設備（包括教室、攝影攝像設備、投影儀、電視機、影碟機、激光筆等） 、教員、培訓資料（包括書籍資料、音像資料等） 、培訓信息（包括咨詢公司資料、課程資料、課程信息等） 。 管理干部脫崗培訓 培訓內(nèi)容根據(jù)管理干部脫崗原因，單獨設計培訓課程內(nèi)容。 培訓組織實施管理干部轉崗以后屬于高層管理團隊的由海航集團有限公司統(tǒng)一組織實施；其他管理團隊的干部由其所在的產(chǎn)業(yè)集團總部（或板塊龍頭企業(yè)）與下屬企業(yè)協(xié)商實施。 管理干部轉崗培訓在集團內(nèi)管理崗位調(diào)動的管理干部根據(jù)新職位（或崗位）要求進行相應的培訓。 培訓組織實施高層管理團隊由海航集團有限公司統(tǒng)一組織實施；其他管理團隊由其所在的產(chǎn)業(yè)集團總部（或板塊龍頭企業(yè)）與下屬企業(yè)協(xié)商實施。 培訓內(nèi)容側重于統(tǒng)籌經(jīng)營、管理能力強化與提升、新知識、素質(zhì)缺陷改進、六個西格瑪管理工具及企業(yè)文化等方面。 管理干部在職培訓管理干部經(jīng)過任職培訓上崗后，參加每年度的日常培訓。 職位業(yè)務知識、職位管理技能等培訓課程參考管理干部素質(zhì)測評結果、所在崗位《職位說明書》或工作職責需要。 培訓結束后海航集團有限公司根據(jù)干部任職情況及數(shù)量不定期安排新任職管理干部參加領導力與執(zhí)行力培訓班，并聆聽集團領導專題講座。 培訓組織實施 任職后一周內(nèi)安排培訓。培訓內(nèi)容：海航發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職位業(yè)務知識、職位管理技能。培訓內(nèi)容：企業(yè)文化（價值觀、管理文化、職業(yè)道德） 、職位業(yè)務知識、職位管理技能。 管理干部任職培訓新加入海航管理干部隊伍的人員，按照人員分類，在任職的同時，參加相應的專項培訓。 本制度中的基層管理團隊指擔任中心、處室及其以下機構主任、經(jīng)理職位且級別在 M4（含）以下的管理干部。企業(yè)經(jīng)營團隊指各企業(yè)董事長、副董事長、執(zhí)行總裁、CEO(團隊) 、總經(jīng)理、常務執(zhí)行副總裁、執(zhí)行副總裁、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)以及集團總會計師、執(zhí)行總裁助理（或執(zhí)行總裁高級助理） 。 本制度中的管理干部指在管理崗位從事管理工作的人員及級別為 M1(含) 以上人員,按照職位和級別劃分為高層管理團隊、中層管理團隊、基層管理團隊。 《海航集團企業(yè)文化培訓大綱》的更新三亞學院培訓部根據(jù)集團發(fā)展和實際工作需要定期對《海航集團企業(yè)文化培訓大綱》進行修改、更新。 集團各成員企業(yè)綜合管理部門每季度參照企業(yè)文化學習規(guī)定（或制度） ，核查本單位企業(yè)文化學習培訓工作的開展情況，以及干部員工企業(yè)文化資料的發(fā)放和保管情況。對未能履行職責的企業(yè)文化輔導員將建議予以更換。 考核 三亞學院培訓部、集團培訓規(guī)劃發(fā)展室將依據(jù)輔導員工作職責，每年年中、年末對各成員企業(yè)的企業(yè)文化輔導員進行考核，考核內(nèi)容主要包括各公司企業(yè)文化培訓、教學開展情況等。新任企業(yè)文化輔導員必須參加三亞學院組織的業(yè)務培訓。三亞學院培訓部、集團培訓規(guī)劃發(fā)展室對其工作有監(jiān)督和指導權，并可通過輔導員的日常工作表現(xiàn)行使人事獎懲、人員更換的建議權。 心得提交全體輔導員半年提交心得體會一篇，由三亞學院培訓部負責收集并整理。 業(yè)務培訓 自學全體企業(yè)文化輔導員必須認真、反復學習集團全部的企業(yè)文化文字資料、音像資料以及其它由三亞學院培訓部、集團培訓規(guī)劃發(fā)展室推薦的學習資料。海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 320 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0 遴選要求集團各成員企業(yè)培訓機構或綜合管理部負責本單位企業(yè)文化輔導員的遴選工作。 設置要求集團各成員企業(yè)在培訓機構（或綜合管理部）中指定一人擔任兼職企業(yè)文化輔導員。(2)集團各成員企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)實際情況開展企業(yè)文化征文、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化研討會、企業(yè)文化知識競賽等多種企業(yè)文化學習活動，以加深干部、員工對海航企業(yè)文化的領悟，使海航企業(yè)文化深入人心。各產(chǎn)業(yè)集團負責按照《海航集團企業(yè)文化培訓大綱》海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 319 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0的相關要求選拔人選，并配合集團組織該項活動。(2)各成員企業(yè)培訓機構（或綜合管理部）按照《海航集團企業(yè)文化培訓大綱》要求結合本企業(yè)實際情況擬定培訓需求，并商三亞學院培訓部按照安排實施培訓。(3)音像資料《海天回望》 、 《情系海航》 、 《海航員工守則》 、 《流金歲月》 、《財富人生》 、 《失職的代價》 、 《晉商》 、 《面對面》 、 《對話》 、《陳峰董事長在海航集團體制變革研討班上的講話》 、 《陳峰董事長在海航集團體制變革周年一工作總結暨經(jīng)驗交流大會上的講話》 、 《陳峰董事長在海航集團管理干部戰(zhàn)略及海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 318 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0執(zhí)行力培訓班上的講話》以及集團新增或推薦的其它音像資料。業(yè)績創(chuàng)新”論壇》 、 《認識人生 改造人生》 、 《博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之》 、《千字文講記》 、 《海航集團變革故事》 、 《海航集團變革案例》以及集團新增或推薦的資料。創(chuàng)新” 》2022 版、 《“誠信 企業(yè)文化學習資料(1)管理干部學習資料《海航集團管理干部守則》 、 《中國傳統(tǒng)文化導讀》 、 《海航現(xiàn)象及其啟示》 、 《海航管理干部必修讀本》 、 《海航故事》 、《管理研究》 、 《精進人生》 、 《論“誠信海航集團培訓手冊　　　　　　　　　3修改日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁碼：第 317 頁 共 102 頁修改次數(shù)：0(2)M1M2 管理干部每季度在筆記本上撰寫一篇讀書學習心得，并由所在企業(yè)培訓機構（或綜合管理部）負責搜集、審閱，并登記收發(fā)臺帳，以備集團培訓規(guī)劃發(fā)展室進行不定期抽查。M4（含）以上管理干部同時須將讀書學習心得在海航 A4 信紙上用鋼筆書寫一份。各單位每次學習活動結束，須將學習情況予以記錄。 本規(guī)定適用于海航集團各單位。培訓實施管理 海航集團企業(yè)文化學習制度海航集團培