【正文】 參考文獻(xiàn)[1] 李世新. 談?wù)劰こ虃惱韺W(xué)[J]. 哲學(xué)研究. 2003(2)[2] Freeman and Evan. Corporate governance:A stakeholder interpretation[J]. Journal of Behavioral Economics, 1990, 19: 337359[3] 楊瑞龍, 周業(yè)安. 企業(yè)的利益相關(guān)方理論及其應(yīng)用[J]. 北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版, 2008: 87 [4] Freeman R E. Strategic Management: A Stakeholder Approach[M]. Boston: Pitman, 1984[5] 張維迎. 博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 上海: 上海三聯(lián)出版社, 2005: 3[6] 施錫銼. 博弈論[M]. 上海: 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2000, 5885[7] 丁寅, 費(fèi)劍平. 博弈論矛盾沖突與分析[M]. 北京: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社, 2001[8] 科林這在一定程度上影響到我國(guó)工程事業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程價(jià)值目標(biāo)也形成了挑戰(zhàn)。如果性質(zhì)嚴(yán)重，甚至已經(jīng)觸犯了法律，或者雖沒(méi)有違法，但是有可能導(dǎo)致對(duì)人民人身和財(cái)產(chǎn)安全的嚴(yán)重侵害，應(yīng)堅(jiān)決反對(duì)，拒絕介入。工程師在向雇主表達(dá)不同意見(jiàn)時(shí)，也應(yīng)首先了解雇主，然后再有技巧地表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。首先，工程師應(yīng)在管理層尋求同盟者，找到具有相同觀點(diǎn)的人，通過(guò)其來(lái)游說(shuō)雇主。（2）監(jiān)理工程師與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有利害關(guān)系。包括決策、施工中，對(duì)住民給予人道主義關(guān)懷。 第二，科學(xué)、民主做出決策。第4章 解決利益相關(guān)者之間沖突的對(duì)策第一，依法進(jìn)行工程決策和施工。 其次，執(zhí)行雇主指令但有折扣也是不忠誠(chéng)的表現(xiàn)。 首先，對(duì)雇主指令不問(wèn)對(duì)錯(cuò)，無(wú)條件服從是不忠誠(chéng)的表現(xiàn)。 第二，工程師不得泄露雇主的商業(yè)秘密。但不能頻繁，否則沒(méi)有雇主喜歡雇傭朝秦暮楚之輩工程師自身利益與雇主利益沖突時(shí)，工程師負(fù)有維護(hù)雇主利益的義務(wù)，不得利用其在公司中的地位和職務(wù)便利犧牲公司利益為自己或第三人牟利[15]。那么，員工該不該跳槽呢？是否只要跳槽就說(shuō)明道德敗壞呢？首先，跳槽肯定會(huì)影響員工的忠誠(chéng)評(píng)價(jià)，而忠誠(chéng)度，往往決定了一個(gè)員工在公司的地位，以及受到老板重用的可能性。只要這個(gè)公司對(duì)他的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助，他會(huì)選擇立即跳槽。如2005年李開(kāi)復(fù)從就職的微軟跳槽到老東家最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌事件，半年前他對(duì)記者說(shuō)“我確定微軟是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司”，但話猶然在耳，他卻很確定地跳槽了。 總之，作為企業(yè)雇傭的工程師也是一樣，在企業(yè)為其提供資金、技術(shù)及其他有助于事業(yè)發(fā)展的條件的基礎(chǔ)上，工程師有義務(wù)在雇主做出與自己職責(zé)相關(guān)的決策時(shí)盡職盡責(zé)地提出自己的意見(jiàn)或建議，怕承擔(dān)責(zé)任而回避或退縮，是不忠實(shí)、不道德的表現(xiàn)；在執(zhí)行雇主決策時(shí)應(yīng)盡心盡力，不能因?yàn)閮?nèi)心反對(duì)或有其他不滿情緒而消極怠工、應(yīng)付差事，否則也構(gòu)成不忠實(shí)、不道德行為。雇主決策一旦做出，工程師作為代理人，依法應(yīng)當(dāng)按照被代理人的指示行事，超越代理權(quán)限或?yàn)E用代理權(quán)，都是違法代理行為。相反，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心或只想混水摸魚(yú)的人，不會(huì)積極對(duì)待企業(yè)的一舉一動(dòng)，在企業(yè)決策時(shí)做旁觀者或一味附和，在企業(yè)因此出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做事后諸葛亮都不是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的表現(xiàn)。因?yàn)樵跊Q策階段每個(gè)人掌握的信息不一樣，看問(wèn)題的角度不可能完全一樣，如果非要與上司意見(jiàn)一致，那肯定是有原因的。在《鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣》一文中，鮑威爾把員工在企業(yè)事務(wù)上的忠誠(chéng)問(wèn)題劃分為兩個(gè)階段：決策階段和執(zhí)行階段 。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進(jìn)人才，也投入許多人力、物力、財(cái)力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面能力，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)。因此，忠誠(chéng)是對(duì)生活在組織、集體、社會(huì)之中的人的必不可少的義務(wù)要求。忠誠(chéng)是指對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)朋友等真心誠(chéng)意、盡心盡力，簡(jiǎn)單地說(shuō)忠誠(chéng)代表著誠(chéng)實(shí)、守信和服從。第四，工程師應(yīng)當(dāng)勇于揭發(fā)的第三個(gè)原因是單單拒絕企業(yè)不道德的指令并不能阻止不道德工程項(xiàng)目的實(shí)施。如果工程師不將有害于社會(huì)的工程項(xiàng)目予以揭發(fā)，公眾將難以了解真相，因而難以阻止損害的發(fā)生。在這種歷史背景下,工程師應(yīng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐者的光榮使命成為共識(shí)。早期，工程師主要義務(wù)是對(duì)雇主負(fù)責(zé)。工程師為降低自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有義務(wù)在企業(yè)執(zhí)迷不悟時(shí)對(duì)其惡行進(jìn)行揭發(fā)。工程倫理發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的原因主要有以下方面：第一，社會(huì)責(zé)任理論的發(fā)展使企業(yè)面對(duì)越來(lái)越多的社會(huì)責(zé)任，工程師揭發(fā)雇主的不道德行為是督促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。過(guò)去，在倫理學(xué)界相當(dāng)一部分人認(rèn)為作為雇員或受托人，工程師首要的義務(wù)就是忠實(shí)于雇主，而這種忠實(shí)義務(wù)的表現(xiàn)之一就是保守雇主的秘密，維護(hù)雇主聲譽(yù)，揭發(fā)雇主不道德或違法行為是一種嚴(yán)重的背叛行為，會(huì)對(duì)團(tuán)體造成傷害，是害群之馬。工程師應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的道德問(wèn)題是企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的要求。工程師往往在項(xiàng)目決策階段就已參與進(jìn)來(lái)因而能夠有效避免這種情況的發(fā)生。國(guó)家對(duì)在特定領(lǐng)域工作的工程師設(shè)置了資質(zhì)門檻，實(shí)行執(zhí)業(yè)許可證制度，其目的之一是希望專業(yè)水平較高者參與工程項(xiàng)目從而有效防范、減少工程項(xiàng)目危害社會(huì)的情形。工程師對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不承擔(dān)責(zé)任，只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和實(shí)施，雖然企業(yè)效益下滑工程師也會(huì)受影響，但很少有人將企業(yè)失敗歸咎與工程師，因而工程師多對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不敏感。第三，從承擔(dān)的責(zé)任來(lái)看，經(jīng)理對(duì)企業(yè)的保值增值承擔(dān)責(zé)任，往往因企業(yè)效益下滑而失業(yè)。第二，從享有的權(quán)力與義務(wù)上看，經(jīng)理享有企業(yè)人員和物資的調(diào)配權(quán)，與企業(yè)的利益相關(guān)性較大，因而道義上經(jīng)理對(duì)企業(yè)應(yīng)負(fù)有忠實(shí)和勤勉的義務(wù)。經(jīng)理需要具有較高的人際交往能力而非技術(shù)能力，需要具有較高的組織管理團(tuán)隊(duì)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行為判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是是否符合企業(yè)利益或團(tuán)體利益。下面我們從工程師與經(jīng)理在身份、享有的權(quán)力與義務(wù)及其承擔(dān)的責(zé)任等方面進(jìn)一步分析兩者之間的關(guān)系。杰卡爾的研究對(duì)象雖然是美國(guó)公司經(jīng)理，對(duì)于認(rèn)識(shí)中國(guó)公司經(jīng)理的倫理道德觀也具有一定的借鑒意義。（2）認(rèn)為忠誠(chéng)是基本的美德。美國(guó)學(xué)者杰卡爾（Jackall）中對(duì)經(jīng)理的特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查和實(shí)證研究。商業(yè)與工程的沖突集中表現(xiàn)于經(jīng)理和工程師之間的沖突。商業(yè)主體主要是企業(yè)，而企業(yè)的目的就是賺錢，為了達(dá)到這一目標(biāo)甚至不惜運(yùn)用欺詐與謊言。、工程師與經(jīng)理之間的博弈商業(yè)活動(dòng)與工程活動(dòng)也存在著沖突。在這一階段的利益博弈中，倫理道德同樣是重要的天平砝碼[11]