工程三大管理體系(參考版)
2025-06-29 23:52本頁(yè)面
【正文】 安全生產(chǎn)管理體系1 安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理流程詳見下圖：企業(yè)保障層 建設(shè)單位 、 總承包 、 監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部 質(zhì)量部安全環(huán)境部總承包協(xié)調(diào)部勞務(wù)施工隊(duì) 材料供貨商政府安全監(jiān)督部門物資部。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3 質(zhì)檢員職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。圖 質(zhì)量保證體系5 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。3 質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量有絕對(duì)控制權(quán)，未經(jīng)質(zhì)檢員批準(zhǔn)，所有工序不得向下放行。 二、質(zhì)量管理體系與保證措施 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：合格，執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系1 項(xiàng)目部成立質(zhì)量保證小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)檢員。 協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資
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