工程三大管理體系(存儲版)
【正文】 各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協(xié)調項目經理部和建設單位之間的關系。 安全生產管理體系1 安全生產管理流程安全生產管理流程詳見下圖：企業(yè)保障層 建設單位 、 總承包 、 監(jiān)理項目經理技術負責人技術部 質量部安全環(huán)境部總承包協(xié)調部勞務施工隊 材料供貨商政府安全監(jiān)督部門物資部。圖 質量保證體系5 質量管理職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。12 計劃人員 根據總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。10 資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。7 安全人員對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。項目經理分配的其他管理職責和權限。按分工做好記錄的控制。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。工程三大管理體系一、項目管理組織機構體系為做好和加強本工程的施工力量，我單位將工程技術人員和管理人員組成項目管理部，工程管理組織機構圖詳見下圖。組織調整施工人員、機械、工具。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。行使現(xiàn)場質量獎懲權。巡回檢查隨時掌握本工程質量情況，對不符合質
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1