工程三大管理體系-wenkub.com
2025-06-23 23:52 本頁(yè)面
【正文】 三、 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定之合格要求，防止因工程施工造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)技術(shù)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4 質(zhì)量保證體系詳見下圖。 注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。及時(shí)溝通相關(guān)信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算與控制，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)開出情況，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。設(shè)計(jì)施工圖中未注明或缺少的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及細(xì)部做法，并與設(shè)計(jì)師溝通，經(jīng)設(shè)計(jì)師同意后付諸實(shí)施。巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃，參與項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。
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