工程部質(zhì)量管理體系-wenkub.com
2025-06-13 08:45 本頁面
【正文】 、工程交付活動工程完工后，對工程全面自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即派專人整改，直至達(dá)到優(yōu)良為止，然后請業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行全面驗收，合格后交付業(yè)主。、不合格品的要求鋼筋、水泥等原材料進(jìn)場后，必須進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用；若不合格立即退場。門窗及時開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止裝飾面霉變；嚴(yán)禁用水滲泡裝飾成品，防止裝飾成品受污染、受潮變色。施工質(zhì)量過程控制、樓地面成品保護(hù)樓地面水泥砂漿抹面或鋪防滑磚、耐磨磚后，要設(shè)置保護(hù)欄桿，待成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。同時，物資部對分供方實行動態(tài)管理。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。⑶門窗工程：安裝牢固，開關(guān)靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌添材料嚴(yán)密、飽滿、均勻。工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)?！傲稀钡囊蛩兀翰牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。首先，以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。、質(zhì)量及質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)受公司委派，項目質(zhì)量及質(zhì)檢人員對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理體系 如下圖所示： 項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理 后勤管理經(jīng)濟(jì)管理
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