工程部質量管理體系-預覽頁
【正文】 第三節(jié)：質量保證措施質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位，便于管理。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。同時，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)?！碍h(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。護角和門窗框與墻體間縫隙添塞密實，表面平順光滑。保證質量措施、組織保證制定科學的項目組織保證體系，并明確各崗位職責，建立健全質量管理目標責任制度，建立項目經理、技術負責人、施工員、質量員、材料員、資料員各崗位職責和責任制度，促進質量管理體系的完善和有效運行。⑴采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。⑶加強計量檢測，項目設專職計量員一名。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。⑸合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督分包隊伍、專業(yè)公司的施工質量，嚴把質量關。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域。標簽制度：每施工完一段，工長立即檢測，并將檢測結果如實地填寫到質檢標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到了警示作用。下道工序進場施工，要對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，操作架的鋼管應設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不得敲擊地面。作業(yè)完畢以后要及時清理現(xiàn)場，并進行防水屋面成品質量復檢。、糾正措施的要求當有不合格產品出現(xiàn)時，必須對不合格原因進行調查分析，找出具體原因，吸取教訓，杜絕此類事件再
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1