建筑工程質量管理體系-預覽頁
【正文】 落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。項目經(jīng)理部技術主管、技術員質量職責認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的實現(xiàn)。組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。試驗員和測量員的質量職責試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。施工中嚴格執(zhí)行ISO90012000質量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，杜絕質量事故的發(fā)生。為確保工程的施工質量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程序流程圖。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作者把關。其具體內(nèi)容為：，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現(xiàn)。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。試驗、測量質量保證措施、施工技術條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質檢機構和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術
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