工程部質(zhì)量管理體系-全文預覽
【正文】 驗。根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。⑵需委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。、勞務素質(zhì)保證： 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面的考核。⑵塊材地面：板塊擠靠緊密，縫痕通直無錯縫，擦縫飽滿與塊材平，表面平整潔凈，無磨劃痕，圖案清晰，色澤一致，周邊順直方正。在本《施工組織設計中》，已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。第二節(jié)：質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡組織機構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。具體質(zhì)量目標：確保各檢驗批、分項工程、子分部、分部工程合格率100%。
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