工程三大管理體系(編輯修改稿)
2025-07-23 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 期整改。8 設計師負責施工現場技術工作的圖紙深化設計。具體負責與設計單位的溝通、聯系，進一步揣摩設計師的意圖及風格。設計施工圖中未注明或缺少的節(jié)點構造及細部做法，并與設計師溝通，經設計師同意后付諸實施。負責現場的重要材料加工圖或放樣圖審核。負責組織施工、竣工圖的編制工作。9 造價人員負責現場合同管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結算和審查分包的結算。負責項目成本的核算與控制，統計項目各項開出情況，向項目領導提出建議。10 資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。協助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。及時溝通相關信息。項目經理分配的其他管理職責和權限。11 材料人員組織對進場材料進行質量和數量驗收，提供材質證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。材料進場前應把材料樣品及生產許可證、產品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設單位認可，封樣后再行購買進場。負責材料和工具的管理，建立料具領、發(fā)、退手續(xù)和限額領料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關報表。12 計劃人員 根據總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。 參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等
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