工程三大管理體系(編輯修改稿)
2024-07-23 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期整改。8 設(shè)計師負責施工現(xiàn)場技術(shù)工作的圖紙深化設(shè)計。具體負責與設(shè)計單位的溝通、聯(lián)系，進一步揣摩設(shè)計師的意圖及風格。設(shè)計施工圖中未注明或缺少的節(jié)點構(gòu)造及細部做法，并與設(shè)計師溝通，經(jīng)設(shè)計師同意后付諸實施。負責現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。負責組織施工、竣工圖的編制工作。9 造價人員負責現(xiàn)場合同管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查分包的結(jié)算。負責項目成本的核算與控制，統(tǒng)計項目各項開出情況，向項目領(lǐng)導提出建議。10 資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。及時溝通相關(guān)信息。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權(quán)限。11 材料人員組織對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。材料進場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設(shè)單位認可，封樣后再行購買進場。負責材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。12 計劃人員 根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。 參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等
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