工程三大管理體系(完整版)
【正文】 關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。負責項目相關職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。4 質量負責人負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工的質量驗收。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負責現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權限。 二、質量管理體系與保證措施 質量目標質量等級：合格，執(zhí)行施工及驗收標準質量保證體系1 項目部成立質量保證小組，由項目經(jīng)理任組長，設專職質檢員。3 質檢員職責對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。3 質檢員對工程質量有絕對控制權，未經(jīng)質檢員批準，所有工序不得向下放行。材料進場前應把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設單位認可，封樣后再行購買進場。9 造價人員負責現(xiàn)場合同管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結算和審查
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1