建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)
2025-09-06 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理的重要原則；②重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的二個重點。（2）事前控制：①準確掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；②建筑物軸線定位及高程基樁的核定和驗收；③分包單位的資質(zhì)審查；④進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；⑤進場設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥施工方案、施工組織設(shè)計的審批；⑦監(jiān)理交底；（3）事中控制：①施工過程的控制：；、分部、分項工程的報驗；；；②旁站、巡視及平行檢測；③設(shè)計變更及工程洽商的簽認；④工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理；（4）事后控制：①按照施工圖及驗收規(guī)范對已完工的分部分項工程進行驗收并按質(zhì)量驗評標準進行復(fù)查并評定其質(zhì)量等級。②編寫工程及階段性（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段）工程質(zhì)量評估報告。（三）合同管理：（1）監(jiān)督施工單位嚴格認真執(zhí)行施工合同。（2）對設(shè)計變更及工程洽商的管理。（3）對工程停工及復(fù)工的管理。（4）對工程延期的管理。（5）合同有爭議時，進行調(diào)解。（6）發(fā)生一方違約時，要提出處理意見。五、施工階段監(jiān)理工作流程圖簽訂監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)組建項目監(jiān)理組，進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則分包單位資質(zhì)審查審批施工組織設(shè)計查驗施工測量放線成果圖紙會審第一次工地會議，施工監(jiān)理交底審批工程動工報告依據(jù)合同，對工程進行監(jiān)督和管理審核竣工驗收資料組織工程初驗參與質(zhì)量監(jiān)督站核定單位工程質(zhì)量等級參與質(zhì)量監(jiān)督站核定單位工程質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書施工階段監(jiān)理合同終止進行工程保修期的監(jiān)理六、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度圖紙會審及設(shè)計交底制度圖紙會審：監(jiān)理單位的圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。設(shè)計交底：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員參加設(shè)計交底，總監(jiān)理工程師負責(zé)與設(shè)計及施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。施工組織設(shè)計審核制度 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理審查?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)
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