工程三大管理體系-wenkub
2023-07-11 23:52:12 本頁面
【正文】 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。工程三大管理體系一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系為做好和加強(qiáng)本工程的施工力量，我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部，工程管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。按分工做好記錄的控制。4 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。7 安全人員對職工進(jìn)行進(jìn)場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。10 資料員實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。12 計(jì)劃人員 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動力需用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。 二、質(zhì)量管理體系與保證措施 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級：合格，執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系1 項(xiàng)目部成立質(zhì)量
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