【正文】 工圖中未注明或缺少的節(jié)點構(gòu)造及細(xì)部做法，并與設(shè)計師溝通，經(jīng)設(shè)計師同意后付諸實施。 注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。三、 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)符合國家及地方有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定之合格要求，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。工程三大管理體系一、項目管理組織機(jī)構(gòu)體系為做好和加強(qiáng)本工程的施工力量，我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部，工程管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖。按分工做好記錄的控制。7 安全人員對職工進(jìn)行進(jìn)場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。12 計劃人員 根據(jù)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機(jī)械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。 安全生產(chǎn)管理體系1 安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理流程詳見下圖：企業(yè)保障層 建設(shè)單位 、 總承包 、 監(jiān)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部 質(zhì)量部安全環(huán)境部總承包協(xié)調(diào)部勞務(wù)施工隊 材料供貨商政府安全監(jiān)督部門物資部。