工程三大管理體系-文庫吧資料
2025-07-02 23:52本頁面
【正文】 源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。12 計劃人員 根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構(gòu)配件供應計劃和資金平衡計劃。材料進場前應把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設單位認可，封樣后再行購買進場。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權(quán)限。協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。10 資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。9 造價人員負責現(xiàn)場合同管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查分包的結(jié)算。負責現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。具體負責與設計單位的溝通、聯(lián)系，進一步揣摩設計師的意圖及風格。7 安全人員對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標準，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負責核定工程質(zhì)量等級。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權(quán)限。按分工做好記錄的控制。4 質(zhì)量負責人負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工的質(zhì)量驗收。行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎懲權(quán)。按分工做好記錄的控制。巡回進行
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