工程三大管理體系(專業(yè)版)
【正文】 1 項目經(jīng)理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。5 施工員接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。全面控制、及時報告工程的安裝進度和質量情況。按分工做好記錄的控制。9 造價人員負責現(xiàn)場合同管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結算和審查分包的結算。3 質檢員對工程質量有絕對控制權，未經(jīng)質檢員批準，所有工序不得向下放行。3 質檢員職責對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權限。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負責項目相關職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質量保證措施，并組織實施。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權限。設計施
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