水利工程質(zhì)量的管理體系(專業(yè)版)
【正文】 其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。同時，物資部對分供方實行動態(tài)管理。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 WORD整理版 富源縣岔河水庫攔河壩工程質(zhì)量管理體制云南省水利水電工程有限公司富源岔河水庫攔河壩工程項目經(jīng)理部二○一二年十一月二十一日 專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料 批準(zhǔn)：朱照明審核：黃玉勇校核：王永祥編制：周青、王文波目 錄一、質(zhì)量目標(biāo) 1 二、質(zhì)量保證體系 1 三、質(zhì)量保證措施 3 富源縣岔河水庫攔河壩工程質(zhì)量管理體制一、質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。首先，以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提
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