水利工程質量的管理體系(專業(yè)版)
【正文】 其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。同時，物資部對分供方實行動態(tài)管理。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。 WORD整理版 富源縣岔河水庫攔河壩工程質量管理體制云南省水利水電工程有限公司富源岔河水庫攔河壩工程項目經理部二○一二年十一月二十一日 專業(yè)學習參考資料 批準：朱照明審核：黃玉勇校核：王永祥編制：周青、王文波目 錄一、質量目標 1 二、質量保證體系 1 三、質量保證措施 3 富源縣岔河水庫攔河壩工程質量管理體制一、質量目標總體質量目標：質量“合格”標準，工程質量確保一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。首先，以提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。現場管理人員如發(fā)現某段施工質量有問題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時提
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