工程三大管理體系(更新版)
【正文】 分包的結(jié)算。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級(jí)。按分工做好記錄的控制。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。圖 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)理公司保障層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)合約部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資計(jì)劃部深化設(shè)計(jì)部項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝飾施工隊(duì)瓦工班組木工班組鑲貼班組油漆裱糊班組玻璃班組防水班組質(zhì)量目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。5 施工員接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。8 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的圖紙深化設(shè)計(jì)。收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1