工程三大管理體系(更新版)
【正文】 分包的結(jié)算。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級。按分工做好記錄的控制。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。全面控制、及時報告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。圖 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項目管理人員崗位職責(zé)1 項目經(jīng)理履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程項目經(jīng)理公司保障層項目技術(shù)負(fù)責(zé)人造價合約部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資計劃部深化設(shè)計部項目安全負(fù)責(zé)人項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝飾施工隊瓦工班組木工班組鑲貼班組油漆裱糊班組玻璃班組防水班組質(zhì)量目標(biāo)。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性評價。5 施工員接受設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。8 設(shè)計師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的圖紙深化設(shè)計。收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。 參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運用。1 項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1