【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。第三十三條 本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施，由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋。（六）上交款完成率計(jì)算上交款完成率=（實(shí)際上交款247。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先申報(bào)購置計(jì)劃，經(jīng)公司歸口管理部門審核，報(bào)公司有關(guān)會議批準(zhǔn)后辦理相關(guān)購置、抵交手續(xù)。（三）由公司代為墊付現(xiàn)金履約保證金的項(xiàng)目，考核期內(nèi)，業(yè)主支付動員預(yù)付款，當(dāng)年上交款的50%視同上交款，上交款的另50%視同歸還公司為其墊付現(xiàn)金履約保證金，自履約保證金交納12個(gè)月后，公司按銀行同期貸款利息收取利息。第三十一條 上交款考核（一）上繳款年度考核截止時(shí)間為次年的1月31日。（四）其他應(yīng)上交款項(xiàng)按月預(yù)繳年終清算。（二）工程進(jìn)度款上繳標(biāo)準(zhǔn)：在公司確定上繳管理費(fèi)比例前，暫按不低于業(yè)主付款額的8%上繳。（八）其他臨時(shí)發(fā)生應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的各種費(fèi)用（款項(xiàng)），如：法院劃款、公司內(nèi)部各種罰款等。（七）歷年欠繳上交款及利息：歷年應(yīng)收上交款扣除歷年實(shí)際上交款后差額，作為歷年欠繳上交款。（五）借款本金及利息：借款本金到期未歸還部分作為當(dāng)期應(yīng)上交款計(jì)算，借款利息按銀行同期貸款利率計(jì)算。（三）施工機(jī)械、設(shè)備使用費(fèi)（周轉(zhuǎn)材料）：以公司物資設(shè)備運(yùn)輸科（機(jī)械設(shè)備管理中心）提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第六章 上交款繳納管理第二十九條 項(xiàng)目上交款（一）項(xiàng)目上繳款：以公司總經(jīng)理與項(xiàng)目簽定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中核定的上繳款基數(shù)（率）計(jì)算。（四）風(fēng)險(xiǎn)抵押金直接交到公司財(cái)務(wù)部，嚴(yán)禁使用公款交納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按挪用公款論處。風(fēng)險(xiǎn)抵押金交公司財(cái)務(wù)部門管理。其中崗位工資、津補(bǔ)貼薪酬以集團(tuán)公司薪酬管理制度規(guī)定為準(zhǔn)，績效工資按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績效工資考核辦法》執(zhí)行。嚴(yán)格按照法人管項(xiàng)目相關(guān)要求，對勞務(wù)隊(duì)伍的選用管理、項(xiàng)目部各類合同的簽署、對下計(jì)量、重大款項(xiàng)支付、購置或租賃設(shè)備、主要物資采購、小型資產(chǎn)管理、招待費(fèi)開支情況等重要事項(xiàng)進(jìn)行研究分析并做出書面記錄備查。（三）按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰或建議公司主管部門按程序進(jìn)行處理。第二十四條 項(xiàng)目部的權(quán)限（一）按照本實(shí)施細(xì)則和公司有關(guān)規(guī)定采購固定資產(chǎn)、大宗材料及辦公用品并按規(guī)定立卡、建帳。（九）根據(jù)公司規(guī)定，按時(shí)上報(bào)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室項(xiàng)目相關(guān)報(bào)表、臺賬等信息資料。（七）做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)工作，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。（五）加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，建立計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等管控臺帳，特別是財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、工程部門，必須保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，保證工程按時(shí)對上、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)（決算）。（三）制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項(xiàng)承諾，完成公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。（三）項(xiàng)目終結(jié)考核：以公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn)，由公司終結(jié)考核小組組織，公司相關(guān)部門參與，按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績效工資考核辦法》有關(guān)規(guī)定實(shí)施考核并兌現(xiàn)績效獎勵第二十二條 項(xiàng)目收尾并賬工作：項(xiàng)目收尾工作按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行；并賬工作按照公司《工程項(xiàng)目收尾并賬管理辦法》規(guī)定，在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)部門完成對項(xiàng)目的收尾并賬工作。項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。（三）年度項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)：按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績效工資考核辦法》進(jìn)行；辦法未明確的項(xiàng)目部其他人員的年度獎罰，由項(xiàng)目部組織并依據(jù)項(xiàng)目部制定的責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎罰。（二）項(xiàng)目考核的規(guī)定：項(xiàng)目考核由經(jīng)濟(jì)管理部牽頭組織，相關(guān)部（科）室參與實(shí)施。通過跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對推行法人管項(xiàng)目執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，并對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見書和審計(jì)決定。通過現(xiàn)場管理人員與各責(zé)任中心的結(jié)合，能起到兩個(gè)促進(jìn)作用：一是促進(jìn)項(xiàng)目部主動貼近現(xiàn)場，為現(xiàn)場作好超前服務(wù)，二是促進(jìn)現(xiàn)場管理人員工作的積極性，使之明白每月拿的績效獎就掌握在自己手中。（三）現(xiàn)場管理人員的考核:項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置簡單易操作的指標(biāo)，如隧道開挖僅以形象進(jìn)度（若干個(gè)循環(huán)為考核起點(diǎn)，超出一循環(huán)獎多少，容忍低限是多少？），橋梁工程以形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值相結(jié)合為考核指標(biāo)，路基土石方以完成合格斷面方為指標(biāo)等等，不能因?yàn)榭己酥笜?biāo)過于復(fù)雜而影響工程的正常開展。第十九條 項(xiàng)目階段考核：（一）考核主體：項(xiàng)目過程考核主體是項(xiàng)目考核小組，考核的對象是項(xiàng)目各責(zé)任中心，考核主要指標(biāo)是工程進(jìn)度完成情況、工程數(shù)量節(jié)超、材料消耗量節(jié)超、承包費(fèi)用節(jié)超、設(shè)備使用費(fèi)節(jié)超等。如工程量節(jié)超獎罰中與技術(shù)責(zé)任成本中心兌現(xiàn)比例；材料消耗量節(jié)超獎罰中與物資責(zé)任成本中心、專業(yè)隊(duì)責(zé)任成本中心各應(yīng)兌現(xiàn)的比例等。（四）項(xiàng)目中心責(zé)任合同書：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合同部編制的各責(zé)任成本中心指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任合同書。項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本中心劃分原則，通?？蓜澐秩舾蓪I(yè)工序作業(yè)隊(duì)、計(jì)劃、技術(shù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量、混凝土拌和站等責(zé)任成本中心，各責(zé)任成本中心職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)要在項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則中明確。對單項(xiàng)分包價(jià)格超出劃定紅線10%或該項(xiàng)對責(zé)任成本預(yù)算總額影響超出劃定紅線2%以上者，必須書面報(bào)告公司經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)同意后方可實(shí)施。責(zé)任成本分解的要義是剪刀差，關(guān)鍵是責(zé)任到人，核心是做好項(xiàng)目部與責(zé)任成本中心獎懲兌現(xiàn)。各責(zé)任成本中心的任務(wù)就是做大收支剪刀差（即使責(zé)任目標(biāo)值最小化）。（二）責(zé)任成本預(yù)算的二次分解：二次分解是項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)一步對方案優(yōu)化結(jié)果、與工班談判結(jié)果以及對施工現(xiàn)場進(jìn)一步的調(diào)查的基礎(chǔ)上，對責(zé)任預(yù)算再平衡的過程，原則是不能突破責(zé)任成本劃定的紅線。項(xiàng)目計(jì)劃合同部要在與公司簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，認(rèn)真做好項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)的二次分解工作。項(xiàng)目完工后，按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部向機(jī)關(guān)相關(guān)部門移交。（七）項(xiàng)目其他固定資產(chǎn)使用與管理:測量儀器由工程管理部門調(diào)配或由項(xiàng)目部申請工程管理部門批復(fù)辦理，試驗(yàn)檢測儀器由中心試驗(yàn)室調(diào)配或由項(xiàng)目部申請中心試驗(yàn)室批復(fù)辦理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)。重點(diǎn)掌握物資的采購供應(yīng)方式（哪些是甲供、甲控、自購物資）及相關(guān)的供應(yīng)商信息通過電子商務(wù)平臺將項(xiàng)目詳細(xì)信息和物資人員信息上報(bào)審核進(jìn)行市場調(diào)查調(diào)查甲控物資、自購物資的資源、單價(jià)、運(yùn)距及供應(yīng)商等信息主體工程材料總量需求計(jì)劃年度物資需求計(jì)劃月物資需求計(jì)劃甲供物資按照業(yè)主相關(guān)要求執(zhí)行，甲控、自購物資根據(jù)報(bào)到電子商務(wù)平臺采購計(jì)劃審批意見配合集團(tuán)公司及工程公司進(jìn)行集中采購，配合三公司做好內(nèi)部供應(yīng)根據(jù)合同范本起草本項(xiàng)物資采購合同按照要求由項(xiàng)目主管及相關(guān)部門評審后簽訂合同必須遵照三方（供應(yīng)、施工、項(xiàng)目部）同時(shí)在場驗(yàn)收簽字。（四）物資采購：在項(xiàng)目物資采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，工程公司物資設(shè)備運(yùn)輸部門按照物資集中采購管理的規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司對計(jì)劃的審批和施工組織設(shè)計(jì)安排分期實(shí)施對項(xiàng)目所屬物資的集中采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中的物資使用和管理。（三）物資供應(yīng)方案：依據(jù)物資用量、業(yè)主對物資采購規(guī)定、集團(tuán)公司的物資采購管理規(guī)定，編制外來料供應(yīng)方案及采購計(jì)劃。（二）物資供應(yīng)計(jì)劃：公司工程部根據(jù)施工圖紙及施工方案，編制和提供工程所需的所有材料的總量計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度提供分項(xiàng)工程材料計(jì)劃。以簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》鎖定項(xiàng)目管理考核目標(biāo)值：項(xiàng)目考核指標(biāo)包括上繳款、區(qū)域經(jīng)營費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)、二次經(jīng)營指標(biāo)、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量及環(huán)境管理目標(biāo)、安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)、信譽(yù)評價(jià)管理目標(biāo)、科技創(chuàng)新管理目標(biāo)、訴訟管理目標(biāo)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理目標(biāo)等。如針對鐵路工程在總價(jià)承包合同模式下，首先要做好Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，該費(fèi)用是合同外增加的；其次是在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，做好Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，Ⅱ類變更的目的是增加利潤、減少虧損、方便施工，這部分費(fèi)用在合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中支出；三是對虧損項(xiàng)目要做負(fù)變更，目的是減少虧損；四是對工程項(xiàng)目做好政策性調(diào)差工作；五是要對工程項(xiàng)目