【正文】 7號(hào)文）。第十七條 項(xiàng)目物資、設(shè)備集中采購(gòu)和管理：（一）物資現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：項(xiàng)目上場(chǎng)后，公司物資部會(huì)同項(xiàng)目物資管理人員，對(duì)項(xiàng)目所在地的項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)廠家、供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)距、供應(yīng)量、品質(zhì)、單價(jià)等進(jìn)行調(diào)查，并形成物資供應(yīng)調(diào)查表。 項(xiàng)目部物資設(shè)備部，根據(jù)提供的材料計(jì)劃，分期、分類、分批編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》。對(duì)當(dāng)?shù)亓系墓?yīng)方案，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亓险{(diào)查結(jié)果，及工程對(duì)當(dāng)?shù)亓系馁|(zhì)量要求、需求數(shù)量，以滿足工程要求、降低工程成本為原則，制定外采或自制、或兩者結(jié)合的供應(yīng)方案，確保以最低材料單價(jià)、足夠的供應(yīng)數(shù)量滿足項(xiàng)目需要。（五）項(xiàng)目物資管理流程圖：查看項(xiàng)目對(duì)上工程承包合同，上報(bào)項(xiàng)目信息了解項(xiàng)目工程概況，人文、地理、交通等信息。進(jìn)場(chǎng)物資外觀及數(shù)量檢查審查進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量保證書(shū)，通知試驗(yàn)室進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄物資存放“下墊上蓋”，遵循“先進(jìn)先發(fā)”物資現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)并做好記錄建立限額發(fā)料臺(tái)賬、實(shí)行限額領(lǐng)料編制材料消耗月報(bào)表堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)并做好記錄單位工程物資消耗節(jié)超表拌和站核算總表材料節(jié)超情況套表編制《物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表》填寫(xiě)采購(gòu)價(jià)格分析表及時(shí)記錄供應(yīng)商不良行為并上報(bào)編制物資計(jì)劃配合上級(jí)部門(mén)完成集中采購(gòu)簽訂物資采購(gòu)合同實(shí)施采購(gòu)物資驗(yàn)收物資現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)物資發(fā)放物資盤(pán)點(diǎn)物資消耗核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 （六）項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備、管理車輛使用與管理：由設(shè)備部門(mén)根據(jù)《主要進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表》中所需機(jī)械設(shè)備，制定詳細(xì)的自有設(shè)備使用和租賃設(shè)備使用計(jì)劃表，自有機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備運(yùn)輸部門(mén)調(diào)配使用并實(shí)行統(tǒng)一的使用費(fèi)用指標(biāo)，需租賃機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備運(yùn)輸部門(mén)通過(guò)招標(biāo)租賃方式使用，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。辦公及生活用品公司辦公室調(diào)配或由項(xiàng)目部申請(qǐng)公司辦公室批復(fù)辦理。第十八條 項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)的二次分解：（一）項(xiàng)目部要依據(jù)責(zé)任成本操作指南，制定詳細(xì)的項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審批后實(shí)施。二次分解是成本管理的靈魂，公司給出項(xiàng)目的成本紅線是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理要控制紅線內(nèi)的每一個(gè)成本單元，本著“負(fù)責(zé)什么，就控制什么”的原則劃分責(zé)任成本中心，鎖定各責(zé)任成本中心目標(biāo)值。目的是提高項(xiàng)目部管理效益，反饋責(zé)任成本核算的準(zhǔn)確性及確定各責(zé)任中心的控制目標(biāo)值。包括工期的剪刀差、工程量的剪刀差、單價(jià)的剪刀差、材料價(jià)格的剪刀差、機(jī)械設(shè)備投入與產(chǎn)出的剪刀差、安全質(zhì)量零事故與有事故處理費(fèi)用的負(fù)剪刀差等等。責(zé)任預(yù)算必須是基于施工圖的成本預(yù)算，必須根據(jù)工程進(jìn)度、要素配置、方案確定等進(jìn)行編制和調(diào)整，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化至少做到一年一調(diào)整。（三）責(zé)任成本中心劃分原則：責(zé)任成本中心劃分是項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本指標(biāo)二次分解的結(jié)果。如技術(shù)責(zé)任成本中心的職責(zé)是對(duì)施工圖工程數(shù)量復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)際施工數(shù)量與施工圖數(shù)量的量差負(fù)責(zé)；對(duì)工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量數(shù)量控制負(fù)責(zé)；對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)；對(duì)測(cè)量成果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)結(jié)構(gòu)物尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)提供的物資計(jì)劃數(shù)量負(fù)責(zé)；對(duì)周轉(zhuǎn)材料（加工件）的合理設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)；對(duì)臨時(shí)工程規(guī)模的合理控制負(fù)責(zé)；對(duì)施工方案制定、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對(duì)變更設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供負(fù)責(zé)。（五）項(xiàng)目部與各責(zé)任成本中心的考核兌現(xiàn)：項(xiàng)目部要在責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則中明確考核辦法，明晰獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部與各責(zé)任成本中心的考核要根據(jù)所簽訂的責(zé)任合同書(shū)按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或定期實(shí)施考核。（二）考核節(jié)點(diǎn)及兌現(xiàn)：以月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)為依據(jù)，按各責(zé)任中心控制指標(biāo)的完成情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核情況，依與各責(zé)任中心簽訂的責(zé)任成本控制合同為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，該工作次月的5日之前必須完成并對(duì)結(jié)果予以公布。計(jì)劃合同部要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，起到即能滿足工期要求，又到激發(fā)施工工班潛能的目的。第二十條 對(duì)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控和年度考核兌現(xiàn)工作：（一）公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和審計(jì)：工程公司對(duì)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)由公司審計(jì)部門(mén)實(shí)施，按照集團(tuán)公司和工程公司下發(fā)的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目要對(duì)照意見(jiàn)書(shū)和決定及時(shí)整改，審計(jì)部門(mén)對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收結(jié)論?？己说闹笜?biāo)值依據(jù)總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)，并按合同工期到各考核年度，分年度簽訂考核責(zé)任書(shū)。第二十一條 項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)及考核兌現(xiàn)工作：（一）一般規(guī)定：項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)是在項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下結(jié)算完畢，債權(quán)、債務(wù)數(shù)據(jù)清晰的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目做出的專項(xiàng)綜合評(píng)審，由公司審計(jì)部門(mén)組織實(shí)施；主要對(duì)項(xiàng)目基本情況、財(cái)務(wù)狀況、計(jì)量撥款情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、債權(quán)債務(wù)情況、上繳款情況、管理費(fèi)用開(kāi)支情況、固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料使用情況、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題等方面進(jìn)行審計(jì)，并形成項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告。（二）項(xiàng)目終結(jié)考核條件：項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位辦理了項(xiàng)目竣工結(jié)算（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、與各工序施工隊(duì)伍辦理了完工結(jié)算（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、完成了項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理工作。第四章 項(xiàng)目部責(zé)任與權(quán)限第二十三條 項(xiàng)目部責(zé)任（一）遵守國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)，執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司和公司的規(guī)章制度。（二）根據(jù)公司規(guī)定組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司管理規(guī)定要求，制定項(xiàng)目部管理制度及辦法。（四）按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并組織施工。（六）、做好安全生產(chǎn)工作，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全，保證企業(yè)資產(chǎn)不受損失。（八）做好項(xiàng)目的竣工圖表資料與交工驗(yàn)收工作。（十）接受集團(tuán)公司、工程公司的檢查監(jiān)督。（二）根據(jù)工程需要向人力資源部提出人員需求和變動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。第二十五條 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度項(xiàng)目部必須每月至少召開(kāi)一次由部室負(fù)責(zé)人以上人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本及工、料、機(jī)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、間接費(fèi)等節(jié)超情況及成本收益情況作出分析并形成書(shū)面材料報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部。第五章 項(xiàng)目部人員薪酬與風(fēng)險(xiǎn)抵押金第二十六條 項(xiàng)目部人員薪酬項(xiàng)目部人員薪酬體系由崗位工資、津補(bǔ)貼及績(jī)效工資三部分組成。第二十七條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納（一）公司對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)項(xiàng) 目 等 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）備注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記班子其他副職1星級(jí)[40億元(含)及以上]12102特級(jí)[10億元(含)40億元]1083一級(jí)[6億元(含)10億元]84二級(jí)[(含)6億元]655三級(jí)[1億元（含）]546四級(jí)[1億元以下]43（三）風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納時(shí)間：公司與項(xiàng)目簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》后10日內(nèi)。第二十八條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還項(xiàng)目部班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）應(yīng)上交集團(tuán)公司產(chǎn)值分包差：以集團(tuán)公司收取施工產(chǎn)值分包差為準(zhǔn)。（四）外資轉(zhuǎn)貸本金及相關(guān)費(fèi)用：以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬為準(zhǔn)。（六）公司代墊費(fèi)用：包括除現(xiàn)金履約保證金之外的各種保證金、現(xiàn)金履約保證金利息、各種保函手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用。利息按銀行同期貸款利率計(jì)算。第三十條 上交款繳納原則：（一）業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款上繳標(biāo)準(zhǔn)：以不低于動(dòng)員預(yù)付款金額的15%上交。（三）應(yīng)上交集團(tuán)公司產(chǎn)值分包差、公司上繳款確定比例后，按核定比例進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)足額上交。（五）上交款項(xiàng)在業(yè)主資金到賬之日起10日之內(nèi)直接匯到公司帳上。（二）實(shí)際完成上交款：上繳款是指項(xiàng)目以貨幣形式實(shí)現(xiàn)公司核定的利潤(rùn)或項(xiàng)目當(dāng)期利潤(rùn)的貨幣體現(xiàn)，實(shí)際完成額按孰低原則確定。（四）購(gòu)置固定資產(chǎn)抵上繳管理費(fèi)的，必須是公司下達(dá)的年度購(gòu)置計(jì)劃文件中列示的符合抵交范圍內(nèi)的資產(chǎn)。（五）其他抵交款項(xiàng)，以公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)。應(yīng)上交款）100%第七章 附 則第三十二條 本實(shí)施細(xì)則與公司其他管理制度、辦法、規(guī)定相悖時(shí)，以本實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。 參考