公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)-閱讀頁
2025-06-01 06:29本頁面
【正文】 提供決策，參與監(jiān)督 治理董事會(huì) 大部分股東 證券市場(chǎng)：以腳投票 重決策、經(jīng)營與管理輕監(jiān)督 結(jié)果 圖 2 單層模式治理機(jī)制 7 圖2 1 1 9 9 7 年美國企業(yè)高級(jí)管理人員報(bào)酬結(jié)構(gòu)其他福利,11%獎(jiǎng)金, 1 9%股票期權(quán),28%基本工資,42%其他福利 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 基本工資8 （三）高層經(jīng)理人員及其激勵(lì)約束機(jī)制 美國具體的激勵(lì)機(jī)制主要是以股票期權(quán)制度作為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。 為了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性 ,美國不少公司中推行內(nèi)部員工持股制度。 10 （三）董事會(huì)與公司經(jīng)營者的關(guān)系 日本戰(zhàn)后新一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，從社長、總經(jīng)理到董事，既是決策者，又是執(zhí)行者，構(gòu)成了日本公司權(quán)力制度的一大特色。 （五）日本企業(yè)工會(huì) 11 執(zhí)行職能 監(jiān)督職能 股東會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 圖 3 網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)結(jié)構(gòu) 12 三、德國的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）企業(yè)形態(tài)和股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)形態(tài) 股權(quán)結(jié)構(gòu) （二）權(quán)責(zé)分明，相互制衡的 “ 三會(huì) ” 制度 與其他國家相比，德國股份公司內(nèi)部設(shè)立完整的 “ 三會(huì) ” 制度，即股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)制度，有的稱為 “ 雙重委員會(huì) ” 制度，以突出德國的監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)。而產(chǎn)權(quán)及其安排的前提必須是有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及法人產(chǎn)權(quán)制度的建立，這應(yīng)是我國公司治理結(jié)構(gòu)建立的關(guān)健。 企業(yè)外部市場(chǎng)的激勵(lì)與約束。 企業(yè)決策機(jī)構(gòu)依舊帶有執(zhí)行機(jī)構(gòu)的功能。 正確發(fā)揮選擇企業(yè)的總經(jīng)理的決定權(quán)。 創(chuàng)造公平的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 加快市場(chǎng)體系的建立，特別是有效的經(jīng)理市場(chǎng)的建立。 24 （三）建立和完善形成 “ 企業(yè)家階層 ”的制度和機(jī)制 徹底改變就舊的 “ 用人機(jī)制 ” 完善企業(yè)家的 “ 聘任制 ” 對(duì)經(jīng)營者合理、全面的評(píng)價(jià)機(jī)制 解脫企業(yè)家的 “ 職能錯(cuò)位 ” 建立有效管理的激勵(lì)與制約機(jī)制 形成新的企業(yè)文化，提高企業(yè)家自身素質(zhì) 25 四、加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)中的職工參與和管理 （一）職工參與管理應(yīng)是我國公司治理結(jié)構(gòu)模式的特色 １、職工參與管理可以很好地體現(xiàn)社會(huì)主義主人翁的特點(diǎn)． ２、職工參與管理可以很好地提高職工的積極性及參與意識(shí)． ３、職工參與民主管理，可以起到職工的監(jiān)督作用，保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制。 2. 曹鳳岐： 《 股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度 》 第五、六章，企業(yè)管理出版社， 1998年。 33 參考書目： 4. 曹鳳岐： 《 改進(jìn)和完善我國公司企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ——五論社會(huì)主義條件下的股份制度 》 ， 《 北京大學(xué)學(xué)報(bào) 》 （哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） 1996年第
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