公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)(存儲版)
【正文】 四）如何建立職工持股制度 （五）關(guān)于管理層收購（ MBO） 30 三、建立股票期權(quán)制度 （一）股票期權(quán)制度概念與內(nèi)涵 （二）國外實施股票期權(quán)制的借鑒 （三）我國實施股票期權(quán)制度的難點與對策 31 四、年薪制及其他經(jīng)濟激勵 五、市場激勵與約束 六、法律激勵與約束 七、文化及道德激勵與約束 八、其他 32 參考書目： 1. 曹鳳岐： 《 中國企業(yè)股份制的理論與實踐 》 （第一版、修訂版），企業(yè)管理出版社， 1989年、 1993年。 法律制度 （四）充分發(fā)揮民主管理 18 第三節(jié) 改進和完善我國公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 一、我國現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的主要問題 （一）產(chǎn)權(quán)過份集中、決策政企合一 股權(quán)設(shè)置不合理。 9 二、日本的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）日本的企業(yè)形態(tài)和股權(quán)結(jié)構(gòu) （ 1）企業(yè)形態(tài) （ 2）股權(quán)結(jié)構(gòu) （二）股東大會與公司的關(guān)系 （ 1）日本法人持股比例更高； （ 2）日本持股法人多是相互間有金融、商業(yè)、生產(chǎn)交易關(guān)系的法人，重視多種交易關(guān)系，故持股比較穩(wěn)定； （ 3）日本法人多是相互持股 ,尤其是大企業(yè)的相互持股形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團。 （五）日本企業(yè)工會 11 執(zhí)行職能 監(jiān)督職能 股東會 執(zhí)行董事會 監(jiān)督董事會 圖 3 網(wǎng)絡(luò)董事會結(jié)構(gòu) 12 三、德國的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）企業(yè)形態(tài)和股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)形態(tài) 股權(quán)結(jié)構(gòu) （二）權(quán)責分明，相互制衡的 “ 三會 ” 制度 與其他國家相比，德國股份公司內(nèi)部設(shè)立完整的 “ 三會 ” 制度，即股東大會、監(jiān)事會、理事會制度，有的稱為 “ 雙重委員會 ” 制度，以突出德國的監(jiān)事會和理事會。 正確發(fā)揮選擇企業(yè)的總經(jīng)理的決定權(quán)。 33 參考書目： 4. 曹鳳岐： 《 改進和完善我國公司企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ——五論社會主義條件下的股份制度 》 ， 《 北京大學學報 》 （哲學社會科學版） 1996年第六期。 24 （三）建立和完善形成 “ 企業(yè)家階層 ”的制度和機制 徹底改變就舊的 “ 用人機制 ” 完善企業(yè)家的 “ 聘任制 ” 對經(jīng)營者合理、全面的評價機制 解脫企業(yè)家的 “ 職能錯位 ” 建立有效管理的激勵與制約機制 形成新的企業(yè)文化，提高企業(yè)家自身素質(zhì) 25 四、加強公司治理結(jié)構(gòu)中的職工參與和管理 （一）職工參與管理應是我國公司治理結(jié)構(gòu)模式的特色 １、職工參與管理可以很好地體現(xiàn)社會主義主人翁的特點． ２、職工參與管理可以很好地提高職工的積極性及參與意識． ３、職工參與民主管
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