【正文】 層 ”的制度和機(jī)制 徹底改變就舊的 “ 用人機(jī)制 ” 完善企業(yè)家的 “ 聘任制 ” 對(duì)經(jīng)營(yíng)者合理、全面的評(píng)價(jià)機(jī)制 解脫企業(yè)家的 “ 職能錯(cuò)位 ” 建立有效管理的激勵(lì)與制約機(jī)制 形成新的企業(yè)文化，提高企業(yè)家自身素質(zhì) 25 四、加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)中的職工參與和管理 （一）職工參與管理應(yīng)是我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的特色 １、職工參與管理可以很好地體現(xiàn)社會(huì)主義主人翁的特點(diǎn)． ２、職工參與管理可以很好地提高職工的積極性及參與意識(shí)． ３、職工參與民主管理，可以起到職工的監(jiān)督作用，保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制。 正確發(fā)揮選擇企業(yè)的總經(jīng)理的決定權(quán)。 9 二、日本的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）日本的企業(yè)形態(tài)和股權(quán)結(jié)構(gòu) （ 1）企業(yè)形態(tài) （ 2）股權(quán)結(jié)構(gòu) （二）股東大會(huì)與公司的關(guān)系 （ 1）日本法人持股比例更高； （ 2）日本持股法人多是相互間有金融、商業(yè)、生產(chǎn)交易關(guān)系的法人，重視多種交易關(guān)系，故持股比較穩(wěn)定； （ 3）日本法人多是相互持股 ,尤其是大企業(yè)的相互持股形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。 26 (二 )職工參與民主管理的其形式 １、職代會(huì)及工會(huì)的職責(zé) ２、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的職工代表制 在企業(yè)中推行內(nèi)部職工持股制度 27 第四節(jié) 建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 一、激勵(lì)與約束機(jī)制的理論與實(shí)踐 （一）各種激勵(lì)理論 委托 ——代理理論 契約理論 人力資本理論 管理風(fēng)險(xiǎn)理論 28 （二）影響激勵(lì)的因素 經(jīng)濟(jì)的因素 非經(jīng)濟(jì)的因素 （三）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)（報(bào)酬）的形式 直接勞動(dòng)報(bào)酬 資本權(quán)益報(bào)酬 29 二、建立職工和經(jīng)營(yíng)者持股制度 （一）構(gòu)建新型內(nèi)部職工和經(jīng)營(yíng)者持股的意義 （二）美國(guó)職工持股制度（ ESOP） （三）構(gòu)建職工持股制度應(yīng)解決的幾個(gè)問(wèn)題 （四）如何建立職工持股制度 （五）關(guān)于管理層收購(gòu)（ MBO） 30 三、建立股票期權(quán)制度 （一）股票期權(quán)制度概念與內(nèi)涵 （二）國(guó)外實(shí)施股票期權(quán)制的借鑒 （三）我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)制度的難點(diǎn)與對(duì)策 31 四、年薪制及其他經(jīng)濟(jì)激勵(lì) 五、市場(chǎng)激勵(lì)與約束 六、法律激勵(lì)與約束 七、文化及道德激勵(lì)與約束 八、其他 32 參考書(shū)目： 1. 曹鳳岐： 《 中國(guó)企業(yè)股份制的理論與實(shí)踐 》 （第一版、修訂版），企業(yè)管理出版社， 1989年、 1993年。 （二）代理成本過(guò)高、代理效率低下 關(guān)于代理成本問(wèn)題 中國(guó)目前企業(yè)中的代理結(jié)構(gòu)與代理問(wèn)題 我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)以及目前公司制企業(yè)與西方股份公司的委托 ——代理關(guān)系層次如圖 22所示