公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)(參考版)
2025-05-16 06:29本頁面
【正文】 5. 《 上市公司治理準(zhǔn)則 》 ，中國證監(jiān)會(huì)，2021年 1月 10日 34 思考題： 1. 什么是公司法人治理結(jié)構(gòu)？ 2. 如何建立和健全公司法人治理結(jié)構(gòu)？ 3. 如何看待公司員工持股和經(jīng)營者持股？ 4. 如何建立公司激勵(lì)與約束機(jī)制？ 35 謝 謝！ 二 ｏｏ四 年三月六日 36 最大股東持股率 最大的股東的身份 法人 個(gè)人 合計(jì) 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 10%以下 509 64 573 1019% 140 25 165 2029% 81 4 85 3039% 55 2 57 4049% 32 32 5059% 48 48 合計(jì) 865 95 960 100 日本公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要以法人持股為主，如下表 21所示： 資料來源 :日本東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社 《 企業(yè)四季報(bào) 1980年秋 》 ，轉(zhuǎn)引自 《 中國，發(fā)展與改革 》 1987年 12月 37 投資主體 金 融 部 門 非 金 融 部 門 國 別 銀行 保險(xiǎn)公司 養(yǎng)老基金 投資公司及其它 加總 非金融企業(yè) 家庭 政府 外國人 美 國 N/A 日 本 47 德 國 N/A N/A 如表 22中所示，投資主體在上述三個(gè)國家是不同的 (19901991) 【 資料來源 :kester1992 轉(zhuǎn)引銀溫泉：“美 、日、德公司治理結(jié)構(gòu)制度比較” 《 改革 》 1994,3】 38 國家 美國 日本 德國 股權(quán)結(jié)構(gòu) 機(jī)構(gòu)投資者（養(yǎng)老基金、捐贈(zèng)基金等） 法人持股（實(shí)業(yè)公司、銀行等） 實(shí)業(yè)公司、個(gè)人及家庭 公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 股東主導(dǎo)型 經(jīng)營者主導(dǎo)型 共同主導(dǎo)型 所有者控制 強(qiáng) 弱 較強(qiáng) 決策與 執(zhí)行 決策與執(zhí)行分離 ,但大多數(shù)交叉任職 決策與執(zhí)行統(tǒng)一 決策與執(zhí)行嚴(yán)格分離 ,但股東與職工參與決策 企業(yè)目標(biāo) 股東利益為主兼顧其他 市場占有率、產(chǎn)品開發(fā)等為主兼顧其他 重視股東、企業(yè)和職工利益 企業(yè)經(jīng)營行為 短期化 長期化 較長時(shí)間 激勵(lì)方式 高薪、高股息 低薪、低股息 低薪、強(qiáng)調(diào)職工參與利潤分享 資本市場 發(fā)達(dá) 較發(fā)達(dá) 不發(fā)達(dá) 關(guān)于美、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1