公司法人治理結構(1)(參考版)
2025-05-16 06:29本頁面
【正文】 5. 《 上市公司治理準則 》 ，中國證監(jiān)會，2021年 1月 10日 34 思考題： 1. 什么是公司法人治理結構？ 2. 如何建立和健全公司法人治理結構？ 3. 如何看待公司員工持股和經(jīng)營者持股？ 4. 如何建立公司激勵與約束機制？ 35 謝 謝！ 二 ｏｏ四 年三月六日 36 最大股東持股率 最大的股東的身份 法人 個人 合計 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 10%以下 509 64 573 1019% 140 25 165 2029% 81 4 85 3039% 55 2 57 4049% 32 32 5059% 48 48 合計 865 95 960 100 日本公司的股權結構主要以法人持股為主，如下表 21所示： 資料來源 :日本東洋經(jīng)濟新報社 《 企業(yè)四季報 1980年秋 》 ，轉引自 《 中國，發(fā)展與改革 》 1987年 12月 37 投資主體 金 融 部 門 非 金 融 部 門 國 別 銀行 保險公司 養(yǎng)老基金 投資公司及其它 加總 非金融企業(yè) 家庭 政府 外國人 美 國 N/A 日 本 47 德 國 N/A N/A 如表 22中所示，投資主體在上述三個國家是不同的 (19901991) 【 資料來源 :kester1992 轉引銀溫泉：“美 、日、德公司治理結構制度比較” 《 改革 》 1994,3】 38 國家 美國 日本 德國 股權結構 機構投資者（養(yǎng)老基金、捐贈基金等） 法人持股（實業(yè)公司、銀行等） 實業(yè)公司、個人及家庭 公司治理結構特點 股東主導型 經(jīng)營者主導型 共同主導型 所有者控制 強 弱 較強 決策與 執(zhí)行 決策與執(zhí)行分離 ,但大多數(shù)交叉任職 決策與執(zhí)行統(tǒng)一 決策與執(zhí)行嚴格分離 ,但股東與職工參與決策 企業(yè)目標 股東利益為主兼顧其他 市場占有率、產(chǎn)品開發(fā)等為主兼顧其他 重視股東、企業(yè)和職工利益 企業(yè)經(jīng)營行為 短期化 長期化 較長時間 激勵方式 高薪、高股息 低薪、低股息 低薪、強調職工參與利潤分享 資本市場 發(fā)達 較發(fā)達 不發(fā)達 關于美、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1