公司法人治理結構(1)-預覽頁
【正文】 約束機制 企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機制。 （四）企業(yè)經(jīng)營者的約束與激勵的關系 日本企業(yè)經(jīng)理人員是以低薪和高聲望、高地位獲得有效的激勵。1 證券市場與證券投資專題 第二章 現(xiàn)代公司法人治理結構 授課教師：曹鳳岐教授 授課對象： 2021級碩士、博士生 二 ｏｏ 四年三月六日 2 第一節(jié) 現(xiàn)代公司法人治理結構的組成及其制衡關系 一、法人治理結構的組成 二、股東會的組成及其職責 （一）股東會 （二）股東 三、董事會的組成及其職責 （一）董事會 （二）董事 （三）董事長 3 四、監(jiān)事會的組成及其職責 （一）監(jiān)事會 （二）監(jiān)事 五、經(jīng)理人員 ── 執(zhí)行機構 六、現(xiàn)代公司治理結構中的制衡關系 （一）股東大會與董事會之間的信任 ── 托管關系 （二）董事會與高級經(jīng)理人員之間委托 ── 代理關系 （三）股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人員之間的制衡關系 （四）雇主與雇員之間的關系 4 第二節(jié) 現(xiàn)代公司治理結構的不同模式 一、 美國的公司治理結構制度 （一）美國公司股權結構及其特點 １ . 股權結構 ２ . 股權結構的特點 （二）美國公司的董事會制 西子美發(fā)網(wǎng) 空氣凈化器 發(fā)型圖片 5 董事會 股東會 決 策 執(zhí) 行 職 能 協(xié) 調(diào) 監(jiān) 督 職 能 圖 1 美國模式的董事會結構 6 分散的股權 少數(shù)股東 提供決策，參與監(jiān)督 治理董事會 大部分股東 證券市場：以腳投票 重決策、經(jīng)營與管理輕監(jiān)督 結果 圖 2 單層模式治理機制 7 圖2 1 1 9 9 7 年美國企業(yè)高級管理人員報酬結構其他福利,11%獎金, 1 9%股票期權,28%基本工資,42%其他福利 獎金 股票期權 基本工資8 （三）高層經(jīng)理人員及其激勵約束機制 美國具體的激勵機制主要是以股票期權制度作為激勵經(jīng)理人員的主要手段。 10 （三）董事會與公司經(jīng)營者的關系 日本戰(zhàn)后新一代的企業(yè)領導人，從社長、總經(jīng)理到董事，既是決策者，又是執(zhí)行者，構成了日本公司權力制度的一大特色。而產(chǎn)權及其安排的前提必須是有明晰的產(chǎn)權關系及法人產(chǎn)權制度的建立，這應是我國公司治理結構建立的關健。 企業(yè)決策機構依舊帶有執(zhí)行機構的功能。 創(chuàng)造公平的外部競爭環(huán)境 加快市場體系的建立，特別是有效的經(jīng)理市場的建立。 2. 曹鳳岐： 《 股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度 》 第五、六章，企業(yè)管理出版社， 199
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1