公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 創(chuàng)造公平的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 加快市場(chǎng)體系的建立，特別是有效的經(jīng)理市場(chǎng)的建立。1 證券市場(chǎng)與證券投資專(zhuān)題 第二章 現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu) 授課教師：曹鳳岐教授 授課對(duì)象： 2021級(jí)碩士、博士生 二 ｏｏ 四年三月六日 2 第一節(jié) 現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成及其制衡關(guān)系 一、法人治理結(jié)構(gòu)的組成 二、股東會(huì)的組成及其職責(zé) （一）股東會(huì) （二）股東 三、董事會(huì)的組成及其職責(zé) （一）董事會(huì) （二）董事 （三）董事長(zhǎng) 3 四、監(jiān)事會(huì)的組成及其職責(zé) （一）監(jiān)事會(huì) （二）監(jiān)事 五、經(jīng)理人員 ── 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 六、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系 （一）股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任 ── 托管關(guān)系 （二）董事會(huì)與高級(jí)經(jīng)理人員之間委托 ── 代理關(guān)系 （三）股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系 （四）雇主與雇員之間的關(guān)系 4 第二節(jié) 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不同模式 一、 美國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）美國(guó)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn) １ . 股權(quán)結(jié)構(gòu) ２ . 股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) （二）美國(guó)公司的董事會(huì)制 西子美發(fā)網(wǎng) 空氣凈化器 發(fā)型圖片 5 董事會(huì) 股東會(huì) 決 策 執(zhí) 行 職 能 協(xié) 調(diào) 監(jiān) 督 職 能 圖 1 美國(guó)模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 6 分散的股權(quán) 少數(shù)股東 提供決策，參與監(jiān)督 治理董事會(huì) 大部分股東 證券市場(chǎng)：以腳投票 重決策、經(jīng)營(yíng)與管理輕監(jiān)督 結(jié)果 圖 2 單層模式治理機(jī)制 7 圖2 1 1 9 9 7 年美國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員報(bào)酬結(jié)構(gòu)其他福利,11%獎(jiǎng)金, 1 9%股票期權(quán),28%基本工資,42%其他福利 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 基本工資8 （三）高層經(jīng)理人員及其激勵(lì)約束機(jī)制 美國(guó)具體的激勵(lì)機(jī)制主要是以股票期權(quán)制度作為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。 建立健全法制保障制度。 正確發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及盈余分配的決定權(quán) 22 （二）優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu) 優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成 優(yōu)化董事會(huì)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成 關(guān)于獨(dú)立董事制度 三、形成和發(fā)展企業(yè)家隊(duì)伍 （一） 關(guān)于 “企業(yè)家階層 ”問(wèn)題 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 23 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 政企分開(kāi)是企業(yè)家階層形成的首要外部環(huán)境。 為了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性 ,美國(guó)不少公司中推行內(nèi)部員工持股制度。 24 （三）建立和完善形成 “ 企業(yè)家階
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