公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）西方委托 ——代理關(guān)系 （ 2）傳統(tǒng)國有企業(yè)委托——代理關(guān)系 （ 3）中國公司制改造中的委托 ─代理關(guān)系 圖 6 三種不同的委托 ——代理關(guān)系 20 （三） “ 內(nèi)部人控制 ” 嚴重，法人治理結(jié)構(gòu)失衡，集體合謀尋租 公司治理結(jié)構(gòu)失衡 集體合謀尋租 （四）關(guān)于董事會存在的問題 董事會的產(chǎn)生和運作不規(guī)范 董事會的構(gòu)成不合理 缺乏激勵與約束機制 董事會、監(jiān)事會和黨委會的關(guān)系沒有理順 21 （五）關(guān)于企業(yè)家階層形成機制存在障礙 傳統(tǒng)體制影響企業(yè)家階層的形成 企業(yè)家階層形成的激勵機制空缺 企業(yè)家階層形成的約束機制空缺 二、完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會制 （一）正確發(fā)揮董事會在企業(yè)管理中的決策功能 正確發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營計劃和投資方案的決定權(quán)。 正確發(fā)揮選擇企業(yè)的總經(jīng)理的決定權(quán)。 正確發(fā)揮企業(yè)財務預算及盈余分配的決定權(quán) 22 （二）優(yōu)化董事會的結(jié)構(gòu) 優(yōu)化董事會的人員構(gòu)成 優(yōu)化董事會的機構(gòu)構(gòu)成 關(guān)于獨立董事制度 三、形成和發(fā)展企業(yè)家隊伍 （一） 關(guān)于 “企業(yè)家階層 ”問題 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 23 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 政企分開是企業(yè)家階層形成的首要外部環(huán)境。 創(chuàng)造公平的外部競爭環(huán)境 加快市場體系的建立，特別是有效的經(jīng)理市場的建立。 建立健全法制保障制度。 24 （三）建立和完善形成 “ 企業(yè)家階層 ”的制度和機制 徹底改變就舊的 “ 用人機制 ” 完善企業(yè)家的 “ 聘任制 ” 對經(jīng)營者合理、全面的評價機制 解脫企業(yè)家的 “ 職能錯位 ” 建立有效管理的激勵與制約機制 形成新的企業(yè)文化，提高企業(yè)家自身素質(zhì) 25 四、加強公司治理結(jié)構(gòu)中的職工參與和管理 （一）職工參與管理應是我國公司治理結(jié)構(gòu)模式的特色 １、職工參與管理可以很好地體現(xiàn)社會主義主人翁的特點． ２、職工參與管理可以很好地提高職工的積極性及參與意識． ３、職工參與民主管理，可以起到職工的監(jiān)督作用，保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的制衡機制。 26 (二 )職工參與民主管理的其形式 １、職代會及工會的職責 ２、董事會、監(jiān)事會中的職工代表制 在企業(yè)中推行內(nèi)部職工持股制度 27 第四節(jié) 建立有效的激勵與約束機制 一、激勵與約束機制的理論與實踐 （一）各種激勵理論 委托 ——代理理論 契約理論 人力資本理論 管理風險理論 28 （二）影響激勵的因素 經(jīng)
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