子公司法人治理結構設計課件(編輯修改稿)
2025-03-16 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很大董事長體制：q董事長主要負擔例行決策的權力q對超過目標管理的一定比例內(nèi)的資產(chǎn)運用的批準權力，對超過規(guī)定范圍的資產(chǎn)運用必須召集董事會決策10集團公司對子公司的治理必須采取六項措施通過董事會對下屬企業(yè)有效地進行管理 通過董事會有效管理下屬企業(yè)明確董事會的關鍵任務及其運作方式明確董事會中產(chǎn)權代表的類型根據(jù)目標選擇在董事會中的運作類型確定通過不同類型企業(yè)的董事會完成的目標獨立董事建立起董事會自我評估機制11根據(jù)下屬企業(yè)的控股程度，控股公司通過董事會完成的目標可分為監(jiān)控經(jīng)營者行為、爭取主導權和促進發(fā)展控股程度參股?香爐山鎢業(yè)?南昌硬質(zhì)合金公司?贛南鎢業(yè)?……?贛州冶煉廠……控股 獨資目標可能的企業(yè)?廈門鎢業(yè)監(jiān)控經(jīng)營者行為保障資產(chǎn)收益爭取主導權，促進發(fā)展 促進發(fā)展12以實現(xiàn)不同目標為導向，控股公司在董事會采取相應的運作類型，明確控股公司對下屬企業(yè)的管理內(nèi)容、管理重點托管型監(jiān)督型指導型監(jiān)控經(jīng)營者行為爭取主導權促進發(fā)展建議采用的類型目標 考核監(jiān)督 參與重大決策確定發(fā)展方向與目標 實施支持13在確定董事會的目標和類型后，控股公司應該明確派到下屬企業(yè)董事會中產(chǎn)權代表的類型及產(chǎn)權代表決策方式體系依靠控股公司支持體系“兼職體系 ”模式 “專職體系 ”模式“兼職個人 ”模式 “專職個人 ”模式職務：XX董事XX經(jīng)理...職務： XX董事兼職 專職產(chǎn)權代表決策方式職務： XX董事XX經(jīng)理...職務： XX董事產(chǎn)權代表類型個人主要依靠產(chǎn)權代表個人14一般控股型的任用專職董事，參股型的聘用兼職董事大公司以專職為主?專業(yè)性和投入時間為優(yōu)先標準中小公司以兼職為主?成本為最優(yōu)先標準理想董事的特點? 對公司的業(yè)務、組織和文化有深入的了解? 對公司所處 行業(yè)有透徹的認識? 參加董事會前準備充分（準備將必要的時間花在對議程中各種問題的透徹理解上）? 利用自己的知識和經(jīng)驗為董事會和管理層提供新的動力（獨特貢獻）? 愿意公司利用其在其他公司、政府機構或組織的關系? 進入董事會 有助于提高團隊業(yè)績和發(fā)展? 加入董事會不受利益沖突因素的限制專職 兼職專業(yè)性時間 /精力成本15通過對產(chǎn)權代表依靠個人還是依靠體系支持的多維分析可以看出，控股公司應建立起對產(chǎn)權代表的支持體系重要性 方式維度 個人 體系決策質(zhì)量 低 高對產(chǎn)權代表的專業(yè)化要求高 低占用資源 少 多體系支持比依靠產(chǎn)權代表個人更能發(fā)揮其在董事會的作用16對產(chǎn)權代表的支持體系有三種可選模式常設機構式 無常設機構式 矩陣式? 通過常設機構協(xié)調(diào)控股公司內(nèi)部資源，對產(chǎn)權代表提供支持? 由職能部門向產(chǎn)權代表提供支持? 通過為職能部門規(guī)定明確的職責、任務和考核指標來保證其服務質(zhì)量? 由產(chǎn)權代表牽頭，在職能部門調(diào)配人員組成虛擬小組，對產(chǎn)權代表進行支持說明：?母子公司易用常設機構?內(nèi)部部門多，投資業(yè)務板塊小的可以用無常設機構或矩陣式17常設機構模式 運作方法 由產(chǎn)權代表管理委員會下設產(chǎn)權代表辦公室，負責在控股公司內(nèi)部協(xié)調(diào)資源（職能部門），也可直接下企業(yè)調(diào)查，協(xié)助產(chǎn)權代表進行監(jiān)控，提供管理支持。其構成主要由有潛質(zhì)的年輕人、中層干部組成，也可以包括一部
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