子公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件(編輯修改稿)
2025-03-16 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很大董事長(zhǎng)體制：q董事長(zhǎng)主要負(fù)擔(dān)例行決策的權(quán)力q對(duì)超過目標(biāo)管理的一定比例內(nèi)的資產(chǎn)運(yùn)用的批準(zhǔn)權(quán)力，對(duì)超過規(guī)定范圍的資產(chǎn)運(yùn)用必須召集董事會(huì)決策10集團(tuán)公司對(duì)子公司的治理必須采取六項(xiàng)措施通過董事會(huì)對(duì)下屬企業(yè)有效地進(jìn)行管理 通過董事會(huì)有效管理下屬企業(yè)明確董事會(huì)的關(guān)鍵任務(wù)及其運(yùn)作方式明確董事會(huì)中產(chǎn)權(quán)代表的類型根據(jù)目標(biāo)選擇在董事會(huì)中的運(yùn)作類型確定通過不同類型企業(yè)的董事會(huì)完成的目標(biāo)獨(dú)立董事建立起董事會(huì)自我評(píng)估機(jī)制11根據(jù)下屬企業(yè)的控股程度，控股公司通過董事會(huì)完成的目標(biāo)可分為監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者行為、爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)和促進(jìn)發(fā)展控股程度參股?香爐山鎢業(yè)?南昌硬質(zhì)合金公司?贛南鎢業(yè)?……?贛州冶煉廠……控股 獨(dú)資目標(biāo)可能的企業(yè)?廈門鎢業(yè)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者行為保障資產(chǎn)收益爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)，促進(jìn)發(fā)展 促進(jìn)發(fā)展12以實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)為導(dǎo)向，控股公司在董事會(huì)采取相應(yīng)的運(yùn)作類型，明確控股公司對(duì)下屬企業(yè)的管理內(nèi)容、管理重點(diǎn)托管型監(jiān)督型指導(dǎo)型監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者行為爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)促進(jìn)發(fā)展建議采用的類型目標(biāo) 考核監(jiān)督 參與重大決策確定發(fā)展方向與目標(biāo) 實(shí)施支持13在確定董事會(huì)的目標(biāo)和類型后，控股公司應(yīng)該明確派到下屬企業(yè)董事會(huì)中產(chǎn)權(quán)代表的類型及產(chǎn)權(quán)代表決策方式體系依靠控股公司支持體系“兼職體系 ”模式 “專職體系 ”模式“兼職個(gè)人 ”模式 “專職個(gè)人 ”模式職務(wù)：XX董事XX經(jīng)理...職務(wù)： XX董事兼職 專職產(chǎn)權(quán)代表決策方式職務(wù)： XX董事XX經(jīng)理...職務(wù)： XX董事產(chǎn)權(quán)代表類型個(gè)人主要依靠產(chǎn)權(quán)代表個(gè)人14一般控股型的任用專職董事，參股型的聘用兼職董事大公司以專職為主?專業(yè)性和投入時(shí)間為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)中小公司以兼職為主?成本為最優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)理想董事的特點(diǎn)? 對(duì)公司的業(yè)務(wù)、組織和文化有深入的了解? 對(duì)公司所處 行業(yè)有透徹的認(rèn)識(shí)? 參加董事會(huì)前準(zhǔn)備充分（準(zhǔn)備將必要的時(shí)間花在對(duì)議程中各種問題的透徹理解上）? 利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為董事會(huì)和管理層提供新的動(dòng)力（獨(dú)特貢獻(xiàn)）? 愿意公司利用其在其他公司、政府機(jī)構(gòu)或組織的關(guān)系? 進(jìn)入董事會(huì) 有助于提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和發(fā)展? 加入董事會(huì)不受利益沖突因素的限制專職 兼職專業(yè)性時(shí)間 /精力成本15通過對(duì)產(chǎn)權(quán)代表依靠個(gè)人還是依靠體系支持的多維分析可以看出，控股公司應(yīng)建立起對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的支持體系重要性 方式維度 個(gè)人 體系決策質(zhì)量 低 高對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的專業(yè)化要求高 低占用資源 少 多體系支持比依靠產(chǎn)權(quán)代表個(gè)人更能發(fā)揮其在董事會(huì)的作用16對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的支持體系有三種可選模式常設(shè)機(jī)構(gòu)式 無常設(shè)機(jī)構(gòu)式 矩陣式? 通過常設(shè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)控股公司內(nèi)部資源，對(duì)產(chǎn)權(quán)代表提供支持? 由職能部門向產(chǎn)權(quán)代表提供支持? 通過為職能部門規(guī)定明確的職責(zé)、任務(wù)和考核指標(biāo)來保證其服務(wù)質(zhì)量? 由產(chǎn)權(quán)代表牽頭，在職能部門調(diào)配人員組成虛擬小組，對(duì)產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行支持說明：?母子公司易用常設(shè)機(jī)構(gòu)?內(nèi)部部門多，投資業(yè)務(wù)板塊小的可以用無常設(shè)機(jī)構(gòu)或矩陣式17常設(shè)機(jī)構(gòu)模式 運(yùn)作方法 由產(chǎn)權(quán)代表管理委員會(huì)下設(shè)產(chǎn)權(quán)代表辦公室，負(fù)責(zé)在控股公司內(nèi)部協(xié)調(diào)資源（職能部門），也可直接下企業(yè)調(diào)查，協(xié)助產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行監(jiān)控，提供管理支持。其構(gòu)成主要由有潛質(zhì)的年輕人、中層干部組成，也可以包括一部
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