子公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)權(quán)代表的類型 根據(jù)目標(biāo) 選擇在董事會中的 運(yùn)作類型 確定通過不同類型企業(yè)的董事會完成的目標(biāo) 獨(dú)立董事 建立起董事會 自我評估機(jī)制 10 根據(jù)下屬企業(yè)的控股程度，控股公司通過董事會完成的目標(biāo)可分為監(jiān)控經(jīng)營者行為、爭取主導(dǎo)權(quán)和促進(jìn)發(fā)展 控股程度 參股 ?香爐山鎢業(yè) ?南昌硬質(zhì)合金公司 ?贛南鎢業(yè) ?…… ?贛州冶煉廠 …… 控股 獨(dú)資 目標(biāo) 可能的企業(yè) ?廈門鎢業(yè) 監(jiān)控經(jīng)營者行為保障資產(chǎn)收益 爭取主導(dǎo)權(quán)，促進(jìn)發(fā)展 促進(jìn)發(fā)展 11 以實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)為導(dǎo)向，控股公司在董事會采取相應(yīng)的運(yùn)作類型，明確控股公司對下屬企業(yè)的管理內(nèi)容、管理重點(diǎn) 托管型 監(jiān)督型 指導(dǎo)型 監(jiān)控經(jīng)營者行為 爭取主導(dǎo)權(quán) 促進(jìn)發(fā)展 建議采用 的類型 目標(biāo) 考核 監(jiān)督 參與重大決策 確定發(fā)展方向與目標(biāo) 實(shí)施支持 12 在確定董事會的目標(biāo)和類型后，控股公司應(yīng)該明確派到下屬企業(yè)董事會中產(chǎn)權(quán)代表的類型及產(chǎn)權(quán)代表決策方式 體系 依靠控股公司支持體系 “兼職體系”模式 “專職體系”模式 “兼職個(gè)人”模式 “專職個(gè)人”模式 職務(wù)： XX董事 XX經(jīng)理 . . . 職務(wù)： XX董事 兼職 專職 產(chǎn)權(quán)代表 決策方式 職務(wù)： XX董事 XX經(jīng)理 . . . 職務(wù)： XX董事 產(chǎn)權(quán)代表類型 個(gè)人 主要依靠產(chǎn)權(quán)代表個(gè)人 13 一般控股型的任用專職董事，參股型的聘用兼職董事 大公司以專職為主 ?專業(yè)性和投入時(shí)間為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn) 中小公司以兼職為主 ?成本為最優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn) 理想董事的特點(diǎn) ? 對公司的業(yè)務(wù)、組織和文化有深入的了解 ? 對公司所處 行業(yè)有透徹的認(rèn)識 ? 參加董事會前準(zhǔn)備充分（準(zhǔn)備將必要的時(shí)間花在對議程中各種問題的透徹理解上） ? 利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)為董事會和管理層提供新的動力（獨(dú)特貢獻(xiàn)） ? 愿意公司利用其在其他公司、政府機(jī)構(gòu)或組織的關(guān)系 ? 進(jìn)入董事會 有助于提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績和發(fā)展 ? 加入董事會不受利益沖突因素的限制 專職 兼職 專業(yè)性 時(shí)間 /精力 成本 14 通過對產(chǎn)權(quán)代表依靠個(gè)人還是依靠體系支持的多維分析可以看出，控股公司應(yīng)建立起對產(chǎn)權(quán)代表的支持體系 重要性 方式 維度 個(gè)人 體系 決策質(zhì)量 低 高 對產(chǎn)權(quán)代表的專業(yè)化要求 高 低 占用資源 少 多 體系支持比依靠產(chǎn)權(quán)代表個(gè)人更能發(fā)揮其在董事會的作用 15 對產(chǎn)權(quán)代表的支持體系有三種可選模式 常設(shè)機(jī)構(gòu)式 無常設(shè)機(jī)構(gòu)式 矩陣式 ? 通過常設(shè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)控股公司內(nèi)部資源，對產(chǎn)權(quán)代表提供支持 ? 由職能部門向產(chǎn)權(quán)代表提供支持 ? 通過為職能部門規(guī)定明確的職責(zé)、任務(wù)和考核指標(biāo)來保證其服務(wù)質(zhì)量 ? 由產(chǎn)權(quán)代表牽頭，在職能部門調(diào)配人員組成虛擬小組，對產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行支持 說明： ?母子公司易用常設(shè)機(jī)構(gòu) ?內(nèi)部部門多，投資業(yè)務(wù)板塊小的可以用無常設(shè)機(jī)構(gòu)或矩陣式 16 常設(shè)機(jī)構(gòu)模式 運(yùn)作方法 由產(chǎn)權(quán)代表管理委員會下設(shè)產(chǎn)權(quán)代表辦公室，負(fù)責(zé)在控股公司內(nèi)部協(xié)調(diào)資源（職能部門），也可直接下企業(yè)調(diào)查，協(xié)助產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行監(jiān)控，提供管理支持。其構(gòu)成主要由有潛質(zhì)的年輕人、中層干部組成，也可以包括一部分了解企業(yè)狀況的老干部 優(yōu)點(diǎn) ? 培養(yǎng)后備干部 －從多角度全面了解企業(yè)運(yùn)作 －其服務(wù)的對象一般為較資深人士，可通過學(xué) 習(xí)快速成長 促進(jìn)跨部門交流 ? 支持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1