公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)(已修改)
2025-05-28 06:29 本頁面
【正文】 1 證券市場與證券投資專題 第二章 現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu) 授課教師：曹鳳岐教授 授課對象： 2021級碩士、博士生 二 ｏｏ 四年三月六日 2 第一節(jié) 現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成及其制衡關系 一、法人治理結(jié)構(gòu)的組成 二、股東會的組成及其職責 （一）股東會 （二）股東 三、董事會的組成及其職責 （一）董事會 （二）董事 （三）董事長 3 四、監(jiān)事會的組成及其職責 （一）監(jiān)事會 （二）監(jiān)事 五、經(jīng)理人員 ── 執(zhí)行機構(gòu) 六、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的制衡關系 （一）股東大會與董事會之間的信任 ── 托管關系 （二）董事會與高級經(jīng)理人員之間委托 ── 代理關系 （三）股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人員之間的制衡關系 （四）雇主與雇員之間的關系 4 第二節(jié) 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不同模式 一、 美國的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）美國公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其特點 １ . 股權(quán)結(jié)構(gòu) ２ . 股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點 （二）美國公司的董事會制 西子美發(fā)網(wǎng) 空氣凈化器 發(fā)型圖片 5 董事會 股東會 決 策 執(zhí) 行 職 能 協(xié) 調(diào) 監(jiān) 督 職 能 圖 1 美國模式的董事會結(jié)構(gòu) 6 分散的股權(quán) 少數(shù)股東 提供決策，參與監(jiān)督 治理董事會 大部分股東 證券市場：以腳投票 重決策、經(jīng)營與管理輕監(jiān)督 結(jié)果 圖 2 單層模式治理機制 7 圖2 1 1 9 9 7 年美國企業(yè)高級管理人員報酬結(jié)構(gòu)其他福利,11%獎金, 1 9%股票期權(quán),28%基本工資,42%其他福利 獎金 股票期權(quán) 基本工資8 （三）高層經(jīng)理人員及其激勵約束機制 美國具體的激勵機制主要是以股票期權(quán)制度作為激勵經(jīng)理人員的主要手段。 為了調(diào)動企業(yè)職工的積極性 ,美國不少公司中推行內(nèi)部員工持股制度。 9 二、日本的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）日本的企業(yè)形態(tài)和股權(quán)結(jié)構(gòu) （ 1）企業(yè)形態(tài) （ 2）股權(quán)結(jié)構(gòu) （二）股東大會與公司的關系 （ 1）日本法人持股比例更高； （ 2）日本持股法人多是相互間有金融、商業(yè)、生產(chǎn)交易關系的法人，重視多種交易關系，故持股比較穩(wěn)定； （ 3）日本法人多是相互持股 ,尤其是大企業(yè)的相互持股形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團。 10 （三）董事會與公司經(jīng)營者的關系 日本戰(zhàn)后新一代的企業(yè)領導人，從社長、總經(jīng)理到董事，既是決策者，又是執(zhí)行者，構(gòu)成了日本公司權(quán)力制度的一大特色。 （四）企業(yè)經(jīng)營者的約束與激勵的關系
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