3國有保險公司法人治理結構的建設(已修改)
2025-08-21 18:01 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 國有保險公司法人治理結構的建設 國有保險公司法人治理結構的建設國有保險公司法人治理結構的建設 [摘要 ]。我國已經(jīng)加入 wto，面臨著開放促進改革的局面。保險是朝陽產(chǎn)業(yè)，又是幼稚產(chǎn)業(yè)，中資保險業(yè)面臨著嚴峻考驗。在這嚴峻的考驗面前，國有保險公司首要的任務是加快法人治理結構的建設，利用股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理室相互制衡的體制，發(fā)展中資保險事業(yè)比什么都重要，法人治理結構的規(guī)范，首先進行股份化，改革產(chǎn)權，其次是加強以董事會為核心的 “ 上層建筑 ” 的建設，最后是強化對內(nèi)部人控制的監(jiān)督，培育職業(yè)經(jīng)理人成長。通過這樣三步曲，才能使中資保險公司去 “ 枷 ” ，在市場競爭中獲勝。 加入世界貿(mào)易組織，對國有保 險公司不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。國有保險公司在應對日趨激烈的國內(nèi)保險市場競爭的同時，還面臨發(fā)達國家中優(yōu)秀保險公司的巨大沖擊。這種沖擊是全方位的，既有對人才、技術、產(chǎn)品、管理等方面的，也有對制度和監(jiān)管等方面的。國有保險公司治理績效的優(yōu)劣是最終衡量沖擊結果的標志，治理績效的優(yōu)劣取決于法人治理結構是否科學完善。 一、規(guī)范的法人治理結構的特征 所謂法人治理結構（公司治理結構），即公司領導制度，香港稱公司督導機制。規(guī)范的法人治理結構由股東大會、董事會、 第 2 頁 共 10 頁 監(jiān)事會、經(jīng)理層及相應的職能機構組成。其中，股東大會 是公司的最高權力機構，實行代表大會制，有權決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃，制定和修改公司章程，有權選舉和罷免董事會成員，審核批準公司的年度財務方案、決算方案、收益分配等重大事項。董事會是公司決策機構，受股東大會委托，在股東大會閉會期間代表全體股東對公司重大經(jīng)營管理事項行使決策權，董事會通過議會的形式集體決策。經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機構，依照公司章程和董事會的授權，對公司的日常經(jīng)營管理全面領導，負責董事會決策的貫徹執(zhí)行。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。 對于任何現(xiàn)代公司，股東只是個分散的群體，而公司高效率的經(jīng)營又 必須以經(jīng)營管理權高度集中為前提。因而法律把公司權力的行使賦予了特定的公司機關董事會。董事會設置是決定公司治理結構的核心內(nèi)容。董事會的合理設置，并不僅僅是保證制約和監(jiān)督經(jīng)營管理者為某一些股東服務，而是要為全體投資人服務提高資源的配置效率。董事會作為最高決策機構，受股東委托，承擔誠信、受托的責任。董事會總是由獨立的自然人組成，他們雖然也有個人利益的存在，但法律對他們的要求是只能為公司的最
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