子公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件(已修改)
2025-03-06 11:19 本頁(yè)面
【正文】 子公司法人治理結(jié)構(gòu)子公司法人治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)告目錄子公司法人治理結(jié)構(gòu)子公司法人治理結(jié)構(gòu)2公司治理結(jié)構(gòu)（ Corporate Governance）是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，不僅規(guī)定了公司的董事會(huì)、經(jīng)理層、股東以及其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分配，而且明確了公司事務(wù)決策的規(guī)則和程序在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托 —— 代理關(guān)系一種內(nèi)部治理體制 ， 主要通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 ， 明確各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配 ， 達(dá)到三者間約束與權(quán)力制衡的目的既要降低代理成本，讓所有者盡可能不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)，又要能保證經(jīng)理層以股東的利益和公司的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)依賴(lài)于公司外部市場(chǎng)的間接調(diào)節(jié) ， 即以公司股票價(jià)格、證券市場(chǎng)的收購(gòu)機(jī)制等形式 ， 促使公司不良經(jīng)營(yíng)者面臨被股東罷免、被其他公司收購(gòu)的壓力 ， 達(dá)到公司治理的目的強(qiáng)調(diào)公司的權(quán)力分配制衡機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的約束與激勵(lì)，以最大限度地滿(mǎn)足股東和相關(guān)利益者的權(quán)益公司治理的核心公司治理的目標(biāo)本質(zhì)廣義的概念范疇狹義的概念范疇3公司治理的主體是廣大公司利害相關(guān)者，而客體是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者216。作為所有者，股東處于公司治理主體的核心216。利益相關(guān)者，包括債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等216。經(jīng)營(yíng)者：對(duì)其治理來(lái)自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營(yíng)管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)216。董事會(huì)：對(duì)其治理來(lái)自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其他利害相關(guān)者投資的回報(bào)率權(quán)力、責(zé)任的分配和制衡公司治理客體公司治理主體4現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)是通過(guò)公司內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制來(lái)運(yùn)行的，即 “ 用手投票 ” 和 “ 用腳投票 ” 兩種控制機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制外部治理機(jī)制包括董事會(huì)控制、大股東監(jiān)督和經(jīng)理代理權(quán)的爭(zhēng)奪q股東通過(guò)股東大會(huì)行使股票權(quán)，來(lái)達(dá)到對(duì)公司的最終控制作用q通過(guò)說(shuō)服、聯(lián)合其他股東，以爭(zhēng)奪更多投票選舉的方式取代在職管理者或改變公司的政策q由股東決定董事會(huì)的人選，特別是大股東進(jìn)入董事會(huì)后，股東的控制權(quán)又延伸到董事會(huì)q股東特別是大股東間接通過(guò)董事會(huì)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)經(jīng)理的控制作用通常包括產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以及法律行政制度和社會(huì)輿論監(jiān)督等q投資者將企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)率與平均利潤(rùn)率進(jìn)行比較的結(jié)果作為考核與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的主要指標(biāo)q公司股票價(jià)格的漲跌為投資者提供低成本的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況信息q通過(guò)經(jīng)理人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就可以依據(jù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲q通過(guò)證券市場(chǎng)的收購(gòu)兼并機(jī)制和退出機(jī)制，懲罰那些能力低下或工作不努力的經(jīng)營(yíng)者用手投票用腳投票互補(bǔ)替代5經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD) 理事會(huì)通過(guò)的 “ 公司治理原則 ”，總結(jié)了狀況良好的公司治理結(jié)構(gòu)所必備的共同要素法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則 ：q治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；q治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保所有股東，包括小股東，受到平等待遇。如果他們的權(quán)利受到損害，他們有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；q公司治理框架應(yīng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵(lì)公司和利害相關(guān)者在創(chuàng)造效益和工作機(jī)會(huì)以及為保持企業(yè)良好財(cái)務(wù)狀況而積極地進(jìn)行合作；q治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和公司治理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1