公司法人治理結(jié)構(gòu)中的激勵機制設(shè)計(已修改)
2025-05-23 20:41 本頁面
【正文】 公司法人治理結(jié)構(gòu)中的激勵機制設(shè)計 鄧娟 (武漢科技大學(xué)文法與經(jīng)濟學(xué)院湖北武漢 430081) 【摘要】公司法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代公司制度的核心，是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，之所以把公司制視為現(xiàn)代企業(yè)制度的代名詞，關(guān)鍵就在于公司的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)。它所承載的功能主要是促使公司本身良好運轉(zhuǎn)和內(nèi)部有效制衡。而當(dāng)前我國公司法人治理結(jié)構(gòu)中存在著諸多不合理之處，必須從完善內(nèi)部治理機制、健全外部治理機制以及對職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束等方面來建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促使公司的各個利益相關(guān)人相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)公司發(fā)展。公司法人治理結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建將是一項任重而道遠(yuǎn)的工作。 【關(guān)鍵詞】公司法人治理結(jié)構(gòu)激勵機制 公司法人 治理，是指在所有權(quán)與控制權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)中，通過對股東與經(jīng)營者的剩余索取權(quán)與控制權(quán)的合理配置，提高企業(yè)效率的一種法律制度。在現(xiàn)代公司中，股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu) (經(jīng)理層 )四部分分別代表所有者、經(jīng)營者、控制者和監(jiān)督者，它們各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡，共同組成了公司法人治理結(jié)構(gòu)。之所以把公司制視為現(xiàn)代企業(yè)制度的代名詞，關(guān)鍵就在于公司的治理結(jié)構(gòu)，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會三會之間的權(quán)力分立與權(quán)力制衡平衡公司內(nèi)部不同利益主體之間的利益，并在組織制度上最大程度地保證公司的行為理性，避免或減少獨斷專行的 決策給公司帶來的損失，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。 一、公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及本質(zhì) 所謂公司法人治理結(jié)構(gòu) (Corporate Governance Structure)，也稱之為公司治理結(jié)構(gòu)，最早起源于西方經(jīng)濟學(xué)， 20 世紀(jì) 90 年代中期引入中國。它是指所有者、經(jīng)營者和監(jiān)督者之間通過公司權(quán)力機關(guān) (股東大會 )、經(jīng)營決策與執(zhí)行機關(guān) (董事會、經(jīng)理 )、監(jiān)督機關(guān) (監(jiān)事會 )而形成權(quán)責(zé)明確、相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和科學(xué)決策的聯(lián)系，并依法律、法規(guī)、規(guī)章和公司章程等規(guī)定予以制度化的統(tǒng)一機制。 在現(xiàn)代公司中，由股東組成股東大會，并由其選舉 董事組成董事會，把公司法人財產(chǎn)權(quán)委托給董事會管理，董事會代表公司運作公司法人財產(chǎn)權(quán)并聘請經(jīng)理等高級職員具體執(zhí)行，同時股東大會與職工民主選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成監(jiān)事會，由其監(jiān)督董事會、經(jīng)理行使職權(quán)。公司法人治理結(jié)構(gòu)著重強調(diào)的是公司的內(nèi)部組織機制，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等幾個主體以及相互之間的制衡關(guān)系。 進(jìn)一步說，公司治理結(jié)構(gòu)和督導(dǎo)機制是指在現(xiàn)代公司中資本的法律上的所有權(quán)和資本的經(jīng)濟上的所有權(quán) (即出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán) )、出資者與經(jīng)營者分離分立和整合的基礎(chǔ)上，以委托代理的契約關(guān)系為連接，并規(guī)范股東、董事 會、經(jīng)理人員、職工相互之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排。它包括公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和各經(jīng)濟行為主體的運行規(guī)范。 組織結(jié)構(gòu) 主要是指由公司的權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)等，構(gòu)成完整、有機、科學(xué)的組織系統(tǒng)。 運行規(guī)范 則是指各經(jīng)濟主體在責(zé)、權(quán)、利行使過程中的法律規(guī)范、激勵機制及監(jiān)督機制。公司的法人治理結(jié)構(gòu)和督導(dǎo)機制，作為公司管理的制度安排，其主要的目的在于使公司內(nèi)部各經(jīng)濟主體及其權(quán)力處于分立和整和狀態(tài)中，保持有效的聯(lián)系、制衡和監(jiān)督，使各個經(jīng)濟主體權(quán)力的掌握和運用，嚴(yán)格受到相互責(zé)任的制約，從而達(dá)到各方利益的 均衡、規(guī)范、高效運行。現(xiàn)代公司的法人治理結(jié)構(gòu)和督導(dǎo)機制的實質(zhì)在于：第一，科學(xué)的組織機構(gòu)：依法行使職權(quán)，相互聯(lián)系、依存和制橫，各司其職，各負(fù)其責(zé)。權(quán)責(zé)明確，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對稱，權(quán)力受責(zé)任制約。第二，規(guī)范的法規(guī)管理：現(xiàn)代公司制企業(yè)不是靠一個能人治理公司，而是靠一個職業(yè)企業(yè)家群體來治理公司，不是靠 人治 ，而是靠 法治 ，靠法律法規(guī)按程序來管理和運行，對物、對事、對人益發(fā)治理。第三，完善的監(jiān)控機制：亦即它有一套規(guī)范的控制、激勵、監(jiān)督、制衡機制，有序運作。激勵機制內(nèi)在有效，使公司內(nèi)部的監(jiān)督、制衡機制與社會的監(jiān)督、 制衡機制相結(jié)合。 從以上定義中，我們可以看出，公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容是處理好所有者(股東 )、公司的法人代表 董事會和執(zhí)行管理部門之間的關(guān)系。 二、完善法人治理結(jié)構(gòu)的意義 完善法人治理結(jié)構(gòu)才能提升經(jīng)營績效 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)通常是：資產(chǎn)所有者擁有公司的所有權(quán)；股東通過股東大會選舉
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