公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)(完整版)
【正文】 門 非 金 融 部 門 國 別 銀行 保險公司 養(yǎng)老基金 投資公司及其它 加總 非金融企業(yè) 家庭 政府 外國人 美 國 N/A 日 本 47 德 國 N/A N/A 如表 22中所示，投資主體在上述三個國家是不同的 (19901991) 【 資料來源 :kester1992 轉(zhuǎn)引銀溫泉：“美 、日、德公司治理結(jié)構(gòu)制度比較” 《 改革 》 1994,3】 38 國家 美國 日本 德國 股權(quán)結(jié)構(gòu) 機構(gòu)投資者（養(yǎng)老基金、捐贈基金等） 法人持股（實業(yè)公司、銀行等） 實業(yè)公司、個人及家庭 公司治理結(jié)構(gòu)特點 股東主導(dǎo)型 經(jīng)營者主導(dǎo)型 共同主導(dǎo)型 所有者控制 強 弱 較強 決策與 執(zhí)行 決策與執(zhí)行分離 ,但大多數(shù)交叉任職 決策與執(zhí)行統(tǒng)一 決策與執(zhí)行嚴(yán)格分離 ,但股東與職工參與決策 企業(yè)目標(biāo) 股東利益為主兼顧其他 市場占有率、產(chǎn)品開發(fā)等為主兼顧其他 重視股東、企業(yè)和職工利益 企業(yè)經(jīng)營行為 短期化 長期化 較長時間 激勵方式 高薪、高股息 低薪、低股息 低薪、強調(diào)職工參與利潤分享 資本市場 發(fā)達 較發(fā)達 不發(fā)達 關(guān)于美、日、德三國企業(yè)管理行為比較分析，可以簡要列表（表 23）如下： 【 資料來源 :kester1992 轉(zhuǎn)引銀溫泉：“美 、日、德公司治理結(jié)構(gòu)制度比較” 《 改革 》1994,3】 39 報 酬 經(jīng)濟的 非 經(jīng) 濟 的 直接的 工資 傭金 獎金 資本權(quán)益 間接的 保險計劃： 人身、健康、醫(yī)療、意外災(zāi)害等 社會援助計劃： 退休計劃 社會保障 工人的傷病補助、教育補助、員工服務(wù)等 工作 有趣 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 褒獎 成就感 發(fā)展機會 工作環(huán)境 合理的政策 稱職的管理 意氣相投的同事 社會地位標(biāo)志 舒適的工作條件 彈性時間工作制 縮減的周工作時數(shù) 共擔(dān)工作 自助式報酬 整體報酬方案構(gòu)成 40 價格 （ 元 ） 收益 股價走勢 1 行權(quán)價 股價走勢 2 授予認(rèn)股權(quán) 行權(quán) 出售 時間 股票期權(quán)激勵原理 41 圖2 4 美國股票期權(quán)贈
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