公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)-文庫吧
2025-04-22 06:29 本頁面
【正文】 日本企業(yè)經(jīng)理人員是以低薪和高聲望、高地位獲得有效的激勵。 （五）日本企業(yè)工會 11 執(zhí)行職能 監(jiān)督職能 股東會 執(zhí)行董事會 監(jiān)督董事會 圖 3 網(wǎng)絡(luò)董事會結(jié)構(gòu) 12 三、德國的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）企業(yè)形態(tài)和股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)形態(tài) 股權(quán)結(jié)構(gòu) （二）權(quán)責(zé)分明，相互制衡的 “ 三會 ” 制度 與其他國家相比，德國股份公司內(nèi)部設(shè)立完整的 “ 三會 ” 制度，即股東大會、監(jiān)事會、理事會制度，有的稱為 “ 雙重委員會 ” 制度，以突出德國的監(jiān)事會和理事會。 13 股東會 監(jiān)事會 董事會（理事會） 決策監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 圖 4 德國模式的董事會結(jié)構(gòu) 14 股票集中 雙層委員會制度 監(jiān)事會主導(dǎo) 共同決策機制 圖 5 董事會治理機能 銀行主導(dǎo)：交叉持股監(jiān)督 弱小的股票市場 15 （二）權(quán)責(zé)分明，相互制衡的 “ 三會 ” 制度 股東大會 監(jiān)事會 (Anfsichtsrat) 董事會（經(jīng)理理事會） (Vorstand) （三）職工參與的共同決定制度 16 四、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不同模式比較 （一）公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為比較 １、美日德三國上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)的簡要分析： ２、美、日、德企業(yè)管理行為分析 可見，不同的產(chǎn)權(quán)及其安排，會有不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式，也就會有不同的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營行為，會有不同的激勵方式及管理方法，也就會導(dǎo)致產(chǎn)生不同的組織效率。而產(chǎn)權(quán)及其安排的前提必須是有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及法人產(chǎn)權(quán)制度的建立，這應(yīng)是我國公司治理結(jié)構(gòu)建立的關(guān)健。 17 （二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的前提 （三）現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)須構(gòu)造一套有效的激勵與約束機制 企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機制。 企業(yè)外部市場的激勵與約束。 法律制度 （四）充分發(fā)揮民主管理 18 第三節(jié) 改進和完善我國公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 一、我國現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的主要問題 （一）產(chǎn)權(quán)過份集中、決策政企合一 股權(quán)設(shè)置不合理。 企業(yè)決策機構(gòu)依舊帶有執(zhí)行機構(gòu)的功能。 （二）代理成本過高、代理效率低下 關(guān)于代理成本問題 中國目前企業(yè)中的代理結(jié)構(gòu)與代理問題 我國傳統(tǒng)國有企業(yè)以及目前公司制企業(yè)與西方股份公司的委托 ——代理關(guān)系層次如圖 22所示 19 股東會 董事會 工人 中央政府 人代會 經(jīng)理層 人代會 工人 地方政府 經(jīng)理人員 中央政府 股東會 國資委 董事會 企業(yè)經(jīng)理層 工人
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