公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)-文庫(kù)吧
2025-04-22 06:29 本頁(yè)面
【正文】 日本企業(yè)經(jīng)理人員是以低薪和高聲望、高地位獲得有效的激勵(lì)。 （五）日本企業(yè)工會(huì) 11 執(zhí)行職能 監(jiān)督職能 股東會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 圖 3 網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)結(jié)構(gòu) 12 三、德國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）企業(yè)形態(tài)和股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)形態(tài) 股權(quán)結(jié)構(gòu) （二）權(quán)責(zé)分明，相互制衡的 “ 三會(huì) ” 制度 與其他國(guó)家相比，德國(guó)股份公司內(nèi)部設(shè)立完整的 “ 三會(huì) ” 制度，即股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)制度，有的稱為 “ 雙重委員會(huì) ” 制度，以突出德國(guó)的監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)。 13 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)（理事會(huì)） 決策監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 圖 4 德國(guó)模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 14 股票集中 雙層委員會(huì)制度 監(jiān)事會(huì)主導(dǎo) 共同決策機(jī)制 圖 5 董事會(huì)治理機(jī)能 銀行主導(dǎo)：交叉持股監(jiān)督 弱小的股票市場(chǎng) 15 （二）權(quán)責(zé)分明，相互制衡的 “ 三會(huì) ” 制度 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) (Anfsichtsrat) 董事會(huì)（經(jīng)理理事會(huì)） (Vorstand) （三）職工參與的共同決定制度 16 四、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不同模式比較 （一）公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為比較 １、美日德三國(guó)上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要分析： ２、美、日、德企業(yè)管理行為分析 可見(jiàn)，不同的產(chǎn)權(quán)及其安排，會(huì)有不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式，也就會(huì)有不同的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)行為，會(huì)有不同的激勵(lì)方式及管理方法，也就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不同的組織效率。而產(chǎn)權(quán)及其安排的前提必須是有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及法人產(chǎn)權(quán)制度的建立，這應(yīng)是我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)建立的關(guān)健。 17 （二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的前提 （三）現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)須構(gòu)造一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與約束機(jī)制。 企業(yè)外部市場(chǎng)的激勵(lì)與約束。 法律制度 （四）充分發(fā)揮民主管理 18 第三節(jié) 改進(jìn)和完善我國(guó)公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 一、我國(guó)現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題 （一）產(chǎn)權(quán)過(guò)份集中、決策政企合一 股權(quán)設(shè)置不合理。 企業(yè)決策機(jī)構(gòu)依舊帶有執(zhí)行機(jī)構(gòu)的功能。 （二）代理成本過(guò)高、代理效率低下 關(guān)于代理成本問(wèn)題 中國(guó)目前企業(yè)中的代理結(jié)構(gòu)與代理問(wèn)題 我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)以及目前公司制企業(yè)與西方股份公司的委托 ——代理關(guān)系層次如圖 22所示 19 股東會(huì) 董事會(huì) 工人 中央政府 人代會(huì) 經(jīng)理層 人代會(huì) 工人 地方政府 經(jīng)理人員 中央政府 股東會(huì) 國(guó)資委 董事會(huì) 企業(yè)經(jīng)理層 工人
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1