公司法人治理結構(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 理，可以起到職工的監(jiān)督作用，保證公司法人治理結構的制衡機制。 企業(yè)外部市場的激勵與約束。 為了調動企業(yè)職工的積極性 ,美國不少公司中推行內(nèi)部員工持股制度。 13 股東會 監(jiān)事會 董事會（理事會） 決策監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 圖 4 德國模式的董事會結構 14 股票集中 雙層委員會制度 監(jiān)事會主導 共同決策機制 圖 5 董事會治理機能 銀行主導：交叉持股監(jiān)督 弱小的股票市場 15 （二）權責分明，相互制衡的 “ 三會 ” 制度 股東大會 監(jiān)事會 (Anfsichtsrat) 董事會（經(jīng)理理事會） (Vorstand) （三）職工參與的共同決定制度 16 四、現(xiàn)代公司治理結構的不同模式比較 （一）公司治理結構與企業(yè)行為比較 １、美日德三國上市公司的所有權結構的簡要分析： ２、美、日、德企業(yè)管理行為分析 可見，不同的產(chǎn)權及其安排，會有不同的公司治理結構模式，也就會有不同的企業(yè)目標與經(jīng)營行為，會有不同的激勵方式及管理方法，也就會導致產(chǎn)生不同的組織效率。 正確發(fā)揮企業(yè)財務預算及盈余分配的決定權 22 （二）優(yōu)化董事會的結構 優(yōu)化董事會的人員構成 優(yōu)化董事會的機構構成 關于獨立董事制度 三、形成和發(fā)展企業(yè)家隊伍 （一） 關于 “企業(yè)家階層 ”問題 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 23 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 政企分開是企業(yè)家階層形成的首要外部環(huán)境。 5. 《 上市公司治理準則 》 ，中國證監(jiān)會，2021年 1月 10日 34 思考題： 1. 什么是公司法人治理結構？ 2. 如何建立和健全公司法人治理結構？ 3. 如何看待公司員工持股和經(jīng)營者持股？ 4. 如何建立公司激勵與約束機制？ 35 謝 謝！ 二 ｏｏ四 年三月六日 36 最大股東持股率 最大的股東的身份 法人 個人 合計 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 10%以下 509 64 573 1019% 140 25 165 2029% 81 4 85 3039% 55 2 57 4049% 32 32 5059% 48 48 合計 865 95 960 100 日本公司的股權結構主要以法人持股為主，如下表 21所示： 資料來源 :日本東洋經(jīng)濟新報社 《 企業(yè)四季報 1980年秋 》 ，轉引自 《 中國，發(fā)展與改革 》 1987年 12月 37 投資主體 金 融 部
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