公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理，可以起到職工的監(jiān)督作用，保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制。 企業(yè)外部市場(chǎng)的激勵(lì)與約束。 為了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性 ,美國(guó)不少公司中推行內(nèi)部員工持股制度。 13 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)（理事會(huì)） 決策監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 圖 4 德國(guó)模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 14 股票集中 雙層委員會(huì)制度 監(jiān)事會(huì)主導(dǎo) 共同決策機(jī)制 圖 5 董事會(huì)治理機(jī)能 銀行主導(dǎo)：交叉持股監(jiān)督 弱小的股票市場(chǎng) 15 （二）權(quán)責(zé)分明，相互制衡的 “ 三會(huì) ” 制度 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) (Anfsichtsrat) 董事會(huì)（經(jīng)理理事會(huì)） (Vorstand) （三）職工參與的共同決定制度 16 四、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不同模式比較 （一）公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為比較 １、美日德三國(guó)上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要分析： ２、美、日、德企業(yè)管理行為分析 可見(jiàn)，不同的產(chǎn)權(quán)及其安排，會(huì)有不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式，也就會(huì)有不同的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)行為，會(huì)有不同的激勵(lì)方式及管理方法，也就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不同的組織效率。 正確發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及盈余分配的決定權(quán) 22 （二）優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu) 優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成 優(yōu)化董事會(huì)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成 關(guān)于獨(dú)立董事制度 三、形成和發(fā)展企業(yè)家隊(duì)伍 （一） 關(guān)于 “企業(yè)家階層 ”問(wèn)題 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 23 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 政企分開(kāi)是企業(yè)家階層形成的首要外部環(huán)境。 5. 《 上市公司治理準(zhǔn)則 》 ，中國(guó)證監(jiān)會(huì)，2021年 1月 10日 34 思考題： 1. 什么是公司法人治理結(jié)構(gòu)？ 2. 如何建立和健全公司法人治理結(jié)構(gòu)？ 3. 如何看待公司員工持股和經(jīng)營(yíng)者持股？ 4. 如何建立公司激勵(lì)與約束機(jī)制？ 35 謝 謝！ 二 ｏｏ四 年三月六日 36 最大股東持股率 最大的股東的身份 法人 個(gè)人 合計(jì) 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 企業(yè)數(shù) % 10%以下 509 64 573 1019% 140 25 165 2029% 81 4 85 3039% 55 2 57 4049% 32 32 5059% 48 48 合計(jì) 865 95 960 100 日本公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要以法人持股為主，如下表 21所示： 資料來(lái)源 :日本東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社 《 企業(yè)四季報(bào) 1980年秋 》 ，轉(zhuǎn)引自 《 中國(guó)，發(fā)展與改革 》 1987年 12月 37 投資主體 金 融 部
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